De beste manieren om een ​​sterke werkethiek te tonen

Hoewel sommige mensen gewoon geboren worden met een sterke arbeidsethos, moeten de meeste mensen werken om die focus te krijgen. Sommige mensen die extreem hard werken, bereiken op natuurlijke wijze geen positieve werkethiek. Ze vinden het moeilijk om zich te concentreren en te werken, maar ze doen het hoe dan ook.

Hoe ziet een sterke arbeidsethiek eruit?

De werkethiek van een werknemer wordt beoordeeld op basis van zijn output. Een persoon met een sterke werkethiek neemt deze acties:

• Verschijnt op tijd, elke dag. Dit betekent niet noodzakelijk dat je een baan van 9:00 tot 5:00 moet werken. Maar als je op het werk hoort te zijn, ben je aan het werk.
• Doet wat er moet gebeuren. Een persoon met een sterke arbeidsethos zal zowel de minder aangename als de interessante taken aan. Het is misschien niet "jouw" werk, maar als het gedaan moet worden, zul je ervoor zorgen dat het gedaan wordt. En geen gejammer!
• Werkt door slechte situaties. Iemand met een sterke arbeidsethos is niet ziek vanwege een mild of slecht weer. Als een werknemer echter echt ziek is of als er een blizzard is, mag hij zijn ziektekiemen niet op de werkplek delen of onder onveilige omstandigheden rijden. Het is niet eerlijk voor zijn collega's of voor zichzelf.

• Krijgt de klus gedaan. Een goede werkethiek betekent dat u aan het eind het verwachte eindproduct levert.

Wat ziet een manager als een werknemer een sterke arbeidsethos heeft?

De meeste managers prijzen werknemers met een sterke werkethiek. Ze belonen ze goed met verhogingen, complimenten en promoties. Ze geven hardwerkende werknemers de beste projecten omdat ze deze hebben verdiend.

Slechte managers zien soms mensen met een goede arbeidsethos als een bron die ze kunnen gebruiken. Als je de taak aan Heidi geeft, zal ze zeuren en een waardeloze klus klaren, maar als je dezelfde taak aan Jane geeft, zal ze extra lange uren werken en het uit het park slaan.

Dit kan leiden tot overbelasting van Jane en Heidi prijzen voor het eenvoudig voltooien van een standaardtaak.

Managers moeten zorgvuldig omgaan met hun sterke werkethiek, zodat ze niet overbelast raken. Uiteindelijk raakt elke werknemer in brand en het laatste wat u wilt doen is uw beste werker laten stoppen omdat ze geen pauze kan krijgen.

Managers moeten hun harde werkers belonen met promoties, complimenten en verhogingen - niet meer gromwerk dat niemand anders wil.

Managers moeten hun harde werkers gebruiken als voorbeelden voor hun andere werknemers. Dit betekent niet dat er een constante vergelijking is, want dat zal wrok veroorzaken, maar als een standaard voor wat ze van anderen mogen verwachten. Als Jane elke dag op tijd kan komen werken en Heidi geen verzachtende omstandigheden heeft waardoor werken op tijd onmogelijk wordt, moet de manager Heidi aan die norm houden.

Hoe krijg je een sterke werkethiek als het niet vanzelfsprekend is voor jou?

Als de sirenenmelodie van je iPhone te veel is om mee om te gaan en je merkt dat je berichten controleert in plaats van werkt, dan denk je misschien dat je een hopeloze zaak bent, maar dat doe je niet. U hoeft alleen maar te plannen hoe u taken kunt uitvoeren. Hier zijn vijf suggesties:

• Schakel uw telefoon uit en bewaar deze in uw bureaula.
• Maak een lijst met taken die u moet doen en houd u eraan - doe niets anders totdat u de lijst hebt voltooid. Plaats deze lijst waar je het ziet.
• Vraag uw collega's iets te zeggen als u niet op uw taak bent. U hoeft hen niet te vragen iets te zeggen als "weer aan het werk gaan". U kunt een eenvoudig codewoord gebruiken: "Taak, Heidi."
• Als u klaar bent met uw taken en niet meer weet wat u vervolgens moet doen, vraagt ​​u uw baas of een collega hoe u kunt helpen.
• Installeer een tijdtracker op uw computer die u na een vooraf geprogrammeerde hoeveelheid tijd uw tijdverspillende websites buitensluit. Als je bijvoorbeeld tijd verspilt op Facebook, kun je een limiet van 20 minuten voor de dag instellen en wanneer de tijd om is, is het afgelopen.

Al deze acties zijn eenvoudig op zichzelf, maar ze kunnen zich moeilijk als groep gedragen. Kies er een en begin ermee en als je het onder de knie hebt, voeg je de volgende toe. Je bouwt geleidelijk aan een sterke werkethiek op.