Waarom werkgevers een variabel loon aanbieden om werknemers te behouden

Variabele beloning is een werknemerscompensatie die verandert in vergelijking met het salaris van de werknemer dat in het hele jaar in gelijke en verwachte verhoudingen wordt uitbetaald. Variabel loon wordt over het algemeen gebruikt om werknemersbijdragen te erkennen en te belonen voor bedrijfsproductiviteit, winstgevendheid, teamwork, veiligheid, kwaliteit of een andere statistiek die belangrijk wordt geacht door leidinggevenden.

De werknemer die variabele verloning krijgt, heeft zijn taakomschrijving overtroffen en bijgedragen aan het succes van de organisatie. Variabel loon wordt toegekend in verschillende indelingen, waaronder winstdeling, bonussen, vakantietoeslag, uitgestelde beloning, contant geld en goederen en diensten, zoals een door het bedrijf betaalde reis of een Thanksgiving-kalkoen.

Waarom werkgevers variabele vergoedingen en voordelen voor werknemers moeten aanbieden

Variabel loon is een verwachte personeelsbeloning als u werknemers gaat opwinden en behouden. Ze willen de mogelijkheid om een ​​variabele vergoeding te verdienen om hun basissalaris te verhogen. En de huidige werknemers zijn ook op zoek naar meer dan alleen een basissalaris en voordelenpakket wanneer ze besluiten aan boord te gaan en voor een werkgever te werken.

Het is niet langer genoeg voor een bedrijf - zelfs een wereldwijd bedrijf - om dezelfde algemene voordelen te bieden aan elke persoon die ze inhuren. Medewerkers verwachten nu uitgebreide voordelenpakketten die zijn afgestemd op hun persoonlijke behoeften - niet alleen voor breed gedefinieerde demografische behoeften.

Het personaliseren van voordelenpakketten begint echter bij werkgevers die echt begrijpen wat hun werknemers het meest waarderen en nodig hebben. Met andere woorden, voordelen zijn alleen zo waardevol als elke medewerker ze ziet. Hoe groter de flexibiliteit en variëteit van het voordelenprogramma, hoe waarschijnlijker dat al uw werknemers zich gewaardeerd voelen.

Werkgeverskosten in loon en variabel loon

Volgens het Bureau of Labor Statistics, "Werkgeverskosten voor Employee Compensation (ECEC), een product van de Nationale Compensatie Enquête, meet de werkgeverskosten voor lonen, salarissen en personeelsbeloningen voor niet-agrarische particuliere en staats- en lokale overheidswerknemers."

Aanvullende bezoldigingskosten voor werknemers in de particuliere sector waren in december 2016 gemiddeld $ 1,15 per gewerkt uur of 3,5 procent van de totale vergoeding. Extra loon omvat werkgeverskosten voor overwerk door werknemers en premiebetaling, ploegverschillen en non-productiebonussen.

In december 2016 waren het grootste deel van de aanvullende loonkosten voor particuliere werkgevers niet-productiebonussen, gemiddeld 83 cent per gewerkt uur of 2,5 procent van de totale vergoeding. Non-productiebonussen worden gegeven naar goeddunken van de werkgever en zijn niet gekoppeld aan een productieformule. Veel voorkomende non-productiebonussen zijn eindejaars- en vakantietoeslagen, verwijzingsbonussen en cash winstdeling.

Een kritieke stap legt de variabele voordelen van werknemers uit

Werkgevers moeten zowel de intrinsieke als extrinsieke waarde van de voordelen die ze bieden, in een gemakkelijk leesbaar en begrijpelijk formaat aan werknemers presenteren. Het overbrengen van voordelenpakketten in termen van leken is geen gemakkelijke taak. Het efficiënt doorgeven van deze informatie is een tijdrovende, maar cruciale taak.

Van zorgverzekeringen tot pensioenregelingen tot variabele beloning, één bedrijf biedt vele soorten voordelen voor werknemers. Sommige van deze voordelen kunnen werknemers in verwarring brengen. (Bijna iedereen heeft zich afgevraagd hoeveel hij moet bijdragen aan een 401 (k) of wat een redelijk eigen risico is.)

Zorg ervoor dat uw systeem werknemers toegang geeft tot een hulpmiddel om in realtime vragen te stellen over welk plan het meest logisch is voor hen of hun families.

Werkgevers zouden ook een verklaring moeten geven waarom zij vooraf bepaalde voordelen bieden. Een jongere medewerker ziet bijvoorbeeld het nut van een levensverzekering niet als een verspild voordeel. Maar als de werkgever informatie geeft over hoeveel werknemers bijna met pensioen gaan en veel waarde hecht aan een levensverzekering, zullen die jongere werknemers waarschijnlijk meer ontvankelijk zijn.

Alle werknemers zien het voordeel van variabele beloning, maar werkgevers moeten heel duidelijk zijn over hoe een werknemer het kan verdienen, hoeveel zij betalen en wie in aanmerking komt om het te ontvangen. Als de werkgever specifieke doelen, vereiste productiviteitsniveaus of kwaliteitsnormen communiceert om bijvoorbeeld te bereiken, is het van cruciaal belang dat elke werknemer die het doel bereikt, de beloningen ontvangt.

In dezelfde geest is het zinvol voor werkgevers om openlijk informatie te delen over de kosten van uitkeringen. Voordelen zijn duur, vooral als een bedrijf een breed scala aan unieke voordelen biedt, maar de meeste werknemers realiseren zich dit niet. Uw gemiddelde werknemer heeft geen idee van het percentage dat zijn vergoeding verhoogt met de waarde van zijn voordelen.

Als een werkgever duidelijk weet hoeveel het bedrijf investeert om zijn werknemers gelukkiger en gezonder te maken, zullen die werknemers meer waardering hebben voor de aangeboden voordelen.

Stel vragen, breng wijzigingen aan

Een van de moeilijkste uitdagingen voor HR-afdelingen - vooral omdat ze nieuwe en unieke voordelen gaan toevoegen - is een open communicatielijn met werknemers. Voordelen goed verklaren is slechts de helft van de strijd.

Bedrijven moeten ook hun werknemers consequent onderzoeken (driemaandelijks wordt aanbevolen) om hun voordelenvoldoening te begrijpen. Als een bedrijf zich realiseert dat een bepaald voordeel niet werkt of niet waardevol is voor werknemers, moeten zij de voordelen melden die zij zullen aanbrengen om de ontevredenheid aan te pakken. Medewerkers zullen zien dat het bedrijf geeft om hun feedback.

Bottom Line: flexibiliteit + betrokkenheid = een betere werkomgeving

Het is onmogelijk om één enkele voordelenoplossing te ontwikkelen die voor elke medewerker zorgt, vooral als u kijkt naar de diversiteit van locaties, familie-, gezondheids-, financiële en reisbehoeften. Medewerkers moeten echter de waarde van het gepersonaliseerde voordeelprogramma begrijpen dat u hen aanbiedt om u als werkgever te waarderen.

Een moderne, geavanceerde beloningservaring kan het merk van uw werkgever helpen positioneren als marktleider. Het stelt uw medewerkers in staat om hun voordelenpakket en variabele beloningskansen in hun volle omvang te begrijpen en ervan te genieten - en u zult de beloning van tevreden werknemers oogsten.