Help om de sterke punten van uw medewerkers te ontwikkelen - niet om zwakheden te voorkomen

Een managementfilosofie, die in strijd is met conventioneel denken, dwingt je om je werknemers te helpen hun sterke punten te ontwikkelen door doelbewust te oefenen. Dit is een vervanging voor het helpen van werknemers bij het ontwikkelen van hun zwakheden, een concept dat meer traditioneel is in managementdenken. Maar heeft het helpen van werknemers om hun zwakste prestatiegebieden te ontwikkelen ooit zin? Niet echt.

Deze theorie over het helpen van medewerkers om sterke punten te ontwikkelen, werd voorgesteld door Marcus Buckingham en Curt Coffman in "First, Break All The Rules: What's World's Greatest Managers Do Different anders." De aanbevelingen werden gedaan als een resultaat van de interviews van de Gallup-organisatie met 80.000 managers die werden beoordeeld als effectieve uitvoerders in hun organisaties. (Gallup identificeerde ook de twaalf belangrijkste factoren voor werknemers om op het werk betrokken te worden of te blijven.)

Naast het proberen om hun dagelijkse werk te voltooien en hun jaarlijkse doelen te bereiken, hebben medewerkers een eindige hoeveelheid tijd voor ontwikkeling. Besteed tijd aan wat belangrijk is. Ontwikkel sterke punten van medewerkers - niet zwakke punten, en train tegelijkertijd uw managementfilosofie en bedrijfscultuur.

Hoe HR-managers hun sterke punten kunnen verbeteren

Met een gemiddelde HR-professional als voorbeeld, is de meerderheid goed met mensen en goed in het overbrengen van de eenvoudige, gezond verstand, toepasbare informatie. Veel HR-mensen zijn niet erg goed met wiskundige verhaalproblemen en andere wiskundige concepten - hoewel er uitzonderingen bestaan. Wat er ook gebeurt, sommige HR-professionals zullen nooit goed zijn in het oplossen van complexe wiskundige problemen. Zouden ze beter kunnen worden? Waarschijnlijk. Maar waarom niet hun tijd besteden aan het scherpen van hun sterke punten?

Toch was de traditionele aanpak van de ontwikkeling van werknemers, een van de kritische factoren bij de motivatie van werknemers, het opsporen van zwakke punten, vaak tijdens een jaarlijkse vergadering van functioneringsgesprekken. De werknemer wordt vervolgens naar training gestuurd, krijgt mentorschap en coaching om te helpen, of wordt gewoon verteld om "beter te worden" in zijn of haar zwakke gebied.

Als het zwakke punt van cruciaal belang is voor het succes van de werknemer, kan het zinvol zijn om het zwakkere gebied te ontwikkelen. Maar het is waarschijnlijker dat de werknemer gewoon in de verkeerde baan zit - een baan die niet profiteert van hun beste krachten. Overweeg om de beste vaardigheden van de medewerker te matchen met de behoeften van uw bedrijf in een andere functie.

Overweeg in een ander voorbeeld een medewerker die altijd een goede schrijver is geweest. Door de medewerker de mogelijkheid te geven om elke dag te schrijven als onderdeel van zijn functiebeschrijving, wordt zijn schrijfvaardigheid versterkt. Schrijven is een perfect voorbeeld van een vaardigheid die je kunt ontwikkelen als je het een aantal keren per week opzettelijk beoefent.

Nadat de medewerker elke dag begon te schrijven, met urenlang oefenen en een bewuste toewijding aan groei, bleven ze de kracht ontwikkelen en leverden ze een betere bijdrage aan het bedrijf. Dit is een voorbeeld van een wederzijdse overwinning - een overwinning voor de werknemer en een overwinning voor de werkgever. Stel je het verschil en de frustratie voor als de werkgever de werknemer had gevraagd haar tijd te besteden aan het ontwikkelen van een vaardigheid die ze nog niet in haar gereedschapsbak had.

U hebt een gelijkwaardig voorbeeld in uw eigen leven - of uw rapporterende werknemers doen dat. Welke vaardigheden moet je dagelijks bewust ontwikkelen voor je eigen loopbaanontwikkeling en de behoeften van je werkgever?

Waarom werknemerssterkten ontwikkelen met opzettelijke praktijken?

Deskundigen en mensen die het onderwerp hebben bestudeerd om werknemers te helpen hun sterke punten te ontwikkelen in tegenstelling tot hun zwakheden, bieden een analyse van de reden waarom deze praktijk belangrijk is en uw overweging verdient.

"Doelbewust oefenen bestaat uit twee soorten leren: het verbeteren van de vaardigheden die je al hebt en het vergroten van het bereik en bereik van je vaardigheden." De enorme concentratie die nodig is om deze dubbele taken uit te voeren, beperkt de hoeveelheid tijd die je eraan kunt besteden, "zei Dr. Anders Ericsson, de Conradi Eminent Scholar of Psychology aan de Florida State University, in Tallahassee.

Bovendien, Stephen J. Dubner op de blog "Freakonomics" weegt in met deze gedachten:

"Een tijdje geleden schreven we een column 'New York Times Magazine' over talent - wat het is, hoe het is verworven, enzovoort. De kern van de column was dat 'rauw talent', zoals het vaak wordt genoemd, enorm overschat is en dat mensen die ergens erg goed in worden, of het nu gaat om sport, muziek of medicijnen, doen dat meestal door heel wat 'opzettelijke oefening', een uitdrukking die wordt gebruikt door de Florida State psycholoog Anders Ericsson en zijn vrolijke groep collega-geleerden die onderzoeksexpert zijn artiesten op veel gebieden."

In de kolom die in het bovenstaande citaat wordt geciteerd, concludeert Anders Ericsson dat:

"… de eigenschap die we gewoonlijk talent noemen, wordt sterk overschat. Of, op een andere manier gezegd, deskundige performers - in herinnering of chirurgie, ballet of computerprogrammering - zijn bijna altijd gemaakt, niet geboren. En ja, de praktijk is perfect. wees het soort clichés dat ouders dol zijn op het fluisteren van hun kinderen, maar deze specifieke clichés zijn gewoon toevallig waar.

"Ericsson's onderzoek suggereert ook een derde cliché: als het gaat om het kiezen van een levenspad, moet je doen waar je van houdt - want als je het niet leuk vindt, is het onwaarschijnlijk dat je hard genoeg werkt om heel goed te worden. niet graag dingen doen waar ze niet 'goed' in zijn. Dus geven ze het vaak op en zeggen ze dat ze simpelweg niet het talent hebben om te rekenen of skiën of de viool. Maar wat ze echt missen, is de wens om te zijn goed en om de doelbewuste praktijk toe te passen die hen beter zou maken."

Dus het lijkt erop dat er waarheid is in de kracht van het ontwikkelen van je sterke punten en het opzettelijk oefenen van de gebieden die je wilt verbeteren. Je moet ook dol zijn op hun plug voor de liefde van je werk, een concept dat vaak wordt besproken door HR-professionals vanwege de kracht om je werkleven te beïnvloeden. Bent u het eens?

Meer over doelen stellen en persoonlijke ontwikkeling

• Achieve Your Dreams: zes stappen om uw doelen te bereiken
• Redenen waarom je moet houden van de baan die je hebt