Medewerkers motiverende erkenning geven

Ben je ooit de medewerker van de maand geweest? Heeft u de beste website volgens een peer vote? Heb je die geweldige parkeerplaats naast de deur van het bedrijf voor een week of langer gekregen?

Heb je de teamwork award voor dit kwartaal gewonnen, maar weet je niet precies waarom? De kans is groot dat je slachtoffer bent van werknemersherkenning die niet motiverend was en hoogstwaarschijnlijk fout is gegaan.

Misschien voelde je je goed over de erkenning, maar het is onwaarschijnlijk dat collega's je vreugde delen. Werknemers die niet zijn genomineerd voor erkenning en die de criteria voor het verlenen van de beloning niet begrijpen, worden over het algemeen negatief beïnvloed door de erkenning van werknemers.

Dit is vooral frustrerend wanneer de werknemer gelooft dat hun bijdrage gelijkwaardig of zelfs beter was. Of de werknemersherkenning wordt een grap (moet jouw beurt zijn om de werknemer van de maand te zijn) of een demotivator (ik ben niet genomineerd dus vergeet het als je nog eens hulp nodig hebt).

Uitgegeven honours is over het algemeen een populariteitswedstrijd, vooral wanneer geen solide beoordelingscriteria zijn vastgesteld. Of, als de tijd die nodig is om een ​​weloverwogen stem uit te brengen niet beschikbaar of niet-gecompenseerd is, zullen maar weinigen de moeite nemen om deel te nemen.

Motivational Employee Recognition Traps

U kunt voorkomen dat de werknemersherkenning het volgende doet:

• Kies een of enkele werknemers uit die op mysterieuze wijze zijn geselecteerd voor de erkenning
• Verzin het moreel van de velen die niet wonnen, plaatsen of zelfs tonen
• Verwar mensen die aan de criteria voor werknemersherkenning voldoen maar nog niet zijn geselecteerd
• Zoek stemmen of andere persoonlijke, subjectieve criteria om winnaars te bepalen.

Medewerker Erkenning die motiverend en belonend is

Medewerkersherkenning is een van de sleutels tot succesvolle werknemersmotivatie. Medewerkersherkenning volgt vertrouwen als een factor in medewerkerstevredenheid met hun leidinggevende en hun werkplek.

Informele erkenning, zo simpel als soms als bedank en alsjeblieft, zou elke dag op de gedachten van elke medewerker moeten zijn. Vooral leidinggevenden en collega's hebben de mogelijkheid dagelijks de beste inspanningen te prijzen en aan te moedigen. Met deze tips kunt u met succes meer formele erkenning bieden die waardevol, waardevol en motiverend is.

• Bepaal welk gedrag uw werkplek wil herkennen. In een klantbedrijf besloot een team om teamwork te erkennen, een extra stap te zetten en jarenlang dienstverband. Een ander bedrijf erkende medewerkers voor hun bijdragen aan het succes van hun collega's.
• Identificeer en communiceer de criteria op basis waarvan de voorgestelde ontvangers zullen worden beoordeeld of beoordeeld, zodat mensen duidelijk zijn over wat ze moeten doen om in aanmerking te komen voor de erkenning. (Je moet begrijpen wat de duidelijke verwachtingen zijn als je een kans hebt om ze te ontmoeten.) Hoe duidelijker, hoe beter.)

• Kondig en communiceer de erkenning en de criteria die u hebt vastgesteld voor de awards. Geef werknemers de mogelijkheid om vragen te stellen, te bespreken en de betekenis van de criteria te delen.
• Ontwerp en communiceer het proces waarbij werknemers worden geselecteerd voor herkenning, zodat alle werknemers het selectieproces duidelijk begrijpen. Ze zullen ook willen weten wie op basis van de gecommuniceerde criteria beslist wie de awards wint.
• Geef mensen de tijd om zich te kwalificeren voor de erkenning.

• Elke vermelding die in aanmerking komt voor de herkenning moet de erkenning krijgen.
• Als financiële beperkingen een probleem vormen, kunt u beide huidige erkenningsbedragen veroorloven. Of kondig alle geschikte werknemers aan, prijs ze publiekelijk voor hun bijdrage en plaats vervolgens alle namen in een tekening om de gelukkige winnaar te selecteren.
• Vergroot de waarde van de herkenning volgens deze methoden: geef de werknemers een openbare naam, plaats werknemersnamen in de nieuwsbrief, verstuur een bedrijfsbrede e-mailaankondiging, enzovoort.

Is het ooit goed om mensen of projecten te nomineren en gewoon te stemmen? In mijn boek, alleen voor triviale, leuke evenementen en prijzen. Niets van betekenis mag ooit worden beschouwd als een populariteitswedstrijd. Een voorbeeld?

Eén klantbedrijf, in een clean room-omgeving, heeft groepen werknemers die elke vakantieperiode externe ramen rondom het productiegebied versieren. Alle medewerkers stemmen op hun favoriete venster en een nominatief geschenk gaat naar de teams die de top drie ramen hebben ingericht.

Effectieve, eerlijke, werknemersherkenning is motiverend voor zowel de werknemers die erkenning krijgen als hun collega's - correct gedaan.