Wat zijn werknemersincentives op het werk?

Een incentive is een object, een item van waarde of een gewenste actie of gebeurtenis die een werknemer ertoe aanzet meer te doen dan wat door de werkgever is aangemoedigd via de gekozen incentive. U wilt uw incentives op zo'n manier beheren dat u geen rechthebbende werknemers creëert. U wilt ook geen werknemers demotive- ren.

Stimulansen voor werknemers kunnen een belangrijke rol spelen bij het behouden van de werknemers die u het liefst wilt behouden. Ze spelen ook een grote rol bij het aantrekken van werknemers om lid te worden van uw organisatie.

Er zijn vier opties voor werknemersprikkels

Er zijn vier soorten prikkels beschikbaar voor werkgevers om op het werk te gebruiken. Anderen kunnen deze prikkels anders categoriseren, maar deze vier categorieën werken voor de meeste situaties.

1. Compensatie-incentives kunnen items omvatten zoals verhogingen, bonussen, winstdeling, ondertekeningsbonus en aandelenopties.
2. Erkenningsstimulansen omvatten acties zoals het bedanken van werknemers, het prijzen van werknemers, het presenteren van werknemers met een certificaat van prestatie of het aankondigen van een prestatie op een bedrijfsbijeenkomst. Werkgevers kunnen erkenningsprikkels aanbieden als onderdeel van een algemeen programma voor erkenning van werknemers. Ze kunnen ook werknemersherkenning bieden in de dagelijkse interactie van managers met werknemers. Een persoonlijke blijk van waardering van de manager is een favoriete stimulans van een werknemer.

1. Beloningen incentives zijn onder meer geschenken, geldbeloningen, geschenken voor serviceprijzen en artikelen zoals cadeaubonnen. Een bijkomend voorbeeld is de toekenning van werknemersverwijzingen die sommige bedrijven gebruiken om werknemers aan te moedigen om sollicitanten door te verwijzen. Deze incentives worden vaak toegekend in combinatie met erkenningsprikkels om werknemers een positieve boodschap te sturen over welke bijdragen en gedrag de werkgever wenst te zien
2. Tot de aanmoedigingspremies behoren bedrijfsevenementen en -vieringen, bedrijfsgebeurde familie-evenementen, ijsjes, verjaardagsvieringen, sportevenementen, betaalde groepslunches en gesponsorde sportteams. Een voorbeeld is een productontwikkelteam dat voldoet aan de doelstellingen van de eerste fase van een productproject en bestellingen in pizza voor de teamviering.

Hoe gebruiken werkgevers incentives?

Werkgevers gebruiken prikkels om een ​​bepaald gedrag of bepaalde prestaties te promoten die zij nodig achten voor het succes van de organisatie. Een softwarebedrijf verzorgt op vrijdag bijvoorbeeld werknemerslunches om teamwork tussen afdelingen en functionele gebieden te bevorderen.

De lunches zijn ook een uitstekende gelegenheid om medewerkers te informeren over de voortgang van het bedrijf buiten de toegewezen gebieden. Ze gebruiken de lunches ook om de nodige informatie te verstrekken aan werknemers of aan werknemers om hun collega's te presenteren met hobby's en interesses, die er allemaal toe bijdragen dat personeelsleden elkaar beter kennen.

Ze worden gebruikt om redenen zoals:

• Productiviteit verhogen
• Bewaar medewerkers
• Trek presteerders aan en beloon ze
• Medewerkers bedanken voor het bereiken en overtreffen van doelen
• Stimuleer teamwork

Problemen met incentives

Incentives kunnen lastig zijn voor werkgevers. Afhankelijk van wat wordt gestimuleerd, kunnen werkgevers teamwerk en samenwerking aanmoedigen of het beschadigen. Als u bijvoorbeeld een individuele verkoopbonus geeft aan verkopers, garandeert u dat uw verkoopteam niet samenwerkt om verkopen te doen.

U kunt ook een teamprikkel geven en medewerkers elkaars leads opvolgen, de beste methoden uitwisselen en samenwerken als een team om te verkopen.

