Basisprincipes van management in een tijdperk van verandering en onzekerheid

Een van de redenen waarom ik soms de beginselen van managementcursussen onderwierp aan studenten, is om de studenten te observeren als ze erkennen dat management als een kunst en wetenschap de kracht biedt om organisaties, industrieën, carrières en zelfs de wereld te transformeren.

Ze komen in het verwachten van een saaie slog door saaie inhoud en (veel) vertrekken met een beetje van Gary Hamel's perspectief dat "management is de technologie van menselijke prestaties." Ik liet studenten een paar jaar later door de studenten een brief sturen waarin ze suggereerden dat deze nieuwe kijk op het potentieel van managementpraktijken om een ​​verschil te maken hen hielp een nieuwe koers in hun loopbaan te zetten.

Dit artikel is bedoeld voor iedereen die geïnteresseerd is in een bredere blootstelling aan de uitdagingen en kansen die inherent zijn aan beheer en beheer in een tijdperk dat wordt gekenmerkt door verandering en onzekerheid. Het is bedoeld om je honger naar verdere verkenning te vergroten en links naar artikelen te bieden om deze verkenning te starten.

Adolescentie en de kunst en wetenschap van management

Management als een formele discipline is relatief jong en wortelt in de industriële revolutie die zich uitstrekt van de late 18e eeuw tot in de 20e eeuw. Veel van de praktijken van het management van vandaag zijn geworteld in de principes en benaderingen die in eerdere tijdperken werden bedacht.

Alles wat de afgelopen decennia is gebeurd, inclusief de opkomst van internet, de explosie van gegevens, de exponentiële groei in computerverwerkingskracht en ontwikkelingen in telecommunicatie, sensoren en nu kunstmatige intelligentie, vereist dat we het management voor die tijd moderniseren.

Voeg de bredere sociale en mondiale krachten toe die de planeet decennialang hebben gedomineerd, waaronder de opening van nieuwe markten over de hele wereld, de opkomst van India en China als belangrijke economieën, de consistente vermindering van handelsbelemmeringen en nu de vergrijzing van de wereldbevolking, en je hebt een perfect recept voor constante verandering en onzekerheid. Het management moet evolueren om rekening te houden met de snelheid van verandering, de volatiliteit van de markt en de eisen en behoeften van kenniswerkers op een wereldwijde basis.

De volgende artikelen en links bieden u extra context voor het verkennen van deze opkomende nieuwe wereld en de eisen die deze stelt aan managers en leiders.

Context voor de manager van vandaag

Achtergrondcontext voor enkele van de grootste uitdagingen van de manager of leider van vandaag zijn te vinden in:

• Ontwikkelen als een manager in een tijdperk van onzekerheid
• Alles wat ik weet over management, heb ik geleerd Videogames spelen
• Drie leiderschaps-hacks om het succes in dit tijdperk van verandering te versnellen
• De Managers Guide to Understanding Strategy: Aan de slag

De uitdagingen van de organisatie in dit tijdperk

De organisatie van werknemers met een juridische structuur zoals een bedrijf is een relatief nieuw fenomeen in de menselijke geschiedenis. Gezien de veranderingen waarnaar hierboven wordt verwezen, wordt de organisatie zelf gedwongen om te veranderen om zich aan te passen aan nieuwe manieren om werk gedaan te krijgen, waaronder afstandswerk, telewerken, virtuele teams en vele andere veranderingen. Voor meer informatie over dit onderwerp, overweeg:

• 7 kenmerken van organisaties die het in de digitale tijdperk goed zullen doen
• Het leven geven aan het idee van Management Excellence

Omgaan met de snelheid van verandering als een manager

Snelheid, wendbaarheid en aanpassingsvermogen zijn essentiële eigenschappen voor overleven en succes in deze wereld. Samen met de toegenomen vraag naar snelheid komt verhoogd risico. De managers van tegenwoordig werken hard om te leren navigeren en zich aan te passen zonder het risico voor hun bedrijven te vergroten.

• Het leiden van een tempo van verandering wanneer uw bedrijf op de klok is
• De uitdagingen om uw bedrijf te leiden door een periode van snelle groei

Slagen in een wereld van projecten:

Weet je nog die klaslokaalgroepsprojecten die je als student haatte? Welkom in een wereld van eindeloze groepsprojecten, waarbij succes of falen van de organisatie gedeeltelijk wordt bepaald door het vermogen van werknemers om zich te verzamelen, te innoveren, uit te voeren en vervolgens te hervormen en het allemaal opnieuw te doen over een ander probleem. De manager van vandaag moet projectmanagement begrijpen en bereid zijn om groepen te vormen en te begeleiden naar hoge prestaties. Voorgestelde lezing omvat:

• Hoe bouw je een High-Performance Project Team
• Waarom elke projectmanager een ondersteunende executive sponsor nodig heeft
• Wat de projectmanager weet over het werk gedaan krijgen

Teaming en Trust-Building

Naast het werk van projecten, innoveren, uitvoeren en opereren we in een teamomgeving. Meer dan ooit is het essentieel voor effectieve managers om te leren vertrouwen op te bouwen met teamleden. Overwegen:

• Hoe u vertrouwen opbouwt in uw team
• 8 Tips om succesvol te beginnen met uw nieuwe team
• Hoe een groot talententrainer voor je team te zijn

Leidende en ontwikkelende leiders

Niemand wil een manager die niet kan leiden of een leider die het niet kan. Hoewel academici deze twee rollen graag van elkaar scheiden, is het onderscheid zinloos. Er zijn echter unieke gedragingen die meer beschreven kunnen worden als leider of management. Elke manager van vandaag moet begrijpen wat het betekent om opzettelijk te leiden en te werken om hun leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen.

• Leidt op een nieuw niveau: 4 grote overlevingsadviezen
• De 5 beslissingen die je maken of breken als leider
• Geef uw aspirant-leiders een proefrit voordat u de promotie aanbiedt

Een mondiaal perspectief cultiveren

Wat er in Bangalore of Beijing gebeurt, heeft invloed op uw bedrijfssituatie in Anyplace, VS. Vandaag streven effectieve managers naar het cultiveren van een perspectief dat grenzen en culturen overschrijdt bij het nastreven van nieuwe klanten, partners en benaderingen.

• Advies voor ontwikkeling als Global Manager
• Hulpmiddelen voor ontwikkeling als Global Manager

Leren en beheren gaan hand in hand

Als je niet aan het leren bent, ga je achteruit met de snelheid van verandering. Constant experimenteren en het daaruit voortvloeiende leren zijn essentieel voor overleven en succes. Inhoud die u helpt uw ​​eigen leeractiviteiten te stimuleren, omvat:

• Hoe te slagen met uw Executive Coach
• Het maximale uit leiderschapstraining halen
• Neurowetenschappen, je humeur en teamprestaties
• Hoe u de cultuur van uw bedrijf kunt beoordelen en benutten om als manager te slagen
• Hoe u zich kunt voorbereiden op uw eerste strategievergadering

Het komt neer op

Hoewel er nog veel andere onderwerpen te verkennen zijn, zoals besluitvorming, communicatie, coaching en feedback, bieden de bovengenoemde thema's een goed uitgangspunt voor het cultiveren van de context van de vraagstukken van het beheer in de veranderingswereld van vandaag. Voor degenen die ervoor kiezen om de kansen en uitdagingen van onze tijd van verandering en onzekerheid te omarmen en die zich wijden aan innoveren als managers en leiders, is dit inderdaad de beste tijd. Je zou gewoon kunnen helpen het managementveld op te groeien.