Wat omvat uw bedrijfscultuur?

Wilt u een gedegen definitie van waar werknemers het over hebben wanneer zij uw werkplekcultuur bespreken? Cultuur is de werkomgeving die u aan werknemers levert. Medewerkers zijn gemotiveerd en het meest tevreden wanneer hun behoeften en waarden overeenkomen met die welke tot uiting komen in uw werkplekcultuur.

Vanaf de eerste aanvraag tot een werknemer wordt ingehuurd, proberen zowel de werkgever als de toekomstige werknemer te bepalen of de aanvrager een goede culturele fit is.

Cultuur is moeilijk te definiëren, maar meestal weet je wanneer je een medewerker hebt gevonden die past bij jouw cultuur.

Cultuur is de omgeving waarin je de hele tijd werkt. Cultuur is een krachtig element dat uw werkplezier, uw werkrelaties en uw werkprocessen bepaalt. Maar cultuur is iets dat je niet echt kunt zien, behalve door zijn fysieke manifestaties op je werk.

Hoewel er een specifieke cultuur bestaat in uw organisatie die is ontwikkeld door de werknemers die in uw bedrijf werken, voegt elke nieuwe medewerker zijn diversiteit toe aan uw werkcultuur. Dus terwijl er een cultuur bestaat wanneer een nieuwe medewerker zich voegt, voegt hij of zij snel toe aan de cultuur ervaren door werknemers op het werk.

Wat bepaalt je cultuur?

Cultuur is als persoonlijkheid. In een persoon bestaat de persoonlijkheid uit de waarden, overtuigingen, onderliggende aannames, interesses, ervaringen, opvoeding en gewoonten die iemands gedrag creëren.

Cultuur bestaat uit de waarden, overtuigingen, onderliggende veronderstellingen, attitudes en gedragingen die door een groep mensen worden gedeeld. Cultuur is het gedrag dat ontstaat wanneer een groep aankomt op een set van over het algemeen onuitgesproken en ongeschreven regels voor hoe zij zullen samenwerken.

Je cultuur bestaat uit alle levenservaringen die elke medewerker naar de werkplek brengt. Cultuur wordt met name beïnvloed door de oprichters, leidinggevenden en ander leidinggevend personeel van de organisatie vanwege hun rol in besluitvorming en strategische richting.

Middenmanagers zijn ook belangrijk in het vormen van uw organisatiecultuur, omdat zij de lijm zijn die de rest van uw medewerkers op een manier houdt die hen in staat stelt om informatie en richtlijnen te ontvangen.

Hoe zie je cultuur

De visuele en verbale componenten van de cultuur van een organisatie zijn elke dag merkbaar op het werk. Of je nu door een werkgebied loopt, in een kantoor zit, een vergadering bijwoont, of eet in de lunchroom, de organisatiecultuur omringt je en doordringt je beroepsleven.

Cultuur wordt vertegenwoordigd in de groepen van uw groep:

• taal,
• besluitvorming,
• symbolen en objecten,
• verhalen en legendes,
• niveau van empowerment,
• vieringen en
• dagelijkse werkpraktijken.

Iets eenvoudigs als de objecten die zijn gekozen om het bureau van een medewerker te verfraaien, vertelt u veel over hoe werknemers naar de cultuur van uw organisatie kijken en eraan deelnemen. De inhoud van uw bulletinboard, de bedrijfsnieuwsbrief, de interactie van medewerkers in vergaderingen en de manier waarop mensen samenwerken, spreken boekdelen over uw organisatiecultuur.

Je kunt een cultuurwandeling maken om de huidige cultuur van je organisatie te zien, te waarderen en te observeren. U kunt ook de cultuur van uw organisatie wijzigen. Als de cultuur die is ontwikkeld niet bijdraagt ​​tot het bereiken van uw bedrijfsdoelen of van de omgeving die u werknemers wilt bieden, is cultuurverandering een moeilijke, maar haalbare optie.

Je kunt bewust de cultuur vormgeven die je nodig hebt voor de belangrijkste kans voor succes van je organisatie. Met consistent leiderschap dat het gesprek voert, kunt u deze uitdaging aan - en winnen.

Enculturatie: nieuwe werknemers helpen

Enculturatie is een socialisatieproces waarbij nieuwe werknemers zich aanpassen aan en onderdeel worden van de bedrijfscultuur van hun nieuwe bedrijf, kantoor, afdeling, werkgroep, enzovoort. Sommige bedrijven helpen nieuwe werknemers om de cultuur van hun organisatie te omarmen door middel van oriëntatie- of onboardingsessies en andere HR-initiatieven.

Afdelingen moeten nieuwe werknemers verwelkomen met een plan dat de nieuwe persoon helpt zijn of haar baan te leren. De beste plannen dompelen de nieuwe medewerker ook onder in de belangrijkste aspecten van de cultuur. Ze doen dit door activiteiten zoals:

• het delen van de missie, visie, leidende principes en waarden van de organisatie;
• ervoor zorgen dat de nieuwe werknemer de bedrijfsvoorzitter en andere belangrijke werknemers ontmoet, zodat zij de cultuur en verwachtingen kunnen communiceren;
• doe mini-updates op 30, 60 en 90 dagen om te zien hoe het met de medewerker gaat; en
• het toewijzen van een goed geïnformeerde, doordachte mentor of buddy die de nieuwe medewerker de bedrijfscultuur kan bijbrengen en de nieuwe werknemer kan introduceren bij extra werknemers met een langere looptijd.

Je doel met enculturatie-activiteiten is om de culturele fit van de medewerker te waarborgen en om de nieuwe medewerker aan te spreken en in te passen in de gewenste organisatiecultuur.