De voor- en nadelen van een flexibel werkschema

Voordelen voor werkgevers en werknemers bestaan ​​wanneer de werkgever werknemers toestaat om flexibele planningen te werken. Of het flexibele werkschema betrekking heeft op het comprimeren van werkdagen, flexibele dagelijkse uren of telewerken, er bestaan ​​uitdagingen voor de werkgever en de werknemer. Laten we eens kijken naar de voordelen voor werkgevers en werknemers die onderhandelen over een flexibel werkschema biedt.

Topvoordelen

• VOOR WERKNEMERS:

• Flexibiliteit om beter te voldoen aan familie- en persoonlijke behoeften

• Minder reistijd en gaskosten

• Heb meer controle over uw tijdschema en werkomgeving

• Kan werken tijdens de uren die het best bij uw energiecycli passen

• VOOR WERKGEVERS:

• Verhoogt het moreel van werknemers

• Vermindert vertraging en verzuim

• Vermindert personeelsverloop

• Verbetert bedrijfsimago als een gezinsvriendelijke werkplek

Top nadelen

• VOOR WERKNEMERS:

• Moeilijk voor kantoorpersoneel om net zo effectief te werken met telewerkers

• Thuiswerken kan geliefden misleiden over je beschikbaarheid

• Geen duidelijke scheidslijn tussen thuis en werk

• VOOR WERKGEVERS:

• Sommige werknemers werken mogelijk niet efficiënt zonder toezicht

• Gecomprimeerde werkweken kunnen betekenen dat de beschikbaarheid van de klant te lijden heeft

• Gevoelens van oneerlijkheid wanneer alleen bepaalde werknemers werk hebben dat op afstand kan worden gedaan

Voordelen voor werknemers

Met flexibele werkschema's kunnen werknemers een groot aantal voordelen ervaren:

• Flexibiliteit om gemakkelijk te voldoen aan familiebehoeften, persoonlijke verplichtingen en verantwoordelijkheden voor het leven. Als je een flexibel schema hebt, kun je overdag naar een ouder-leraarconferentie gaan, een yogales volgen of thuis komen wanneer de wasmachinehersteller komt.
• Minder gebruik van reistijd en brandstofkosten van werknemers. In sommige gebieden zijn pendels van meer dan een uur per enkele reis niet ongewoon. Als deze werknemers vanuit huis mogen werken, bespaart dat twee uur tijd, gas en slijtage op de weg. Om nog maar te zwijgen, minder mensen rijden betekent dat het gemakkelijker is voor mensen die pendelen.

• Vermijdt het verkeer en de stress van het woon-werkverkeer tijdens de spits. Je zult er versteld van staan ​​hoe snel een woon-werkverkeer kan zijn als je om 10:00 uur in plaats van om 8.00 uur naar kantoor kunt rijden.
• Verhoogd gevoel van persoonlijke controle over schema en werkomgeving. Een reden waarom mensen graag voor zichzelf werken, is het probleem met de controle. Door medewerkers hun eigen planning en werkomgeving te laten bepalen, doet u een beroep op de ondernemersgeest, wat goed kan zijn voor uw werknemers.
• Vermindert werknemer burn-out als gevolg van overbelasting. Flexibiliteit betekent dat werknemers een pauze kunnen nemen wanneer ze het nodig hebben zonder de toorn van een baas op te lopen.

• Staat mensen toe te werken wanneer ze het meest presteren, zich het meest fris voelen en graag werken. (bijvoorbeeld ochtendpersoon versus nachtpersoon). Veel managers vinden dat vroege vogels harde werkers zijn en nachtbrakers zijn slackers. Er is geen bewijs dat dit het geval is - het is gewoon cultureel.
• Afhankelijk van het gekozen flexibele werkschema, kan dit de externe kinderopvanguren en -kosten verminderen. Het moet duidelijk zijn dat voor iedereen, behalve een handjevol banen, thuiswerken nog steeds kinderopvang vereist, omdat je niet effectief kunt werken en tegelijkertijd een peuter kunt vermaken. Als een stel echter flexibele schema's heeft, kan mama om 6.00 uur naar kantoor gaan en kan papa de kinderen klaarstomen voor school. De 8-urendag van ma is klaar om 14.00 uur. en ze kan de bus om 15.00 uur ontmoeten, terwijl papa zijn werkdag begint om 9.30 uur. Het resultaat is twee voltijdbanen en inkomens zonder kosten voor kinderopvang.

