5 Leiderschapskenmerken van Top Law Enforcement Commanders

Wetshandhaving banen bieden veel mogelijkheden om uw carrière te bevorderen en vooruit te helpen en om een ​​verschil te maken in niet alleen het leven van mensen in uw gemeenschap maar ook in uw afdeling. Zo'n unieke gelegenheid om oproepen voor unieke eigenschappen van leiders te leiden.

Leiderschapskenmerken van succesvolle rechtshandhavingsbevelhebbers

Hier zijn vijf leiderschapskenmerken die de beste wetshandhavingsbevelhebbers allemaal delen:

Visie

Een effectieve leider moet een intelligente visie voor het apparaat hebben. De leider begrijpt waar de groep is en waar deze kan zijn. Een positieve visie voor de toekomst van wetshandhaving zal de richting van uw werkgroep informeren en deze op weg zetten naar duurzaam succes voor de hele organisatie.

Een succesvolle commandant begrijpt de uitdagingen waarmee uw bureau te maken zal krijgen in zowel de nabije als verre toekomst. Hij moet in staat zijn om het volledige potentieel te realiseren dat het bevel biedt met betrekking tot politieconcepten, toewijzing van middelen en informatie en gegevensuitwisseling, alles ter bevordering van de mogelijkheden en effectiviteit van de werkeenheid en voor een veiliger omgeving voor bewoners en bezoekers..

De visie moet meer samenwerking tussen andere secties en opdrachten binnen uw afdeling omvatten, evenals met interne en externe belanghebbenden. Het moet ook meer informatie-uitwisseling en training voor leden op elk niveau omvatten om de buy-in te bevorderen en de kansen op succes bij het implementeren van effectieve strategieën te maximaliseren.

Inspiratie

De leider van de wetshandhaving moet niet alleen geïnspireerd maar ook inspirerend zijn. Het is niet voldoende om alleen een visie te hebben, maar ze moeten anderen kunnen helpen om hun visie te zien en ernaar verlangen om het zelf te laten uitkomen.

Door anderen te inspireren eigenaar te worden van de visie van de leider, helpt de succesvolle commandant de middelen en de motivatie voor hun leden om uit te blinken, individueel en als een samenhangende eenheid.

De inspirerende leider moet het vermogen hebben om effectief te communiceren, empathie tot uitdrukking te brengen en duidelijke verwachtingen te formuleren. Hun leden moeten weten wat de doelen zijn voor hun eenheid en welke parameters ze moeten gebruiken om die doelen te bereiken.

Door regelmatig met hun leden te communiceren, kunnen zij hun zorgen beter begrijpen en hen helpen de vitale rol die zij spelen binnen de organisatie beter te waarderen. Ze moeten als een motivator dienen en de leden van de eenheid aanmoedigen om voortdurend te werken aan uitmuntendheid in het belang van de openbare veiligheid. Hun intelligentie en karaktersterkte dienen als inspiratie en voorbeeld voor hun leden om te volgen.

Verantwoording

Om echt effectief te zijn, moet de politiecommandant verantwoordelijk zijn voor zowel zijn meerderen als de leden die hij leidt. Een inspirerende visie is niets als het geen resultaten oplevert.

Van de verantwoordelijke leider moet worden verwacht dat hij voortdurend werkt aan het doel om de resultaten te maximaliseren met efficiëntere invoer. Hij probeert te begrijpen wat er van hem wordt verwacht en werkt niet alleen om aan die verwachtingen te voldoen, maar deze ook te overtreffen. Hij neemt de volledige verantwoordelijkheid voor de mislukkingen van zijn eenheid, maar zorgt ervoor dat hij de successen van zijn eenheid deelt, en zijn karakter is zodanig dat zijn motieven niet in twijfel worden getrokken, aangezien hij voortdurend ernaar streeft om de juiste dingen te doen om de juiste redenen.

Verantwoording van de kant van de leider zorgt op zijn beurt voor verantwoording voor zijn werkgroep en vereist dat de leider zijn leden verantwoordelijk houdt voor zowel hun successen als tekortkomingen. Motiveren door consequenties - idealiter positief maar, indien nodig, negatief - bevordert een omgeving van verantwoordelijkheid voor iedereen en verzekert duurzame productiviteit en verleent betekenis en doel aan uitgevoerd werk.

Passie

Wanneer een leider een zichtbare passie voor zijn of haar werk heeft, voedt hun enthousiasme niet alleen hun eigen drang, maar ook die van hun werkgroep. Om succesvol te zijn, moet een effectieve leider een ware passie hebben voor waar de eenheid over gaat.

De succesvolle commandant neemt met plezier de uitdagingen van de klus aan, deelt passie en enthousiasme met anderen, zodat ze zien en begrijpen hoe belangrijk hun rol is. Passie voor de baan biedt de energie en het uithoudingsvermogen die nodig zijn om anderen effectief de toekomst in te leiden en bevordert een verlangen naar duurzame uitmuntendheid in de eenheid en, inderdaad, in de afdeling.

Nederigheid

De meest succesvolle leiders beseffen dat hun prestaties niet de hunne zijn. Als hij zich richt op het zoeken naar eer of lof voor zichzelf, verliest hij de steun en het respect van de leden aan wie hij is toevertrouwd om leiding te geven. Succesvolle implementatie van procesverbeteringen en best practices vereist een teaminspanning en de beste coaches weten dat het hun team is en niet zijzelf die de overwinning behalen.

De bescheiden leider is een loyale leider, die erop gericht is ervoor te zorgen dat zowel zijn ondergeschikten als zijn superieuren worden gecrediteerd voor zijn successen, zodat de volledige werkeenheid algemeen wordt erkend als een effectieve en invloedrijke component van het bureau.

Tikken op uw potentieel als leider

Misschien is de beste articulatie van deze leiderschapskenmerken te vinden in een citaat dat vaak aan president Ronald Reagan wordt toegeschreven: 'Er zijn geen grenzen aan wat u kunt bereiken, zolang het u niet uitmaakt wie de eer krijgt.'

In die woorden vind je de visie om de eindeloze mogelijkheden te zien die je eenheid kan bereiken, de inspiratie om ze te willen bereiken, de verantwoording voor zowel succes als mislukkingen, de passie om het streven naar uitmuntendheid te voeden en de nederigheid om anderen toe te staan ontvang de credits en beloningen voor positieve resultaten.