Hoe aanwervingsmanagers de beste werknemers kunnen werven

Werven is geen HR-taak. Als u een rekruteringsmanager bent, is werving uw verantwoordelijkheid, niet HR. Ja, menselijke hulpbronnen kunnen en moeten helpen, maar u moet uw beslissing nemen. Als je meer wilt weten waarom dit belangrijk is, lees dan Why We Should Hate HR niet

Het beste talent vinden

• Om de juiste kandidaat in te huren, hebt u de juiste functieomschrijving nodig. Als je taakomschrijving niet klopt, verspil je alleen tijd en huur je de verkeerde persoon in. Neem de tijd om beschrijvingen van de positie zorgvuldig te schrijven, dus het is gemakkelijk te begrijpen voor recruiters en kandidaten. Het schrijven van een nauwkeurige positiebeschrijving spaart tijd en helpt frustratieniveaus laag te houden.
• Het maakt niet uit met welke arbeidsmarkt je te maken hebt, je krijgt altijd meer cv's dan je nodig hebt of wilt. Omdat het overweldigend kan zijn om al die online cv's te screenen om de beste kandidaten te vinden, is het het beste om gewoon aan het begin te beginnen en een deel van deze taak te delegeren aan HR en anderen in uw team. Stel van tevoren de richtlijnen en criteria vast die u zult gebruiken om de kandidaten te evalueren. Vervolgens leert u uw instinct te leren kennen. Als iets verkeerd naar je toe springt, vertrouw dan dat er iets mis is met de aanvrager. Onthoud dat de nieuwe aanwerving uiteindelijk uw verantwoordelijkheid is.

• Wanneer de screening van de kandidaten is voltooid, nodig je de top twee of drie kandidaten uit voor een interview. Denk van tevoren aan welke vragen u zult stellen en welke antwoorden u zoekt. Als je niet zeker weet welke vragen je moet stellen, zijn hier een aantal sollicitatievragen voor vragen.
• In de meeste bedrijven ligt de meest waardevolle grondstof en het essentiële element van succes bij de kleine pool van getalenteerde mensen in je team. Hier zijn de stappen die je moet nemen om de Talent Pool te beheren.
• Te veel personeelsmanagers schrijven functiebeschrijvingen op basis van vaardigheden waarnaar ze op zoek zijn in plaats van op zoek te gaan naar talent. Een vaardigheid is een geleerde competentie. En terwijl bijna iedereen een bepaalde vaardigheid kan leren, is talent veel zeldzamer en waardevoller. Zorg ervoor dat je talent huurt, geen vaardigheden.

• Laat je eigen onzekerheden niet in de weg staan ​​om de beste mensen aan te nemen alleen omdat iemand jouw positieve kwaliteiten bezit. Je hebt een sterker, productiever team en anderen zullen je talent herkennen omdat ze A's en B's huren C's in A's huren.

Overig inhuren overwegingen

• Als manager moet je veel subjectieve beslissingen nemen en zal je zelden alle informatie hebben die je wilt voordat je een beslissing neemt. Gebruik gewoon uw gezond verstand en maak de beste beslissing die u kunt nemen. Eén beslissing die een manager in dienst moet nemen die niet kan worden gedelegeerd, is of u Overgewaardeerde werknemers dient in te huren. Sommige kandidaten zullen u vertellen dat zij van plan zijn om te vroeg te vertrekken, anderen dat ze moeilijk te beheren zijn, en weer anderen dat ze te duur zijn. Uiteindelijk moet u uw beslissing nemen op basis van de kwaliteit van uw team en wat de specifieke behoeften zijn.

• Net als overgekwalificeerde werknemers, hebben wervingsmanagers een soortgelijke beslissing te nemen over het aannemen van oudere werknemers. Mogelijk moet je hun verouderde technologische vaardigheden wegen met wat ze nog meer brengen, zoals stabiliteit. Stel jezelf de vraag of ze te traag zijn of hun ervaring in andere bedrijven, of industrieën, geef hen inzichten die je team kunnen helpen innoveren. Nogmaals, het is een beslissing die alleen jij als de inhuurmanager kunt nemen. Dit kan niet worden gedelegeerd aan HR of iemand anders in het team.

Gerelateerde wervingsfactoren

• Kandidaten vragen je misschien niet naar je bedrijfscultuur, maar dat zou wel moeten. Als dat niet het geval is, moet u nog steeds overwegen of de potentiële nieuwe huurovereenkomst in aanmerking komt voordat u een aanbieding doet. Kandidaten hoeven geen carbon-exemplaren van iedereen te zijn (en soms kan nieuw bloed de zaken ten goede doen), maar u moet rekening houden met de potentiële impact van tevoren als iemand echt een slechte fit is.

Een andere factor waar veel potentiële werknemers om geven, is Trainingsmogelijkheden. Ze willen weten of ze in staat zullen zijn om hun vaardigheden te verbeteren en vooruitgang te boeken in hun beroep. Het is ook belangrijk om van te voren vast te stellen welke training iemand nodig heeft, zodat je ze op snelheid kunt brengen terwijl je ze laat weten welke training voor hen beschikbaar zal zijn.