Meer informatie over vragen om een ​​laterale overdracht

Een zijdelingse overdracht is de verplaatsing van een werknemer van de ene naar de andere functie binnen een organisatie met dezelfde salarisklasse. Er zijn veel redenen waarom iemand om een ​​zijwaartse overdracht zou kunnen vragen. Enkele van de meest voorkomende worden hieronder beschreven.

Verbreed vaardigheden of expertise

Veel mensen denken dat de enige manier om hun carrière te bevorderen is om posities te zoeken op een hoger niveau in een organisatie of in hun beroep. Maar dit is niet altijd het geval.Hoewel je heel goed kunt worden in één ding of als je een bepaald onderwerp heel goed kent, kun je iemands kansen om omhoog te gaan niet schaden, omdat je een brede deskundigheid hebt.

Posities in de hogere regionen van de overheid vereisen minder technische vaardigheden en meer vaardigheden voor mensen. Leidinggevenden hebben behoefte aan bekendheid met de functies die zij overzien, maar zij vertrouwen op hun personeel om de wendingen van beleids- en procesbeslissingen uit te werken.

Degenen die op zoek zijn naar leidinggevende functies bij de overheid hebben een praktische kennis nodig van alle onderdelen van een organisatie die zij willen leiden. Werken in die verschillende gebieden geeft een medewerker een breed en diep begrip van de organisatie. Werp managementvaardigheden en leiderschapskwaliteiten in en je hebt de kwaliteiten van een manager.

Niet iedereen wil een bestuurder zijn, maar werken in verschillende delen van een organisatie maakt een medewerker veelzijdig en waardevoller. Wanneer de tijden moeilijk worden en een overheidsorganisatie reducties in kracht moet implementeren, vinden veelzijdige mensen een baan terwijl anderen geen baan hebben.

Burn-out in huidige job

Sommige banen bij de overheid staan ​​bekend om het verbranden van mensen. Correctieleden en maatschappelijk werkers hebben stressvolle banen die niet veel betalen. Deze factoren leiden al snel tot burnout van werknemers. Uitgebrand personeel belt vaker ziek op, neemt meer vakantieverlof en stopt na slechts enkele maanden op het werk. Wanneer medewerkers hun dreigende of bestaande burnout herkennen, kunnen ze stappen ondernemen om zichzelf uit die funk te krijgen.

Iets wat een werknemer kan doen, is een zijdelingse overdracht zoeken. Dit houdt de medewerker bij de organisatie maar werpt de medewerker een meer gewenste rol. De organisatie kan een ervaren medewerker behouden en de werknemer krijgt meer werk naar zijn of haar zin.

Burnout is kostbaar voor een organisatie. Mensen gaan niet alleen weg wat zorgt voor hoge omloopsnelheden, maar sommige mensen stoppen voordat ze weggaan, ze doen slecht werk omdat ze niet langer om het werk geven. Omzetpercentages zijn kwantificeerbaar, maar het laatste scenario is bijna niet te meten. Organisaties zijn er veel beter in om werknemers met burn-out te verplaatsen dan ze te verliezen of te laten afdalen in slechte prestaties.

Verplaatsen onder een andere supervisor

Er zijn veel redenen waarom iemand een andere supervisor wil. Net zoals iemand kan worden opgebrand tijdens een baan, kan iemand ook worden opgebrand door een supervisor. Soms werken mensen nooit goed samen, en soms leidt bekendheid tot minachting.

De rotsachtige relatie is misschien niet de schuld van de persoon, maar moet worden aangepakt voor de verbetering van de organisatie. Iemand kan een zijwaartse overdracht proberen om onder een andere supervisor te gaan. Dit kan vrij gemakkelijk worden bereikt in grote federale en overheidsinstellingen die groepen van dezelfde positie hebben. De organisatie kan een proces opzetten waarin werknemers kunnen verzoeken verplaatst te worden wanneer er een vacature is.

Noodzaak van een geografische verplaatsing

Voor veel getrouwde stellen werken beide echtgenoten. Dit kan interessante dilemma's vormen bij het veranderen van baan. Eén echtgenoot kan de mogelijkheid hebben om een ​​baan te aanvaarden met veel hogere lonen, maar als de andere echtgenoot zijn of haar huidige baan opgeeft, kan het gezin minder inkomen krijgen na de baanverandering van de eerste echtgenoot.

Grote organisaties kunnen hun werknemers vaak helpen met dit probleem. Hetzelfde proces dat een werknemer kan gebruiken om uit te komen onder een bepaalde supervisor, kan worden gebruikt om het geografische hoofdkantoor van de werknemer te wijzigen. Zolang de organisatie behoefte heeft aan personeel in de nieuwe omgeving van het koppel, kan de werknemer daar een functie verwerven.