Ontdek de beste werkwijzen in een 360-prestatiesbeoordeling

The Scientific Method: Steps, Examples, Tips, and Exercise

Inhoudsopgave:

01 360 graden feedback: het goede, het slechte en het lelijke
03 Doelen van het 360 graden feedbackproces
04 Feedback geven aan collega's voor een 360 Review
05 resultaten van uw 360 graden feedbackproces
06 Hoe te reageren op een verzoek om feedback voor een 360 Review
07 Voorbeeldvragen voor 360 beoordelingen
08 Meer voorbeeldvragen voor 360 beoordelingen

Bent u op zoek naar het kader en de vragen die u nodig hebt om de 360-evaluatie toe te voegen aan uw formeel prestatiebeheer en verbeteringsproces voor medewerkers? Het is een handig hulpmiddel omdat het managers en werknemers de mogelijkheid biedt om nuttige feedback te ontvangen van collega-collega's en managers die zich niet in de rapportageketen bevinden. De 360-evaluatie biedt ook een indeling voor de baas en zijn of haar baas geeft ook feedback.

Het is waardevol omdat het een evenwichtiger beeld geeft van de prestaties en inbreng van een medewerker. De 360-evaluatie biedt werknemers die samen werken gelegenheid om hun sterke punten en gebieden te identificeren die moeten worden verbeterd. Gestructureerd op de juiste manier en effectief beheerd, verdient de 360-evaluatie aandacht in een prestatieontwikkelingssysteem.

Zoals bij elk werksysteem, zal een zorgvuldig ontworpen 360 beoordelingsproces het meeste voordeel opleveren. Wanneer u geen structuur aanbrengt, hebben werknemers de neiging om een boek te schrijven omdat ze niet weten wanneer ze genoeg hebben gezegd. Ze zijn ook niet zeker van de onderwerpen en het werkgedrag waarnaar je feedback zoekt, dus schrijven ze vaak over alles en iedereen dat in je opkomt.

Deze mind dump resulteert in veel werk voor de manager die alle feedback samen moet brengen om zinvol advies en erkenning voor de werknemer te bieden. Overweeg daarom een kader, zelfs als het zo eenvoudig is als het wiel of de zeester waarin werknemers op deze vragen reageren. Wat willen ze van de collega om het team vooruit te helpen? Ze identificeren wat ze willen dat de medewerker:

Hou op
Begin
Doorgaan met
Doe meer van
Doe minder van

Deze bronnen doen aanbevelingen voor best practices in een 360-review. Ze behandelen de belangrijkste vragen die moeten worden beantwoord als u een 360-feedbackproces in uw organisatie nastreeft.

01 360 graden feedback: het goede, het slechte en het lelijke

Voordat u in een 360-feedbackproces in uw organisatie stapt, zijn er belangrijke beslissingen die u moet nemen over uw proces. De antwoorden op deze vragen kunnen uw aanpak maken of breken.

Is uw organisatie klaar voor 360 beoordelingen? Hoe benader je 360, met een instrument of een vrije vorm? Wie wordt er bij betrokken en hoe zullen de resultaten van de feedback van invloed zijn op de beloning, prestatiebeoordeling en meer. Beantwoord deze vragen voordat je begint.

03 Doelen van het 360 graden feedbackproces

Een van de eerste stappen bij het implementeren van een 360-review is om de doelen te stellen waarom u de tijd en energie besteedt en wat u van plan bent te doen met de resultaten.

Sommige organisaties gebruiken de resultaten als feedback voor prestatieverbetering binnen een prestatiebeheersysteem. Anderen gebruiken de feedback als onderdeel van een formeel beoordelingsproces. Zorg ervoor dat uw werknemers weten hoe de informatie zal worden gebruikt als u verwacht dat ze enthousiast zullen deelnemen.

04 Feedback geven aan collega's voor een 360 Review

Hoe u de implementatie van en de verzameling van feedback benadert, heeft een grote invloed op het succes van het 360-proces. Neem uw beslissingen op basis van wat goed voelt voor uw organisatie. Het heeft ook invloed op hoe u uw beoordelaars selecteert en uw verwachtingen ten aanzien van hun prestaties.

Training wordt aanbevolen omdat werknemers graag willen weten dat ze het juiste doen. U houdt ervan te weten dat uw werknemers het proces en de vertrouwelijkheid ervan begrijpen. Lees meer over het geven van feedback aan collega's in een 360-review.

05 resultaten van uw 360 graden feedbackproces

Het belangrijkste resultaat van uw investering in het 360-beoordelingsproces is persoonlijke ontwikkeling, prestaties en loopbaanontwikkeling. Daarom is het belangrijk om de 360-feedback te gebruiken om een medewerker te laten groeien.

Het zal verschillende en potentieel enge betekenis hebben voor de beoordelaars als ze denken dat hun feedback de beloning, promotie of carrière van hun collega zal beïnvloeden en de meeste werknemers willen die verantwoordelijkheid niet.

Dus, hier zijn de volgende belangrijkste vragen om te beantwoorden als je 360 beoordelingen overweegt.

06 Hoe te reageren op een verzoek om feedback voor een 360 Review

Als je ooit werd gevraagd om feedback over de prestaties van een collega, wil je eens kijken hoe je het best kunt reageren. Omdat het doel van 360-feedback de verbetering van de organisatie is, is het verstrekken van eerlijke, doordachte feedback uw beste benadering.

De manager van de medewerker leert van de brede kijk op de medewerker. De werknemer zal profiteren van de feedback en erkenning die hij of zij ontvangt in het 360-proces. Ontdek hoe u de meest effectieve feedback kunt geven.

07 Voorbeeldvragen voor 360 beoordelingen

Je kunt richting en assistentie geven aan de werknemers die je om 360-feedback vraagt door de aard en betekenis van de vragen die je stelt. Als u hen vertelt waarnaar u op zoek bent, stelt u hen in staat om feedback te geven aan hun collega.

Hier zijn voorbeeldvragen die u kunt gebruiken of wijzigen voor een 360 revisie. Ze zijn afkomstig van onderzoek door Indeed.com over de kwaliteiten en kenmerken die werkgevers het meest gezocht hebben in hun vacatures.

08 Meer voorbeeldvragen voor 360 beoordelingen

Bent u op zoek naar aanvullende vragen die u werknemers kunt stellen om te beantwoorden in een 360-review? Deze vragen behandelen nog eens zes gebieden die door Indeed.com zijn geïdentificeerd als de kenmerken en kenmerken die werkgevers het vaakst zoeken in hun vacatures. Dat is een goed startpunt voor deze aanbevolen vragen om te vragen in 360-feedback.