Hoe kom je door een degradatietransitie

Het doorlopen van een degradatie kan een traumatische ervaring zijn. Of de degradatie vrijwillig of onvrijwillig is, gedegradeerde werknemers voelen zich vaak in verlegenheid en een gevoel van mislukking. Dit is natuurlijk.

Ongeacht wat de ware redenen voor een bepaalde degradatie zijn, veel van de gedegradeerde medewerkers van medewerkers zien een degradatie als inherent negatief, dus de verlegenheid van de werknemer is enigszins gerechtvaardigd. Niet slagen op een hogere positie brengt het gevoel van falen.

Na verloop van tijd kan de medewerker de degradatie zien als de beste carrièrestap die hij of zij ooit heeft gemaakt, maar op dit moment is het een uitdaging. Het maken van een soepele degradatietransitie is de sleutel tot succes op lange termijn.

Beoordeel wat de degradatie heeft veroorzaakt

Demoties worden door veel dingen veroorzaakt. Sommige van die oorzaken hebben betrekking op de acties van een werknemer. Anderen zijn volledig buiten de controle van een werknemer. Sommige demoties worden veroorzaakt door verschillende bijdragende factoren.

Medewerkers worden vaak gedegradeerd vanwege slechte prestaties. Dit gebeurt meestal nadat een werknemer binnen de organisatie is gepromoveerd. De werknemer zou de promotie niet hebben verdiend als die medewerker in de vorige positie geen uitstekende prestatie had geleverd. Zodra de rol van een hoger niveau wordt verondersteld, neemt de prestatie van de werknemer af. De werknemer verandert van een productieve medewerker op een lager niveau naar een onproductieve hoger niveau. Een degradatie keert dit om, maar de degradatie is een klap voor de werknemer. De pre-promotie-situatie kan nooit volledig worden gerepliceerd.

Demo's kunnen ook plaatsvinden vanwege situationele factoren. Bezuinigingen en reducties in fulltime equivalente functies dwingen organisaties hun personeel rond te schudden. Overheidsorganisaties hebben een strikt beleid voor het uitvoeren van deze managementgerichte demoties. De tenure van werknemers en gedocumenteerde prestatiebeoordelingen spelen vaak een rol.

Weten wat er is gebeurd, is de eerste stap in het leerproces. Wanneer er slechte dingen gebeuren, is het minste wat u kunt doen van hen leren. Geleerde lessen kunnen worden geïmplementeerd om toekomstige fouten te voorkomen.

Verwerk je emoties

Als je eenmaal een intellectueel begrip hebt gekregen van wat er is gebeurd, is het volgende dat je moet doen je emoties verwerken. Afhankelijk van hoe emotioneel je beïnvloed bent, moet je je misschien gedeeltelijk bezighouden voordat je op intellectueel inzicht gaat.

Door je emoties te verwerken, kun je strategisch zijn wanneer je je versie van de gebeurtenissen meedeelt die voorafgingen aan je degradatie.

Wees tactisch eerlijk over de demotie

Wanneer mensen worden ingehuurd, ontslagen, gepromoveerd, gedegradeerd of overgedragen, speculeren anderen in de organisatie over wat er in die beslissingen is gebeurd. Als gedegradeerde werknemer bent u de enige die het record recht kan zetten. Uw manager is beperkt in wat hij of zij kan zeggen en mensen zullen sceptisch zijn omdat de manager de plicht heeft om de vertrouwelijkheid te beschermen. De gedegradeerde werknemer heeft een duidelijke vooroordeel, en intelligente mensen herkennen dat, maar het verhaal van deze persoon komt het dichtst in de buurt van de waarheid die anderen redelijkerwijs kunnen verwachten.

Zelfs als de degradatie een vreselijke ervaring was, kun je de positieve aspecten spelen. In plaats van bijvoorbeeld te zeggen dat je manager een onrealistische verwachting koesterde waaraan niemand had kunnen voldoen, zou je kunnen zeggen dat je het gevoel had dat je niet aan de verwachtingen van de functie kon voldoen. De laatste verklaring weerlegt de schuld van je manager en laat zien waarom de degradatie plaatsvond.

Tact en eerlijkheid tonen volwassenheid. Je laat de organisatie zien dat je teleurgesteld kunt zijn, maar onthoud je van insubordinatie en subversie. Eerlijkheid helpt je om geloofwaardigheid te behouden bij je collega's. Wees voorzichtig om niet overboord te gaan met de eerlijkheid. Brute eerlijkheid is tactloos en vertoont een gebrek aan discretie.

Houd een positieve houding aan

Je hoeft de degradatie niet te waarderen, maar je moet wel een positieve houding aannemen. Niemand verwacht dat een gedegradeerde werknemer door de gangen fluit de dag nadat de degradatie is aangekondigd. Aan de andere kant wil niemand dat Oscar the Grouch of Debbie Downer de kantoorcultuur doordringen.

Een positieve houding in een slechte situatie toont gratie en dankbaarheid. Net als met eerlijkheid, kun je overboord gaan. Anderen zien onrealistische positiviteit als nep en ontwijkend.

Gossip af

Mensen gaan praten. Ze gaan speculeren en die speculaties worden geruchten. Je hoort de geruchten misschien niet omdat ze over jou gaan. Tactvolle eerlijkheid en een positieve houding gaan ver in geruchten. Als je iets over een gerucht ontdekt, richt het dan meteen. Je hoeft het niet voor iedereen aan te pakken. Als je het met één persoon aanpakt, zal dat verhaal zich net zo snel verspreiden als het gerucht.

Beëindig de overgang

Mensen verwachten een overgang wanneer iemand wordt gedegradeerd. Wat ze niet verwachten, is dat de gekwetste gevoelens en ongemakkelijkheid voor altijd blijven bestaan. Zorg dat de overgang daadwerkelijk eindigt. Maak een einde aan je oude rol en omarm je nieuwe.