10 tips voor succesvol teamwork

Heb je je ooit afgevraagd hoe sommige werkgroepen effectief teamwork vertonen en andere teams disfunctioneel blijven voor het leven van het team? Effectief teamwork is tegelijkertijd zowel zeer eenvoudig als moeilijk en het succes van een bepaald team is ook nauw verbonden met de cultuur van hun organisatie. Sommige organisatieculturen ondersteunen teamwerk; anderen niet.

Dit is de reden waarom zoveel teams moeite hebben om de relaties, de interactie en de taakuitvoering goed te krijgen. Hun succes hangt van deze factoren af. Er zijn zelfs twaalf factoren die een serieuze invloed hebben op de manier waarop succesvolle teams in uw organisatie werken.

Mensen zijn zowel de vreugde als het probleem bij het creëren van beter teamwerk

Ongeacht het team of de reden van bestaan, mensen zijn in de mix en elk teamlid neemt al hun bagage mee - voorgoed en voor ziek. Dus, diverse mensen met verschillende levenservaringen, verschillende werkervaringen en verschillende mate van succes werken samen met voormalige teams en de uitvoering van eerdere teammissies samen om een ​​nieuwe missie.

Gezien de complexiteit van het vormen van een team, inclusief het bewust of onbewust ontwikkelen van interactienormen en richtlijnen voor teams, is het eindigen van een effectief, functionerend team ronduit geweldig.

Je kunt de kansen van de teams waar je deel van uitmaakt aanzienlijk vergroten of overzien om de benodigde bijdragen te leveren. Met de juiste ondersteuning en opvoeding kunnen teams slagen buiten je stoutste dromen. Laat niets u tegenhouden als u uw teams helpt slagen.

Teams hebben basisbehoeften die moeten worden erkend en vervuld als je van je teams verwacht dat ze hun grootste succes ervaren. Geen enkel team zal slagen als deze basis niet bestaat.

10 sleutels tot succesvol teamwork

Deze tien tips beschrijven de omgeving die binnen het team moet plaatsvinden om succesvol teamwork te laten plaatsvinden. Succesvol teamwork is de hoeksteen voor het creëren van een functionerend, bijdragend team.

Het team is duidelijk over zijn missie

Het team begrijpt de doelen en is vastbesloten deze te bereiken. Deze duidelijke richting en overeenstemming over missie en doel zijn essentieel voor effectief teamwork. Teamleden moeten een algemene missie hebben die is afgesproken en die de paraplu vormt voor alles wat het team probeert te doen. De duidelijkheid van dit team wordt versterkt wanneer de organisatie duidelijke verwachtingen heeft van het werk, de doelen, de verantwoordingsplicht en de resultaten van het team.

De teamomgeving moedigt redelijke risico's aan

Het team creëert een omgeving waarin mensen zich op hun gemak voelen door redelijke risico's te nemen bij het communiceren, het bepleiten van posities en het ondernemen van actie. Teamleden vertrouwen elkaar. Teamleden worden niet gestraft voor onenigheid; onenigheid wordt verwacht en gewaardeerd.

Respectvolle communicatie is de norm

Communicatie is open, eerlijk en respectvol. Mensen voelen zich vrij om hun mening, meningen en mogelijke oplossingen voor problemen te uiten. Mensen voelen zich alsof ze worden gehoord en beluisterd door teamleden die proberen te begrijpen. Teamleden stellen vragen voor duidelijkheid en besteden hun gedachtetijd intens luisterend in plaats van weerleggingen te geven terwijl hun collega spreekt.

Ze doen dit door vragen te formuleren die hen ertoe zullen brengen het gezichtspunt van hun teamgenoot beter te begrijpen.

Sterk gevoel voor groepsverbintenis

Teamleden hebben een sterk gevoel bij de groep te horen. Ze ervaren een diepe betrokkenheid bij de beslissingen en acties van de groep. Dit gevoel van verbondenheid wordt versterkt en versterkt wanneer het team de tijd doorbrengt om samen teamnormen of relatierichtlijnen te ontwikkelen.

Teamleden worden gezien als unieke mensen met onvervangbare ervaringen, standpunten, kennis en meningen om bij te dragen. Het doel van het vormen van een team is immers om te profiteren van de verschillen.

Waarom zou anders een organisatie projecten, producten of doelen met een team benaderen? Sterker nog, hoe meer een team afwijkende standpunten naar voren brengt die zorgvuldig worden gepresenteerd en ondersteund met feiten en meningen, hoe beter.

Creativiteit en innovatie zijn de normen

Creativiteit, innovatie en verschillende gezichtspunten worden verwacht en aangemoedigd. Opmerkingen zoals "we hebben dat al geprobeerd en het werkte niet" en "wat een dom idee" zijn niet toegestaan ​​of ondersteund. De teamleden erkennen dat de kracht van het hebben van een team is dat elk lid afwisselend inspanningen levert om een ​​probleem op te lossen, een proces te verbeteren, een doel te bereiken of iets nieuws en spannends te creëren.

Betrokken bij continue verbetering

Het team is in staat om zichzelf voortdurend te onderzoeken en haar processen, werkwijzen en de interactie van teamleden continu te verbeteren. Het team bespreekt openlijk teamnormen en belemmert mogelijk het vermogen om vooruitgang te boeken en vooruitgang te boeken op het gebied van inspanning, talent en strategie.

Het team organiseert evaluatiegesprekken die het proces en de voortgang van het team beoordelen bij het naderen en uitvoeren van de teammissie. Het team heeft een duidelijk inzicht in de vijf fasen van teamontwikkeling en de leden weten wat nodig is om het team met succes doorheen de fasen te brengen.

Lost Teamwork-problemen en conflicten op

Het team heeft overeenstemming bereikt over procedures voor het diagnosticeren, analyseren en oplossen van problemen met teamwerk en conflicten. Het team ondersteunt geen persoonlijkheidsconflicten en botsingen tussen leden en teamleden kiezen geen partij in een meningsverschil. Integendeel, leden werken aan de wederzijdse oplossing van problemen en meningsverschillen.

Oefent Participatief Leiderschap

Participatief leiderschap wordt toegepast in leidinggevende vergaderingen, het toewijzen van taken, het vastleggen van beslissingen en toezeggingen, het beoordelen van de voortgang, het verantwoordelijk houden van teamleden en het bieden van richting aan het team. Dit betekent dat elke deelnemer in het team actief moet bijdragen aan het leiden van het team naar succesvolle resultaten en bijdragen.

Maakt beslissingen van hoge kwaliteit

Leden van het team nemen samen beslissingen van hoge kwaliteit en hebben de steun en toewijding van de groep om de genomen beslissingen uit te voeren. Ze krijgen ook de steun en toewijding van de mensen aan wie ze rapporteren om de voortgang en het succes van het team te bereiken en te communiceren.

Ze krijgen de steun en toewijding van senior leiderschap door elke tien van de tien noodzakelijke teamworkbenodigdheden te demonstreren. Het team leeft interactie van hoge kwaliteit die observeerbaar is en een voorbeeld voor alle andere teams om te evenaren.

Als een team deze tien factoren goed kan krijgen, volgt succes en een lonend groepsgevoel. Het is niet altijd de taak die teams uitdaagt in hun voortgang, het zijn de relaties en de kleine dingen die dagelijks gebeuren.Als teamleden boven de geul kunnen uitstijgen, kunnen ze grootheid bereiken.

Nu kent u de geheime succesingrediënten voor uw teams. Waarom laat je ze niet gebeuren?