16 manieren nodig om leren in uw organisatie te bevorderen?

Ben je geïnteresseerd in het helpen van je organisatie om een ​​lerende organisatie te worden? In een eerder artikel werd besproken wat dit betekent voor een organisatie. De speciale rol en verantwoordelijkheden van leiders bij het vormen van een lerende organisatie werden benadrukt, omdat alle goede dingen van de top moeten komen als hun continuïteit moet worden gewaarborgd.

Om een ​​lerende organisatie te worden, moet iedereen in de organisatie een bijdrage leveren. Hieronder volgen ideeën over hoe u de ontwikkeling van deze omgeving op het werk kunt waarborgen. (Ze zijn in willekeurige volgorde, hoe meer je doet, hoe beter je resultaten.)

Samen lezen

Vorm een ​​boekenclub op het werk. Eén drukkerij, met dertig werknemers, heeft twee lunchuren per week gereserveerd om het boek te lezen en te bespreken, Het doel, als een groep. Het marketingpersoneel van een softwareontwikkelingsbedrijf stemde op een boek om te lezen. De afdelingsleden hebben om beurten de bespreking van verschillende hoofdstukken op stafvergaderingen geleid. Het leiderschapsteam in een studentengezondheidscentrum las samen 'Leading Change'. De groep besprak concepten en hoofdstukken tijdens hun wekelijkse vergadering van het managementteam.

Woon trainingen en conferenties bij

Een recente studie van de American Society for Training and Development suggereert dat er een directe "oorzakelijke relatie bestaat tussen training en prestaties, maar bewijst dit niet." (De ASTD Benchmarking-service blijft elk jaar gegevens verzamelen die de relatie in de loop van de tijd kunnen bewijzen.) Creëer de verwachting dat iedereen die een training of een conferentie bijwoont presentaties zal geven aan andere personeelsleden over het belangrijkste leren dat ze wegnamen van het evenement.

Verschaffen van alternatieve bronnen voor leren

Zoals cd's, webinars en ander online leren.

Debrief elk project en initiatief

Als je een nieuw product hebt ontwikkeld, een advertentiecampagne hebt ontworpen of nieuwe apparatuur hebt aangeschaft om een ​​paar voorbeelden te noemen, ga dan niet gewoon verder met de volgende activiteit. Breng iedereen in de organisatie bij elkaar die heeft bijgedragen aan het slagen of falen van het initiatief.

- Verslag wat er goed ging, wat er mis ging en wat je in de toekomst anders zult doen. Leer van elk project, initiatief en activiteit. Probeer in het debriefingsproces de schuld niet te leggen; streven naar gedeeld begrip.

Creëer in dit proces een omgeving waarin mensen zich veilig voelen om de waarheid te delen over wat er is gebeurd.

Bouw individuele ontwikkelingsplannen per kwartaal

De individuele ontwikkelingsplannen moeten onderhandelingsverwachtingen voor groei en leren over het kwartaal weergeven. Deze plannen kunnen bestaan ​​uit crosstraining, vaardigheidstraining en het vertegenwoordigen van de afdeling tijdens organisatiebrede vergaderingen, evenals onderwijs.

Plaats elke persoon direct in contact met klanten

Wanneer elk individu persoonlijk de behoeften van de klant kent, kan zij betere beslissingen nemen om de klant tevreden te stellen. Denk ook aan de interne klanten. Iedereen aan wie u intern een product of een dienst levert, is ook uw klant.

Promoot excursies naar andere organisaties

Zelfs organisaties in verschillende sectoren kunnen mogelijkheden bieden om te leren. Bekijk en leer wat anderen doen over de uitdagingen die u ervaart in uw organisatie. Ik vond niet-concurrerende bedrijven verrassend vriendelijk over het delen van informatie.

Ontmoet regelmatig afdelingen

Of in een kleinere organisatie, als een heel bedrijf. Zelfs in een grotere organisatie brengt u het hele bedrijf samen, ten minste elk kwartaal. Mensen moeten het hele werksysteem begrijpen; anders verbeteren ze alleen hun kleine deel van het systeem. Hoewel deze kleine verbeteringen belangrijk zijn, optimaliseren ze niet noodzakelijkerwijs het succes van het hele systeem. Dit is een gebied waarop elke technologische vooruitgang het vergaderen gemakkelijker maakt.

Gebruik cross-functionele teams

Om problemen op te lossen, verken nieuwe kansen en kruisbestuivingen met nieuwe ideeën.

Betaal voor onderwijs voor alle werknemers

Sommige vooruitstrevende organisaties hebben vastgesteld dat leren zo belangrijk is, dat ze betalen voor elke vorm van onderwijs, niet alleen voor activiteiten die uitsluitend betrekking hebben op de huidige baan van het individu. Het doel is om leren te bevorderen, en ze veronderstellen dat elke investering in leren zich vertaalt in effectievere werkprestaties in de loop van de tijd.

Coach verbeterde prestaties van alle leden van de organisatie

Werk constant om mensen in staat te stellen hun volgende doelen te stellen en te bereiken. Besteden tijd met mensen na te denken over en het plannen van hun volgende doelstelling.

Formulierstudiegroepen

Intern, en zelfs extern, kunnen deze groepen zich richten op het creëren van een lerende organisatie of een ander onderwerp dat u interesseert. Ga naar de website Fieldbook.com van Peter Senge voor meer informatie over het organiseren van deze groepen. Er kunnen mensen zijn, die dicht bij u in de buurt zijn, leden zoeken of groepsbijeenkomsten houden.

Neem de tijd om te lezen, te denken, om over nieuwe ideeën en werk te praten

Maak discussiegebieden, vergaderruimten en pauzergebieden die mensen stimuleren om te communiceren.

Hold Brainstorming (Idea Generation) Sessions on Specific Topics

Breng "experts" naar binnen om u te helpen. Een technisch schrijver kan bijvoorbeeld waarde toevoegen aan een discussie over de gedrukte presentatie.

Een omgeving van collegialiteit bevorderen

Betrek de groep alsof alle collega's aan hetzelfde doel werken. Laat zien dat het niet nodig is om belangrijker te zijn dan om het even welk lid van de multi-aged groep.

Gebruik uw Performance Management System effectief

Behalve het bovengenoemde ontwikkelingsplan, biedt u 360-graden feedback van collega's, rapporterende personeelsleden en de baas.