Meer informatie over teamcultuur en duidelijke verwachtingen

In een effectieve teamcultuur wordt het concept van context aangepakt. Teamleden begrijpen waarom ze deelnemen aan het team en hoe het team binnen hun organisatie past. Wanneer u rekening houdt met factoren die een team succesvol maken, is het begrijpen van de verwachtingen van hun organisatie een van de twaalf belangrijkste factoren in teamsucces.

In een effectieve teamcultuur begrijpen teamleden waar het werk van hun team past in de totale context van het strategische plan en de succesdoelen van hun organisatie. Dit is belangrijk omdat teams die het gevoel hebben deel uit te maken van iets dat groter is dan zijzelf de neiging hebben om meer betrokkenheid en werkplezier te ervaren.

Wanneer de organisatiecultuur teamwerk ondersteunt, begrijpen teamleden hoe de strategie van het gebruik van teams past in de totale context van het strategische plan en de succesdoelen van hun organisatie. Teamleden begrijpen waarom het gebruik van teams hun organisatie helpt zijn bedrijfsdoelen te bereiken - en hoe zij hun persoonlijke doelen kunnen bereiken door effectieve participatie.

Ze begrijpen de context van een teamcultuur zelfs zo goed dat ze ervan overtuigd zijn dat teams de enige manier zijn waarop hun organisatie uitblinkt.

Oudere generaties van werknemers en teamcultuur

Dit is een begrip dat je Baby Boomer-werknemers en tot op zekere hoogte Gen X-medewerkers nodig hebt om te ervaren. Vooral je babyboomers vertegenwoordigen een generatie die bestond uit volledig bijdragende individuele artiesten. Deze medewerkers hadden weinig ervaring met teams, behalve atletische teams, en het was moeilijk hen ervan te overtuigen dat teamgerichte cultuur en teamverwachtingen superieure manieren waren waarop ze konden bijdragen.

Een hele generatie consultants werkte samen met deze werknemers om hen te helpen de positieve bijdragen te begrijpen die teams en een teamworkcultuur in een organisatie kunnen leveren. Oudere genen Xers zitten ook in deze groep werknemers.

Maar als je nadenkt over hoe beide generaties werknemers zijn opgevoed, is het duidelijk waarom teamparticipatie en -bijdrage een uitdaging vormden voor hun manier van denken en ervaren. Ze werden beloond voor individuele cijfers gedurende 12 - 18 jaar onderwijs. Klassen werkten zelden op een teamworkwijze, behalve in paren.

Eerste banen gaven ze zelden enige ervaring met teams. Dus na een loopbaan van individuele bijdragen te hebben meegemaakt, werden teams het nieuwe werk op de werkvloer. En er werd verwacht dat generaties werknemers met weinig teamwerkervaring aan boord zouden komen.

Millenniummedewerkers zien teams anders. Scholen gingen aan boord met teams en teamwork en Millennials hebben hun hele leven teams ervaren.

Ik huurde zelfs een duizendjarige werknemer in die tijdens het interview op mijn bureau sloeg en eiste om deel uit te maken van een team als we besloten om haar in dienst te nemen. Het was een verfrissende ervaring na jarenlang voortdurend een milieucultuur van teamwork te stimuleren.

Effectieve teams besteden tijd aan het definiëren van hun cultuur

In een succesvolle teamcultuur begrijpen teams waar hun werk past in de totale context van de missie, doelen, principes, visie en waarden van de organisatie. Teamleden spenderen tijd aan het bepalen van hun teamcultuur door overeenstemming te bereiken over teamnormen en verwachtingen binnen de algemene teamcontext van het bedrijf.

Ze zorgen ervoor dat ze alle informatie hebben die ze nodig hebben om hun teamcharter succesvol uit te voeren, de reden voor het bestaan ​​van het team. Als ze een van de twaalf factoren missen die nodig zijn voor effectieve teamprestaties, zullen ze onnodig worstelen met teamproblemen in plaats van hun energie te richten op het vervullen van de taak waarvoor het team is gevormd.

Ten slotte begrijpen teamleden dat 20 procent van de problemen die ze als een team zullen ervaren, zal vallen binnen de context van de taak of missie die het team moet uitvoeren. De andere 80 procent van de problemen die ze ervaren, hebben te maken met hun teamcultuur en de processen die teamleden vastleggen en verbinden zich ertoe om met elkaar in contact te treden als teamleden.

Een extra gedachte is nodig voor het team om te bepalen hoe het team zal omgaan met de rest van de organisatie. Binnen hun team versterken en verbeteren deze communicatie en contact het begrip van het team over waarom ze bestaan ​​en waarvan wordt verwacht dat ze een bijdrage leveren.

Door doordachte rapportagevereisten op te stellen, weten teamleden wanneer het gepast is om voortgang en behoeften te melden aan andere teams, afdelingen of de organisatie als geheel. Dit voorkomt dat andere teamleden mogelijk lekken of tonen ontrouw aan het team.