Wat is een beloning op het werk?

Een verhoging is een verhoging van het uurloon of -salaris dat een medewerker ontvangt voor verricht werk in een organisatie. Organisaties bieden verhogingen voor werknemers op verschillende manieren en om verschillende redenen. Een verhoging wordt als een positieve gebeurtenis beschouwd omdat het de take-home-loon- en koopkracht van de werknemer verhoogt.

Hoe geeft een organisatie werknemers een verhoging?

Hieronder volgen manieren waarop organisaties het loon voor werknemers verhogen door salarisverhogingen te geven.

• Sommige organisaties kennen verhogingen toe op basis van de beoordeling van een medewerker in een jaarlijkse prestatiebeoordeling. Dit type verhoging wordt vaak toegewezen op basis van de prestatiebeoordeling van een medewerker op de beoordeling (1-5, bijvoorbeeld met een percentage van de loonsverhoging toegewezen aan elke numerieke beoordeling).

  Dit type verhoging is subjectief, omdat de mening van de manager vaak de belangrijkste bepaler is van de toename van de werknemer. Sommige organisaties hebben zich tot het uiterste ingespannen om het gewicht van de mening van de manager in de mix weg te nemen. Ze hebben ingewikkelde, tijdrovende systemen bedacht om elk nummer te selecteren. Als u bijvoorbeeld een 5 wilt verdienen, moet de werknemer deze tien items hebben voltooid.

• Andere organisaties verdelen verhogingen, zoals een verhoging van de kosten van levensonderhoud met 2,5%, gelijkelijk voor alle werknemers, hetzij jaarlijks, hetzij tweemaal per jaar. Dit type loonsverhoging motiveert werknemers niet om hun prestaties te verbeteren of werknemersbetrokkenheid te bevorderen. Wanneer alle werknemers jaarlijks eenzelfde verhoging krijgen, waarom excelleren?
• Een contract kan een verhoging voor werknemers vereisen op basis van factoren die in het contract zijn vastgelegd, zoals contracten in door vakbonden vertegenwoordigde werkplekken. Het is over het algemeen onderhandeld en verhogingen zijn duidelijk, op basis van het overeengekomen vergoedingssysteem.

  Nogmaals, wanneer werknemers dezelfde verhoging ontvangen, faalt de verhoging om de best presterende werknemers van uw organisatie te motiveren en belonen. Je beste werknemers hebben een hekel aan dat ze in hetzelfde tempo worden gecompenseerd als mensen die minder effectief presteren.

• Overheids- en andere non-profitorganisaties kunnen hogere eisen stellen die duidelijk zijn omschreven voor alle werknemers en gebaseerd zijn op de levensduur van medewerkers, salariscriteria voor organisaties en functie-eisen en verantwoordelijkheden binnen het betalingsbereik.

  Dit betalingssysteem biedt een medewerker een pad om meer geld te verdienen via promoties, zijwaartse zetten en uitgebreide taakverantwoordelijkheden. Maar het is nog steeds niet zo motiverend of lonend als een verhoging op basis van verdienste.

• Een verhoging kan de bijdragen van een werknemer belonen. Een werknemer kan ook een bijdrage doen die zo belangrijk is dat hij een verhoging krijgt als erkenning van de bijdrage. Het kan ook resulteren in een succesvolle salarisonderhandeling door een werknemer. Buiten het gebruikelijke salarisoverzicht van de organisatie is succesvolle salarisonderhandeling vaak het resultaat van aanzienlijke bijdragen.

• Ten slotte proberen sommige organisaties een verhoging toe te wijzen aan elke medewerker op basis van de prestaties en de bijdrage van de medewerker gedurende de bestreken periode. Deze vorm van verdienstenverhoging of verdienstenverhoging wordt steeds belangrijker in de particuliere sector. Het wordt erkend als een manier om de beste werknemers aan te trekken en te behouden en tegelijkertijd mensen aan te moedigen die niet bijdragen aan een verhoging van nul.

  Wanneer werkgevers werkelijk nul dollar verdienen, hebben ze extra dollars in het salarisbudget om extra te geven aan de sterkste bijdragers.

Een werknemer, met name in de privésector, kan een verhoging aanvragen wanneer de werknemer van mening is dat zijn of haar werkbijdragen een verhoging van het loon verdienen. Een verhoging gaat ook over het algemeen gepaard met een tewerkstellingsgebeurtenis zoals een promotie, zijwaartse verplaatsing, speciale opdracht of teamleiderschapsrol, om verschillende voorbeelden te noemen van functiewijzigingen / -verbeteringen die een verhoging activeren.