Voordelen voor werkgevers

Met flexibele werkschema's ervaren werkgevers deze voordelen:

• Verhoogde moraliteit van medewerkers, betrokkenheid en betrokkenheid bij de organisatie.
• Minder verzuim en te laat komen.
• Verhoogd vermogen om uitstekende medewerkers te werven.
• Verminderde omzet van gewaardeerde medewerkers.
• Staat mensen toe te werken wanneer ze het meest presteren, zich het meest fris voelen en graag werken. (bijvoorbeeld ochtendpersoon versus nachtpersoon).
• Uitgebreide openingstijden voor afdelingen zoals klantenservice.
• Ontwikkelt het imago als een aantrekkelijke werkgever met gezinsvriendelijke flexibele werktijden.

Er zijn ook belangrijke organisatorische uitdagingen die moeten worden aangepakt om flexibele werkschema's uw bedrijf te ondersteunen. Op zichzelf en als een positief voordeel voor werknemers ondersteunen flexibele werkschema's de betrokkenheid van medewerkers, een positief moreel en retentie. Maar flexibele werkschema's moeten ook werken om aan de behoeften van het bedrijf te voldoen.

Nadelen voor werknemers

Medewerkers die gedijen in een kantooromgeving, vinden het misschien moeilijk om te werken wanneer collega's niet dezelfde planning hanteren. Daarom hebben veel werkgevers kerndagen en kernuren nodig waarin iedereen op kantoor is.

Thuiswerken kan buren en vrienden vaak doen denken dat je niet echt aan het werk bent, waardoor je problemen krijgt met relaties. (Vrienden kunnen boos worden als je zegt dat je hun kind niet kunt zien, of de reparateur niet in huis kunt nemen - omdat je tenslotte de hele dag thuis bent.)

Er is geen duidelijke afbakening tussen werk en woning. Wanneer u flexibele schema's gebruikt, betekent dat soms dat u altijd moet werken. Als je baas je de flexibiliteit biedt om naar de voetbalwedstrijd van je kind te gaan, dan voelt de baas zich misschien niet schuldig als hij je om 21.30 uur opbelt.

Nadelen voor werkgevers

In teamgerichte afdelingen moeten teams elkaar nog ontmoeten, waarvoor vaste richtlijnen nodig zijn.

Sommige mensen profiteren van de flexibiliteit en gebruiken dat als een uitnodiging om thuis te werken, wat betekent dat je Netflix moet kijken met hun e-mailscherm open.

Sommige managers, die gewend zijn te zien wanneer hun personeelsleden komen werken, kijken wat medewerkers de hele dag op hun werk doen en weten wanneer mensen naar huis gaan, hebben moeite zich aan te passen aan de nieuwe managementstijl die vertrouwen vereist.

Kantoorgeoriënteerde mensen beschouwen hun collega's thuis als slackers omdat ze hun productiviteit niet fysiek kunnen zien.

Gecomprimeerde werkweken kunnen het overzetten van clients ingewikkeld maken - klanten verwachten tijdens kantooruren 5 dagen per week service en kunnen kieskeurig zijn wanneer een medewerker niet op vrijdag aanwezig is.

Functies waarvoor klantgerichte verantwoordelijkheden zijn vereist, bieden alleen bepaalde soorten werkplekken. Hele dagen werken vanuit huis zijn geen optie. Andere soorten banen zoals assemblagelijnproductie en hands-on gezondheidszorg, zoals verpleging, delen dezelfde nadelen. Werkgevers worstelen met eerlijkheid wanneer alleen bepaalde werknemers op afstand kunnen werken.

Over het algemeen wegen de voordelen over het algemeen zwaarder dan de nadelen en een goede manager kan de nadelen aanpakken. Flexibele planning is onderdeel geworden van wat werknemers zoeken in hun uitgebreide employee benefits-pakketten. Je werknemers zullen van je houden; de werkgever zal profiteren van een algemeen positief moreel dat gekoppeld is aan een hogere productiviteit. Het beste? U behoudt uw superieure werknemers.