• 2024-11-21

Luchtmacht ingeroepen Force Structuur

Baretuitreiking MBOL

Baretuitreiking MBOL

Inhoudsopgave:

Anonim

Het is al zo vaak gezegd: noncommissioned officers of NCO's vormen de ruggengraat van de luchtmacht. Het succes of falen van de organisatie, sterke of zwakke punten, kan rechtstreeks verband houden met de effectiviteit van zijn NCO's.

De luchtmacht van de Luchtmacht bestaat uit verschillende en afzonderlijke rangen. Elk correleert met verhoogde niveaus van training, opleiding, technische competentie, ervaring, leiderschap en managementverantwoordelijkheden.

In 1977 werd de aangeworven strijdkrachtenstructuur gereorganiseerd in de volgende drie lagen.

Senior Non-Commissioned Officer (SNCO) Tier

De drie hoogste rangen van de aangeworven strijdkrachtenstructuur zijn een sergeant, een sergeant en een sergeant. Binnen deze laag, personeelstransitie van ambachtslieden en supervisors naar leiderschap en leidinggevende functies.

SNCO's krijgen taken toegewezen die in overeenstemming zijn met hun vaardigheidsniveau en rangorde. Hun primaire leidinggevende taken zijn inspecteur, supervisor of manager van een vlucht, functie of activiteit. Ze dienen meestal in de rol als een van de volgende:

  • Leider van een vlucht, sectie of filiaal
  • Hoofdinspecteur van een divisie of eenheid
  • Eerste sergeant
  • Detachement chef of commandant in bijzondere omstandigheden

SNCO's oefenen leiderschap uit en beheren middelen die ze onder hun controle hebben.

Non-officer Officer (NCO) Tier

Deze laag is waar technische sergeanten en stafsergeanten van werknemers en gezellen overgaan naar vakmannen en toezichthoudende posities bij het ontwikkelen van militaire leiderschapsvaardigheden en het bijwonen van Professional Military Education (PME).

Airman Tier

Deze laag bestaat uit eerste vlieger, vliegenier, eerste klasse vlieger en senior vlieger. Het is de initiële laag van de drieledige aangeworven strijdkrachtstructuur. Naarmate een lid vordert van vlieger basic tot senior vlieger, verkrijgt hij of zij de discipline, vaardigheden en PME die nodig zijn om in aanmerking te komen voor NCO-status.

De volgende tabel schetst de drie niveaus en hun juiste ranglijst, samen met de positie die aan die ranglijst wordt gegeven:

De luchtmacht heeft Force-structuur aangenomen

Senior NCO Tier

(E-7 tot en met E-9)

Hoofdmeester sergeant (E-9) Superintendent / Manager
Senior Master Sergeant (E-8) Superintendent / Manager
Hoofd Sergeant (E-7) Craftsman / Supervisor / Manager

NCO Tier

(E-5 tot en met E-6)

Technisch sergeant (E-6) Craftsman / Supervisor
Stafsergeant (E-5) Craftsman / Supervisor

Airman Tier

(E-1 tot en met E-4)

Senior Airman (E-4) Journeyman / Supervisor
Airman First Class (E-3) Leerling / Worker
Airman (E-2) Leerling / Worker
Airman Basic (E-1) Leerling

Luchtmacht nam rang en verantwoordelijkheden in dienst

  • Chief Master Sergeant (CMSgt)

    • Officiële adres: hoofdmeester sergeant of chef
    • Gemiddelde actieve diensttijd voor promotie: 22,6 jaar
    • De rang van CMSgt is de hoogste gerangschikte luchtmacht, met uitzondering van de hoofdmeester sergeant van de luchtmacht. CMSgts zijn inspecteurs en managers en bieden senior aangeworven leiderschap. Ze krijgen bij selectie de CBI-codes (chief enlisted manager) toegewezen aan CMSgt en kunnen elke positie op managementniveau invullen en alle taken uitvoeren die niet bij wet of richtlijn zijn verboden. CMSgts zijn adviseurs en aangeworven krachtmanagers.
  • Senior Master Sergeant (SMSgt)

    • Officiële adres: sergeant of sergeant
    • Gemiddelde actieve diensttijd voor promotie: 19,1 jaar
    • SMSgts presteren als superintendents of managers. Brede managementvaardigheden zijn essentieel voor het uitoefenen van de verantwoordelijkheden van de hogere leiderschapsfuncties waarin SMSGts dienen. Het 9-vaardigheidsniveau "Superintendent" wordt toegekend wanneer SMSgts op E-8 naaien. SMSgts moeten hun professionele ontwikkeling voortzetten om levensvatbare kandidaten te worden voor unieke toewijzingsmogelijkheden en toekomstige aandacht voor promotiekeuze voor CMSgt.
  • Master Sergeant (MSgt)

    • Officiële adres: meester-sergeant of sergeant
    • Gemiddelde actieve diensttijd voor promotie: 16,1 jaar
    • MSgts functioneren voornamelijk in ambachts- en toezichthoudende functies bij de voorbereiding op meer geavanceerde leiderschapsfuncties. MSgts hebben een niveau van 7 vaardigheden. Deze rang draagt ​​aanzienlijk grotere verantwoordelijkheden en vereist een breed technisch en managementperspectief. MSgt-selecties moeten zich inschrijven en de AFSNCOA-correspondentiecursus voltooien.
  • Technisch sergeant (TSgt)

