• 2024-07-02

SMART doelen creëren om een ​​stage te vinden

Bereik wat jij wilt bereiken! Jouw SMART-doel in 3 minuten.

Bereik wat jij wilt bereiken! Jouw SMART-doel in 3 minuten.

Inhoudsopgave:

Anonim

Het maken van doelen met behulp van het SMART doelsysteem is een techniek die vaak wordt gebruikt door zakelijke professionals. Het is een acroniem waarvan werd aangenomen dat het voor het eerst werd gebruikt in de uitgave van november 1981 Management Review door George T. Doran en werd ook beschreven door Paul J. Meyer in zijn boek Houding is alles.

Als u SMART-doelen wilt maken, moet u eerst uw doelen noteren en evalueren om ervoor te zorgen dat ze specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en tijdsgebonden zijn. U volgt dan het SMART-doelproces zoals hieronder wordt beschreven.

Specifiek

Door specifiek te zijn in het creëren van je doelen, zul je veel bewuster worden van wat je wilt bereiken. Om specifiek te zijn in het maken van je doelen, moet je de volgende vragen kunnen beantwoorden: wie, wat, waar, wanneer, wat en waarom.

Als je bijvoorbeeld voor deze zomer stage wilt lopen, kun je je doel (en) specifiek maken door de volgende vragen te beantwoorden:

  • Wie is er betrokken bij je stage?
  • Wat hoop je te bereiken?
  • Waar wil je een stage?
  • Wanneer wil je een stage?
  • Welke stage (s) wil je?
  • Waarom wil je een stage?

Meetbaar

Het meten van de voortgang van uw doelen zal het veel waarschijnlijker maken dat u ze zult bereiken.

Wanneer u uw voortgang meet, blijft u op het goede spoor, bereikt u uw streefdata en ervaart u de opwinding van prestatie die u aanspoort tot voortdurende inspanning die nodig is om elk doel te bereiken. Het vaststellen van concrete criteria voor het meten van de voortgang bij het bereiken van uw doel (en) zal u laten weten dat u op schema zit.

Ik zal deze week bijvoorbeeld vijf stages onderzoeken en aanvragen en tegen vrijdag met drie alumni van mijn universiteit netwerken.

bereikbaar

Door doelen te selecteren die haalbaar zijn, zorgt u ervoor dat u zult doen wat nodig is om deze te bereiken. U kunt beginnen met het formuleren van doelstellingen voor de korte, middellange en lange termijn. Voor elk doel kun je een tijdschema instellen voor de stappen die je moet nemen om elk doel te bereiken. Om je doelen te bereiken, moet je toegewijd zijn om ze te bereiken. Deze toewijding zorgt ervoor dat u er alles aan doet om uw doelen te bereiken.

Je wilt bijvoorbeeld een stage lopen in de journalistiek voor de zomer. Je kunt beginnen met het zoeken naar stageplaatsen op de locatie waar je voor de zomer wilt zijn. U kunt netwerken met mensen die op dit moment in het veld werken, online stagedocumenten bekijken en prospecten bekijken waarvoor u mogelijk werkt door te googlen of uw lokale krant of kamer van koophandel te gebruiken.

Realistisch

Door een strategie te ontwikkelen die u helpt uw ​​doelen te bereiken, worden ze realistischer. Als je besluit om iets uitdagends te doen, wordt het ook realistischer omdat je actie moet ondernemen om het te laten gebeuren. Het stellen van een doel dat realistisch en haalbaar is, geeft je de motivatie om het te laten gebeuren. Als je een te gemakkelijk te bereiken doel hebt ingesteld, verlies je waarschijnlijk interesse en saboteer je jezelf om je doel te bereiken.

Tijdgebonden en / of tastbaar

Als u een tijdlijn maakt om uw doel (en) te bereiken, is het veel waarschijnlijker dat u de nodige actie zult ondernemen om uw doel (en) in het toegewezen tijdsbestek te bereiken. Je wilt ook dat je doel tastbaar wordt, waardoor je echt kunt voelen dat je het kunt laten gebeuren. Een tastbaar doel is specifiek, meetbaar en haalbaar en meestal kun je het voelen alsof het al is gebeurd.


Interessante artikelen

Inleiding tot het woordenboek voor management en human resources

Inleiding tot het woordenboek voor management en human resources

Noodzaak van definities voor gemeenschappelijke Human Resources, management en zakelijke voorwaarden? Dit is een introductie tot een uitgebreide HR-woordenlijst en woordenboek.

Inleiding tot civielrechtelijke geschillen

Inleiding tot civielrechtelijke geschillen

Meer informatie over de soorten civielrechtelijke geschillen, de typische fasen van een zaak en wat u kunt verwachten als u dit veld invoert.

Onderzoek is de tweede stap in het managen van verandering

Onderzoek is de tweede stap in het managen van verandering

De tweede stap in het managen van verandering is een onderzoek. Ontdek wat er moet gebeuren tijdens de onderzoeksfase van elke inspanning of oplossing voor het veranderen van werk.

Investeer tijd als u geen geld heeft om een ​​bedrijf te starten

Investeer tijd als u geen geld heeft om een ​​bedrijf te starten

Ontdek hoe u met uw tijd een nieuw bedrijf kunt starten als u nog niet over het kapitaal beschikt, plus ontdek de lage tot geen kostbare manieren om vandaag te starten.

Investment Banking and Mortgage Banker sollicitatievragen

Investment Banking and Mortgage Banker sollicitatievragen

Vragen over investeringsbankieren en hypotheekbankieren, het soort vragen dat u wordt gesteld en tips voor het geven van de beste antwoorden.

Investment Banker Careers - Investment Banking Jobs

Investment Banker Careers - Investment Banking Jobs

Een inleiding tot de soorten werk en industriële trends in investment banking. Het veld reikt van uitgifte van effecten tot fusies en overnames.