Autocratisch leiderschap, voor- en nadelen

Je hebt misschien nog nooit gehoord van de term 'autocratisch leiderschap', maar je hebt zeker mensen ontmoet die op die manier leiding geven. Je hebt misschien een baas gehad die autocratisch is, of je bent zelf een autocratische baas. En net als bij elke leiderschapsstijl zijn er goede kenmerken en slechte eigenschappen van autocratisch leiderschap. Maar eerst moet u deze definitie delen.

Wat is autocratisch leiderschap?

Zoals de naam al doet vermoeden - het is een zeer zelfgestileerd leiderschap. De leider neemt geen input van anderen en neemt alle beslissingen. VeryWellMind, een publicatie die zich richt op psychologie, beschrijft autocratisch leiderschap als volgt:

• Weinig of geen input van groepsleden
• Leiders nemen bijna alle beslissingen
• Groepsleiders dicteren alle werkmethoden en -processen
• Groepsleden worden zelden vertrouwd met beslissingen of belangrijke taken
• Zeer gestructureerd en zeer rigide werk
• Heeft de neiging creativiteit en out-of-the-box denken te ontmoedigen
• Regels zijn belangrijk en duidelijk omschreven en gecommuniceerd

Dit lijkt in tegenspraak met het advies van vandaag over democratisch leiderschap of dienend leiderschap, en dat is het ook. Maar er zijn tijden dat autocratisch leiderschap een echt voordeel is, en er zijn tijden (natuurlijk) wanneer het het slechtste idee ooit is.

De pluspunten van autocratisch leiderschap

Als u een bedrijf of een afdeling heeft die stricte protocollen moet volgen, hetzij vanwege overheidsvoorschriften of bedrijfsbehoeften, kan een autocratische leiderschapsstijl zinvol zijn.

Callcenters hebben bijvoorbeeld vaak strikte protocollen die werknemers moeten volgen. Deze protocollen laten geen ruimte voor veel creativiteit of out-of-the-box denken van de kant van de werknemers. De manager dicteert de regels en de medewerkers volgen ze, het einde van het verhaal.

Autocratische leiders kunnen ook succes boeken in gebieden met strikte wettelijke protocollen. U kunt een betere manier vinden om het werk te doen, maar de overheid staat het eenvoudigweg niet toe. Leiders behalen geen voordelen door naar nieuwe ideeën van andere mensen te luisteren en deze te overwegen.

Misschien is een van de belangrijkste voordelen van autocratisch leiderschap echter dat de leider een duidelijke visie heeft en briljant genoeg is om gelijk te hebben.

Veel mensen identificeren Steve Jobs en Martha Stewart als beroemde succesvolle autocratische leiders. Jobs en Stewart wisten allebei wat ze wilden en zetten zich in om het te bereiken, en als je niet in de rij ging staan, duurde het niet lang. Op dezelfde manier had Walt Disney zijn droom en hij ging erop uit om het te volgen, tot groot succes.

Alle drie hadden briljante ideeën en briljant geïmplementeerd hun ideeën. Als ze meer middelmatige ideeën hadden gehad, zouden ze hebben geprofiteerd van een meer democratische leiderschapsstijl.

De nadelen van autocratisch leiderschap

Te beginnen met Jobs, Stewart en Disney, echter, je kunt zien dat er enkele problemen zijn wanneer er maar één ideeënpersoon bestaat. Jobs werd ontslagen bij zijn eigen bedrijf (hoewel hij wel terugkwam om het bedrijf opnieuw te leiden - met succes). Stewart landde in de gevangenis. Walt Disney had zijn broer, Roy Disney, die Walt niet kon ontslaan, waardoor hij de financiële lijn versleept.

Veel mensen vinden het niet leuk om voor een baas te werken die je gewoon vertelt wat je moet doen en hoe je het moet doen. Dus, tenzij de autocratische leider echt briljant is en een sprankelende persoonlijkheid heeft, kunnen mensen die autocratische leiders zijn moeite hebben om de betrokkenheid van medewerkers te stimuleren.

Het is ook gemakkelijk voor een autocratische leider om aan micromanagement deel te nemen. Hoewel ze hetzelfde kunnen lijken, zijn ze dat niet. Een autocratische leider wil over het algemeen dat zijn of haar ideeën worden geïmplementeerd, maar hoeft niet over je te gaan staan ​​en elk klein detail te dicteren zoals een micro-manager dat zou doen. Een micromanager kan ook ideeën van het personeel oproepen en een ongestructureerde werkplek hebben, maar beheert delen van het werk tot een extreem niveau.

Als je een autocratische leider bent

Als je het leuk vindt om de leiding te hebben en een grootse visie hebt die je door anderen wilt laten uitvoeren, ben je misschien een autocratische leider. Wat je nodig hebt, is iemand om te controleren - een Roy naar je Walt. Als je een middle-manager bent, is deze persoon vaak je baas. Als u de eigenaar of CEO bent, is het nuttig om een ​​forum te hebben waarnaar u luistert. Wat je nodig hebt, is duidelijke feedback waarnaar je luistert - anders kun je merken dat je faalt.

Wanneer u in dienst neemt, zoek dan naar mensen die graag uw ideeën uitvoeren. Als je op zoek bent naar zeer creatieve out-of-the-box denkers, krijg je een ongelukkig personeel.

Aan de andere kant, als je neigt naar democratisch of dienend leiderschap, huur dan geen mensen in die hun werk willen doen en naar huis gaan zonder erbij na te denken over het bedenken van nieuwe ideeën. Ze zullen ook niet gelukkig zijn onder jouw leiderschap.

Ongeacht je methoden, zorg ervoor dat je kijkt naar het geluk van de werknemer, de productiviteit en het succes van het bedrijf. Als je het slecht doet in welk gebied dan ook, ben jij degene die moet veranderen.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas is een freelance schrijver die 10 jaar in corporate human resources heeft doorgebracht, waar ze huurde, ontslagen, de nummers beheerde en dubbel controleerde bij de advocaten.