Wat betekenen taaktitels in het organigram?

Taaktitels zijn de officiële namen of aanduidingen voor de titel van wat u een werknemer zou noemen die een specifieke taak uitvoert. Taaktitels duiden een specifieke rol aan, in een specifieke positie, die een specifieke status heeft. Elke taakfunctie op een bepaald niveau in de hiërarchie van een organisatie op het organigram van het bedrijf.

Welke taaktitels zijn aan te wijzen

Deze functietitels duiden de hiërarchie aan, van uitvoerend management tot laaggekwalificeerde werknemers, binnen de jobstructuur van een organisatie. Ze geven ook de rapportagerelaties van personeelsleden weer, evenals het statusniveau binnen het bedrijf. In sommige gevallen duiden titels een individu aan als een functionaris van het bedrijf met specifieke verantwoordelijkheden die hen wettelijk aansprakelijk stellen in hun positie. Deze omvatten dergelijke personeelsposities als CEO, president en vice-president.

U vindt de functietitels en de organisatiehiërarchie weergegeven op een organigram dat de cultuur van uw organisatie weerspiegelt.

Deze ranglijsten tonen uw betrokkenheid bij een top-down, hiërarchische organisatie versus een relatief vlakke rapportagestructuur.

Niveaus in de functiehiërarchie

Organisaties bedenken allerlei titels waarvan zij geloven dat ze hun bedrijfswaarden demonstreren, bepalen de verantwoordelijkheden van een functie en geven aan waar de functie in de hiërarchie van de organisatie ligt. Het is vermeldenswaard dat dezelfde functie verschillende titels kan hebben, afhankelijk van het bedrijf, de branche, de locatie en de grootte van het bedrijf.

Op het gebied van Human Resources lopen functies die vaak worden gebruikt uiteen van administratief assistent tot een advocaat.

Dit zijn titels die u gewoonlijk vindt in een organisatie met het niveau van de taak numeriek weergegeven. Je zult ze niet allemaal in één organisatie vinden en je zult veel variaties vinden die passen bij de organisatie en zijn hiërarchische structuur.

Historisch gezien zijn de top drie posities:

1. Voorzitter van de Raad van Bestuur
2. Vice-voorzitter van de raad
3. Raad van Bestuur (leden)

Deze mensen staan ​​buiten de activiteiten van de organisatie, hoewel de Chief Executive Officer en zelfs de President vaak in de Raad van Bestuur zitten.

Hier is een voorbeeld van de traditionele interne hiërarchie van een organisatie.

1. Directeur
2. Chief Operating Officer (COO), Chief Commercial Officer (CCO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Technology Officer (CTO), Chief Information Officer (CIO), Chief Knowledge Officer (CKO), Chief Innovation Officer (CIO), Chief Data Officer (CDO), Chief Strategy Officer (CSO), Chief Compliance Officer (CCO), Chief Security Officer (CSO), Chief Marketing Officer (CMO), Chief Talent Officer, Chief Human Resources Officer (CHR), Chief Administrative Officer (CAO), Chief User Experience Officer (CUEO), Chief Automation Officer (CAO), Chief Intellectual Property Officer (CIPO)

1. President
2. Executive Vice President
3. Senior Vice President
4. Onderdirecteur
5. Assistent vice-president
6. Associate vice-president
7. Senior director
8. Regisseur
9. Assistent-directeur
10. Manager
11. Middle Manager van mensen of een functie
12. Medewerkers, freelancers, contractmedewerkers, tijdelijke werknemers, tijdelijke medewerkers. deeltijdse werknemers

Organisatiekaarten

Een organigram is een visueel communicatiemiddel waarmee werknemers en andere belanghebbenden de functietitels van werknemers en de rapportagerelaties in een organisatie kunnen zien.

Het organigram geeft meestal de structuur van de organisatie weer met behulp van kaders en verticale en horizontale lijnen om de kaders met elkaar te verbinden. De verticale lijnen tonen de rapportagerelaties van supervisors en hun rapporteringspersoneel.

De laterale of horizontale lijnen geven een werkrelatie aan. Een gestippelde of onderbroken lijn duidt een sterke werkrelatie aan met een werknemer die toezicht kan houden op uw werk of projecten. Maar de werknemer is niet je baas.

Gebruik en soorten

Organisatiekaarten worden gebruikt voor:

• Organisatie- en toezichtcommunicatie
• Personeelsplanning
• Departementale of Teamplanning
• Resource Planning
• Verandermanagement
• Organisatorische herstructurering of herontwerp
• Functieanalyse

Als u naar een organigram kijkt en rijen verticale vakjes vindt met een paar verhoudingslijnen die uit de vakken komen, is de organisatie waarschijnlijk hiërarchisch.

De vakjes op een organigram voor een platte organisatie hebben een meer horizontale relatie. In een teamgebaseerde, empowerende organisatie heeft elke supervisor veel medewerkers van rapporteringspersoneel.

En het teamgebaseerde organigram kan zich concentreren op de relatie tussen teams om de onderlinge koppeling van mensen en teams te illustreren.

Voorspellingen voor de toekomst

Sommige analisten en consultants voorspellen dat je een voortdurende uitbreiding in de uitvoerende functies zult zien met titels op C-niveau (of C-suite zoals het gewoonlijk wordt genoemd), zoals COO, CEO en CIO.

Naarmate de strijd om talent toeneemt, zullen gekwalificeerde leidinggevenden voor deze rollen de titel op C-niveau eisen, zodat ze gelijkwaardige autoriteit en verantwoordelijkheid hebben met hun co-executives.

Analisten voorspellen ook de afvlakking van de hiërarchie door de eliminatie van veel middenkaderrollen ten gunste van managers op managementniveau die rapporteren aan de leidinggevenden op C-niveau. Dit heeft tot gevolg dat een communicatie- en doeldefinitieniveau wordt geëlimineerd dat vaak problemen oplevert bij het effectief communiceren.