Traditioneel stimuleerden productiebedrijven de productiviteit of bereikten kwantitatieve doelen. Ze ontdekten dat ze, tenzij ze de kwaliteit weer aan de vergelijking toevoegden, slordige onderdelen van slechte kwaliteit leverden, hoewel er veel werden geleverd.

Wanneer u een aanmoedigingsprogramma ontwerpt, moet u ervoor zorgen dat u het werkelijke gedrag dat u wilt stimuleren beloont. Het is zo gemakkelijk om het verkeerde gedrag te benadrukken - vaak onbewust.

Hoe incentives te bieden

Belonings- en erkenningsactiviteiten die transparant werken om vertrouwen op te bouwen met medewerkers. Als criteria of het herkenningsproces geheim zijn, als ze alleen huisdiermedewerkers lijken te herkennen of als ze willekeurig zijn, riskeer je werknemers te vervreemden en te demoraliseren.

Daarom moeten werkgevers voor het succesvol gebruik van incentives:

• Zorg ervoor dat alle medewerkers de doelstellingen van de werkgever begrijpen bij het aanbieden van incentives.
• Zorg ervoor dat de criteria voor het verkrijgen van de incentives duidelijk worden uiteengezet.
• Communiceer de specifieke criteria naar alle medewerkers. Geef voorbeelden zodat werknemers begrijpen wat u zoekt en uw foto van succes delen
• Geef de tijdlijn op en sta een bepaalde hoeveelheid tijd toe voor werknemers om de acties te volbrengen die u zou willen zien wanneer u de incentivescriteria meedeelt.
• Beloon elke medewerker die aan de verwachtingen voldoet.

• Vertel de werknemers precies waarom hun bijdrage hen in aanmerking heeft laten komen voor de incentive.
• U kunt de kracht van de prikkels die u geeft vergroten door een brief te schrijven aan de werknemer die hem of haar bedankt voor hun bijdrage. U kunt ook alle ontvangers van de incentive aankondigen tijdens een bedrijfsvergadering en persoonlijk elke ontvanger bedanken.

Managers worden aangemoedigd om dagelijks incentives te geven

Naast bedrijfsprogramma's of stimuleringsprocessen hebben managers elke dag de mogelijkheid om werknemers prikkels te geven. Een simpel bedankje, zelfs de vraag aan de medewerker hoe ze hun weekend besteedden aan het aangeven van zorg en interesse, kost niets en helpt de werknemers om een ​​positieve moraliteit op het werk te ervaren.

Geschenken die worden verstrekt voor specifieke prestaties, zoals het vrijgeven van een product of het maken van een grote verkoop, moeten willekeurig en frequent zijn. U wilt een omgeving creëren waarin werknemers vinden dat erkenning en incentives beschikbaar zijn voor goed werk en dat ze geen schaars goed zijn.

Je wilt ook voorkomen dat je elke keer hetzelfde doet, omdat die prikkels uiteindelijk aanspraken worden. Zodra zij rechten hebben, verliezen zij hun bevoegdheid om werknemers te erkennen of om te communiceren en het gedrag te versterken dat de werkgever wenst aan te moedigen.

Incentives kunnen werkgevers helpen bij het versterken van de soorten acties en bijdragen die de organisatie helpen slagen. Effectief gebruikt, helpt prikkels om de motivatie en betrokkenheid van werknemers te vergroten. Medewerkers willen deel uitmaken van iets dat groter is dan zijzelf.

Werkgevers moeten meer prikkels gebruiken om het moreel van de werknemers op te bouwen en ervoor te zorgen dat medewerkers zich gewaardeerd voelen voor hun bijdragen. Op gepaste wijze, op een transparante manier verdeeld door medewerkers, kunt u niet verkeerd gaan met prikkels om medewerkers te prijzen en te danken voor hun prestaties en bijdragen.

Incentives bieden een krachtige, bevestigende erkenning. Doe meer om het succes van uw organisatie te bevorderen.

Gerelateerd aan Incentives

• 20 manieren om uw werknemers te vertellen dat u om hen geeft
• 5 Tips voor effectieve werknemerherkenning