Hoe u uw werknemers kunt bekrachtigen

Ben je geïnteresseerd in je eigen persoonlijke empowerment of de empowerment van je werknemers? Werkgevers en werknemers hebben beide onrealistische percepties over wat Empowerment is en hoe het zou moeten werken in realtime.

Empowerment is het proces waarbij een individu in staat wordt gesteld om te denken, zich te gedragen, actie te ondernemen en het werk en de besluitvorming over zijn of haar werk op autonome, onafhankelijke, op zichzelf gerichte manieren te sturen. Het is de staat van zelfverzekerdheid om controle te krijgen over je eigen lot.

Empowerment is het gevoel de controle hebben over uw werkomgeving en dat u toestemming hebt om beslissingen te nemen in de gebieden die u controleert en waar u verantwoordelijk voor bent in uw werk.

Wanneer je denkt aan empowerment in termen van menselijke relaties, probeer dan te voorkomen dat je het ziet als iets dat het ene individu voor het andere doet. Het is een van de problemen die organisaties hebben ervaren met het concept van empowerment.Mensen denken dat iemand, meestal de manager, empowerment moet geven aan de mensen die aan hem of haar rapporteren.

Bijgevolg wachten de leden van het rapporteringspersoneel op het geven van empowerment en vraagt ​​de manager waarom mensen niet op gezaghebbende manieren handelen. Dit schenken en wachten heeft geleid tot een algemeen ongeluk, meestal onverdiend, met het concept van empowerment in veel organisaties. Laat dat niet gebeuren in uw organisatie. Uw beste succes is het resultaat van gemachtigde werknemers die actie ondernemen - niet wachten op toestemming.

Hoe te denken aan Empowerment

Denk aan empowerment, in plaats daarvan, als het proces van een individu dat zichzelf in staat stelt om actie te ondernemen en het werk en de besluitvorming op autonome manieren te controleren. Empowerment komt van het individu.

De organisatie heeft de verantwoordelijkheid om een ​​werkomgeving te creëren die helpt bij het bevorderen van het vermogen en de wens van medewerkers om op een gemachtigde manier te handelen. De werkorganisatie heeft de verantwoordelijkheid om barrières weg te nemen die het vermogen van medewerkers om op een geautoriseerde manier te handelen beperken.

Denk ook aan empowerment als een werknemerfilosofie en -strategie die organisaties baat hebben bij adoptie. Gemotiveerde medewerkers, die opereren binnen het strategische raamwerk van een organisatie, inclusief missie en doelen, verhogen de productiviteit en effectiviteit van de werkplek.

Ze kunnen hun werk efficiënter en effectiever uitvoeren zonder het gevoel te hebben dat ze wachten op een beslissing, wachten op aanwijzingen en wachten op toestemming om te handelen. Ze worden verantwoordelijker en meer verantwoordelijk als zelfsturing de norm is.

Medewerkersbetrokkenheid en participatief management worden vaak gebruikt om empowerment te betekenen. Ze zijn niet uitwisselbaar. Elk beschrijft een ander kenmerk van een effectieve werkplek.

Voorbeelden

Dit zijn voorbeelden van empowerment in actie.

De manager van de afdeling Personeelszaken heeft weken toegevoegd aan het proces om nieuwe werknemers in dienst te nemen door van zijn zogenaamd gemachtigde personeelsleden te eisen dat hij zijn handtekening haalt bij elk document met betrekking tot het inhuren van een nieuwe werknemer. Documenten zaten dus op zijn stapel op een stapel tot hij tijd had om ze te bekijken.

Toen het tijdprobleem onder zijn aandacht werd gebracht en het feit dat acties het empowerment van gedrag bemoeilijkten, stimuleerde hij empowerment door werknemers te vertellen dat ze zijn handtekening niet langer nodig hadden tenzij de huur buitengewone omstandigheden of een leidinggevende functie inhield.

John machtigde zichzelf om de carrièredoelstellingen te bespreken die hij met zijn supervisor wilde nastreven. Hij vertelde zijn leidinggevende, eerlijk gezegd, dat als de kansen niet beschikbaar waren in zijn huidige bedrijf, hij zou overgaan naar een ander bedrijf.

Mary nam haar carrière onder controle door haar gevoel van empowerment te stimuleren toen ze een carrièrepadplan ontwikkelde, haar manager ontmoette om haar te vragen om haar te helpen en doelen te stellen voor haar prestatie in haar prestatieontwikkelingsplan.

De managementstijl van het bedrijf omvatte het delen van de doelen, het delen van de verwachtingen en het kader van elke medewerker met de medewerker, en vervolgens uit de weg gaan terwijl medewerkers in staat werden gesteld om doelen te stellen, hun doelstellingen te bereiken en te bepalen hoe ze hun werk moesten doen.

De organisatie opereerde in een teamgebaseerde structuur waarin elk ontwikkelteam de autoriteit en autonomie had om de functies en mogelijkheden van hun product te bepalen. Ze deden dit in combinatie met het algemene technologisch leiderschap en met serieuze input van het marketingteam.

Empowerment is een gewenste management- en organisatiestijl die medewerkers in staat stelt om autonomie te oefenen, hun eigen werk te beheersen en hun vaardigheden en capaciteiten te gebruiken om zowel hun organisatie als zichzelf ten goede te komen.