De kosten (en voordelen) van werknemersomzet

Slimme bedrijven maken zich zorgen over de omzet, omdat de omzet duur is. Er zijn verschillende kosten die ontstaan ​​wanneer u een medewerker moet vervangen.

Hoge kosten van werknemersomzet

Rekruteren

Deze kunnen hoog of laag zijn, afhankelijk van uw organisatie en het niveau van de positie.Een supermarkt die voortdurend kassamedewerkers aanwerft en inhuurt, heeft geen enorme extra kosten om nog één persoon te werven.

Maar als u op zoek bent naar een Chief Information Officer - een zeer gespecialiseerde baan - moet u misschien een headhunter inhuren, en dat kost u ongeveer een derde van het laatste jaarsalaris. Dat is een groot deel van verandering.

Bovendien zijn alle uren besteed aan het beoordelen van cv's, het interviewen van kandidaten en het maken van de uiteindelijke beslissing uren die uw werknemers anders zouden besteden aan werken. Werven kan veel geld kosten.

Opleiding

Sommige bedrijven hebben trainingsprogramma's ingesteld die u eenvoudig kunt kwantificeren. Dit is gebruikelijk bij instapposities. Maar hogere posities hebben ook opleidingskosten, zelfs als deze niet geformaliseerd zijn.

Alleen al de tijd die het kost om alle computerapparatuur in te stellen, wachtwoorden aan te schaffen, oriëntatie voltooid en de vele uren vragen en antwoorden zijn allemaal verpakt in trainingskosten.

Tijd om op snelheid te komen

In veel banen, denken we dat het zes maanden kost om volledig functioneel te worden. Elk bedrijf is anders, dus zelfs als je veel ervaring hebt als accountant, moet je nog steeds alle historische informatie over je nieuwe bedrijf leren voordat je volledig competent bent. Als gevolg hiervan ben je niet zo productief in een nieuwe baan als in je oude baan.

Wanneer omzet goed is voor uw bedrijf

Betekent dit dat de omzet altijd slecht is en dat je moet proberen je werknemers te behouden, wat er ook gebeurt? Nee. Een bepaald percentage van de vrijwillige omzet is in feite goed en kan een bedrijf ten goede komen.

Wat voor soort omzet is goed? Het snelle antwoord op deze vraag is: als de nieuwe persoon genoeg toegevoegde waarde kan inbrengen om op te stijgen tegen de kosten van werving, training en op gang komen, dan is het vertrek van de voormalige werknemer een positief resultaat.

Hier zijn voorbeelden van wanneer omzet goed is voor uw bedrijf.

Slechte medewerkers

Laten we eerlijk zijn; niet alle werknemersproblemen worden veroorzaakt door het management. Er zijn enkele slechte medewerkers. Heb je ooit met een complete slapper gewerkt? Hoe zit het met een medewerker die er van hield om krediet te stelen en haar collega's zwart te maken waar mogelijk?

Hoe zit het met een roddel die zijn mond niet kon houden? Wanneer een van deze mensen ophoudt, moeten de hemelen zich verheugen. Deze vrijwillige beëindiging heeft het bedrijf zojuist het gedoe bespaard door een prestatieverbeteringsplan te implementeren, coaching te bieden en schade te beheersen voor alle problemen die de slechte werknemer heeft veroorzaakt.

Bovendien heb je de echt slechte werknemers - degenen die stelen, seksueel lastigvallen, volledig onbetrouwbaar zijn of grof taalgebruik gebruiken in de aanwezigheid van klanten. Deze mensen moeten gaan, dus het is goedkoper en gemakkelijker als de persoon ontslag neemt dan als je de opzegprocedures van je bedrijf moet doorlopen.

(Ook al zijn alle staten behalve Montana bereid om staten te zijn en kun je legaal mensen ontslaan zonder documentatie, in de praktijk volgen bijna alle bedrijven specifieke, progressieve discipline-programma's.)

Ellende Medewerkers

Soms heb je een werknemer die het goed doet, dus daar valt niets op aan te merken, maar hij lijkt zich ellendig te voelen. Het is niet dat hij onderbetaald of overwerkt is, het is gewoon dat hij niet blij is met deze baan.

Als je gelukkig bent in je werk, zul je niet alleen beter werk doen, maar ook anderen positief beïnvloeden. Omgekeerd kan een slechte appel het vat echt bederven. Wanneer een werknemer zich ellendig voelt, is het een geweldige dag wanneer die persoon verdergaat.

Mensen zonder goede ideeën

Wanneer je wordt aangenomen voor een baan, kom je vaak met geweldige nieuwe ideeën binnen. Als je er echter niet echt hard voor werkt, kun je gemakkelijk de "we hebben het altijd zo gedaan" -modus gebruiken. Dit kan betekenen dat een bedrijf innovatie kan missen.

Het hoeft niet zo te zijn. Sommige mensen veranderen en groeien mee met de functie en komen altijd met de beste werkwijzen en creatieve manieren om problemen op te lossen. Maar sommige mensen doen dat niet.

Uw bedrijf kan stagneren als u geen nieuwe ideeën heeft. Soms is het prettig als een werknemer stopt, zodat je een medewerker kunt aantrekken met nieuwe, frisse ideeën.

Geen paniek wanneer een werknemer stopt

Het aftreden van een werknemer kan soms een dapper gevoel zijn. Soms is het echt slecht voor uw bedrijf. Je zult niet alleen last hebben van de omzetkosten, maar ook van het verloren potentieel dat je vorige werknemer had.

Het is altijd de moeite waard om tijd te besteden aan zelfreflectie om erachter te komen of je iets anders had kunnen doen. Een vrijwillige stopzetting is bijvoorbeeld een herinnering om te controleren of uw salarissen marktconform zijn en ervoor te zorgen dat uw beleid en praktijken een geweldig personeelsbestand stimuleren. Maar het is ook een tijd om te evalueren of het stoppen een vermomde zegen is.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas is een freelance schrijver die 10 jaar in corporate human resources heeft doorgebracht, waar ze huurde, ontslagen, de nummers beheerde en dubbel controleerde bij de advocaten.