De ontwikkeling van een dynamisch personage in fictie
D10L46 fictie en non-fictie
Inhoudsopgave:
Een dynamisch, of rond, personage is een hoofdpersonage in een werk van fictie dat tegenstrijdig is en erdoor wordt veranderd. Dynamische tekens zijn over het algemeen vollediger ontwikkeld en beschreven dan platte of statische tekens. Als je denkt aan de personages waarvan je het meest houdt in fictie, lijken ze waarschijnlijk net zo echt voor jou als mensen die je kent in het echte leven. Dit zijn dynamische karakters; dit wordt soms ook de diepte van karakterisering genoemd.
Een aantal elementen in fictie onthult karakter, waardoor het personage dynamisch wordt.
Deze omvatten beschrijvingen van het personage, de dialoog van het personage, de reacties van het personage op de conflicten die in de plot ontstaan en de gedachten van het personage.
Creër dynamisch karakter door intern conflict
Een van de gemakkelijkste manieren om karakters dynamisch te maken, is dat ze tegenstrijdige ideeën hebben of dat hun interne wereld en hun externe wereld op gespannen voet staan, wat spanningen en conflicten oplevert. Denk na over wat een persoon zegt versus wat zij denken en laat het verschil in uw fictie zien.
- Wat kiezen ze om over zichzelf te onthullen?
- Hoe maken ze hun uiterlijke persona?
- Zijn ze transparant in termen van hoe ze worden waargenomen of zijn ze geheim - manipulatief en medeplichtig aan het verbergen van hun innerlijke leven en het tonen van een vals zelf?
- Hoeveel liegen ze?
- En hoe rechtvaardigen ze hun gedrag?
- Zijn ze in staat tot intimiteit, en zo ja, hoe ziet die intimiteit er dan uit?
- Hoe behandelen ze de mensen van wie ze houden?
- Hoe drukken ze woede en geluk uit? Hoe tonen ze zwakte?
De antwoorden op deze vragen helpen je een afgerond karakter te tekenen.
Karaktergebreken
Een andere manier om de complexiteit van een personage te laten zien, is door hun gebreken. Een fout betekent niet noodzakelijkerwijs een gigantisch litteken op het gezicht van een personage; het is gewoon een algemene term voor alles buiten het stereotype. Een eenvoudig voorbeeld is een personage dat een moeder is die zich ontoereikend voelt, die geen supermoeder is, die niet altijd het juiste ding weet om als ouder te doen of te zeggen. Vaak kunnen twee of drie (schijnbaar) ongelijksoortige persoonlijkheidskenmerken worden gebruikt om deze te bereiken. Je zou een aantal persoonlijkheidskenmerken op afzonderlijke stukjes papier kunnen schrijven en twee of drie willekeurig kunnen oppakken.
Schrijf vervolgens over een personage dat die eigenschappen vertoont.
Persoonlijke inspiratie
Een andere manier om over fictieve personages na te denken, is door goed naar jezelf en de mensen om je heen te kijken. Vermeld uw voorkeuren en antipathieën, uw passies en uw afstotingen. Kijk naar je hobby's en gewoontes. Wees eerlijk over de dingen die je dwars zitten. Wat is je grootste geheim? Wat is jouw ondeugd? Je zult waarschijnlijk snel zien dat je antwoorden niet in een stereotype passen.
Als het te moeilijk is om op deze manier naar jezelf te kijken, denk dan aan iemand die je goed kent en probeer deze aspecten van hun persoonlijkheid te ontleden. Iedereen is oneindig complex en zit vol verhalen (zowel goed als slecht). Voor uw schrijven om maximaal realisme tot uitdrukking te brengen, moeten fictieve personages dit weerspiegelen. Het creëren van geloofwaardige personages kost tijd en aandacht.
Voorbeelden van schrijven van een derde persoon vanuit klassieke fictie
Als je nog steeds een beetje in de war bent over hoe een derde persoon in proza eruitziet, leer dan van deze klassieke voorbeelden van derde persoon van fictie.
Het belang van het gebruik van symboliek bij het schrijven van fictie
Symboliek stelt schrijvers in staat impact te produceren en complexe ideeën over te brengen door extra betekenis aan dingen te hechten.
Hoe kun je een mentor gebruiken voor de ontwikkeling van werknemers?
Mentoring is een krachtige tool die werkgevers kunnen gebruiken om werknemers te ontwikkelen. Het heeft speciale implicaties voor organisaties en de groei van medewerkers.