    • Officiële adres: technische sergeant of sergeant
    • Gemiddelde actieve diensttijd voor promotie: 14 jaar
    • TSgts hebben een 7-vaardigheidsniveau en zijn gekwalificeerd om naast complexe supervisie ook zeer complexe technische taken uit te voeren. Ze zijn verantwoordelijk voor de loopbaanontwikkeling van al het personeel dat onder hun toezicht staat. Ze moeten maximale prestaties van elke ondergeschikte verkrijgen en ervoor zorgen dat het product of de service van de kwaliteit is die nodig is voor de totale effectiviteit van de missie. TSgts zal er voortdurend naar streven haar professionele expertise en toezichttechnieken te verbreden en te vervolmaken.
  • Staff Sergeant (SSgt)

    • Officiële adres: sergeant of sergeant
    • Gemiddelde actieve diensttijd voor promotie: 6,9 jaar
    • SSgts zijn in de eerste plaats ambachtslieden met bepaalde NCO-toezichthoudende verantwoordelijkheden. Ze kunnen een 5- (gezel) of 7- (vakman) vaardigheidsniveau hebben. SSgts moeten hun 7-vaardigheidsniveau voltooien door upgrade-training die moet worden gepromoveerd tot TSgt. SSgt-toezichtstaken verschillen alleen in omvang en reikwijdte van de controle van die van de TSgt. SSgts streven naar meer toezichtsbevoegdheid als ze functioneren in hun technische hoedanigheid. Zij zijn verantwoordelijk voor hun ondergeschikten en de effectieve uitvoering van toegewezen taken. Ze zorgen voor het juiste en effectieve gebruik van personeel en materiaal. SSgts moeten voortdurend streven naar verdere ontwikkeling als technici en supervisors.
  • Senior Airman (SrA)

    • Officiële adres: senior vlieger of vlieger
    • Gemiddelde actieve diensttijd voor promotie: 36 maanden
    • Een SrA bevindt zich in een overgangsperiode van gezel naar onderofficier. Ontwikkeling van toezichts- en leiderschapsvaardigheden door middel van PME en individuele studie is van essentieel belang. Alle SrA moeten zich gedragen op een manier die in overeenstemming is met de vastgestelde normen, waardoor ze een positieve invloed op andere vliegers uitoefenen. De SrA moet te allen tijde het imago van competentie, integriteit en trots bieden.
  • Airman First Class (A1C)

    • Officiële adres: luchtmacht eerste klas of vlieger
    • Gemiddelde actieve diensttijd voor promotie: 16 maanden
    • Een A1C moet voldoen aan de Air Force-normen en een rolmodel zijn voor ondergeschikten. Van hen wordt verwacht dat zij hun best zullen doen om de nodige vaardigheden op het gebied van nieuwe carrière te beheersen.
  • Airman (Amn)

    • Officiële adres: vlieger
    • Gemiddelde actieve diensttijd voor promotie: 6 maanden
    • Van een Amn, hoewel hij nog steeds in de eerste plaats een leerling is, wordt verwacht dat hij de militaire normen begrijpt en zich eraan houdt.
  • Airman Basic (AB)

    • Officiële adres: luchtmachtbasis of vlieger
    • De AB is een leerling die kennis van militaire gewoonten, beleefdheden, tradities en normen van de luchtmacht leert en toont, terwijl hij zowel militaire als technische vaardigheden leert. De officiële adrescode is luchtmachtbasis of vlieger.

Rang en voorrang

Het beleid voor rang en voorrang komt voort uit aloude militaire gebruiken en tradities. Binnen de dienstplicht nemen NCO's rang en voorrang op alle vliegers en andere onderofficieren naar rang. Binnen dezelfde rang wordt voorrang bepaald in de volgende volgorde:

  1. Datum van rang
  2. TAFMS-datum
  3. Totale militaire dienstdatum
  4. Geboortedatum

Verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid nemen evenredig met rang toe. Binnen elke rang rust de verantwoordelijkheid voor de leiding op de persoon die in rang rang is.

Informatie afgeleid van AFPAM 36-2241 Vol I en AFMPC.


Interessante artikelen

Voorkomen van discriminatie en rechtszaken

Voorkomen van discriminatie en rechtszaken

Interesse om rechtszaken tegen discriminatie op het werk te voorkomen? Het maakt niet uit wat voor soort rechtszaak wordt verdedigd, de werkgever verliest.

Wat is de leeftijdsdiscriminatie in de arbeidswetgeving?

Wat is de leeftijdsdiscriminatie in de arbeidswetgeving?

Wat is de Age Discrimination in Employment Act? Hier is hoe het je beschermt. Ontdek wat u moet doen als u denkt dat een werkgever deze wet heeft overtreden.

Leer hoe u een giftige werkomgeving kunt voorkomen

Leer hoe u een giftige werkomgeving kunt voorkomen

Pestgedrag kan het moreel verlagen, omzet verhogen en een giftige werkplek creëren. Hier volgen enkele stappen die werkgevers kunnen gebruiken om dit gedrag te voorkomen.

Task Force van president Obama inzake politiewerk in de 21e eeuw

Task Force van president Obama inzake politiewerk in de 21e eeuw

In het kielzog van toenemende publieke ontevredenheid met wetshandhaving, riep president Barack Obama een werkgroep bijeen om de politie te helpen de 21e eeuw binnen te gaan.

Een promotie beloont een medewerker voor bijdragen

Een promotie beloont een medewerker voor bijdragen

Wat is een functiepromotie voor een medewerker? Het heeft een impact op beloning, autoriteit, verantwoordelijkheid en besluitvorming. Zie dilemma's over jobpromoties.

Geweldige stage-mogelijkheden met PricewaterhouseCoopers

Geweldige stage-mogelijkheden met PricewaterhouseCoopers

PricewaterhouseCoopers biedt coaching en training en praktische ervaring aan haar stagiairs. Meer informatie over een PwC-stage.