Kandidaten zoeken die gedijen in een krachtige werkcultuur

Empowerment op de werkplek is een vaak verkeerd begrepen concept. Veel managers zijn van mening dat door het versterken van medewerkers, ze afstand doen van de verantwoordelijkheid om de organisatie te leiden en te controleren. Dat is niet het geval.

Medewerkers empowerment geeft medewerkers een zekere mate van autonomie en verantwoordelijkheid voor de besluitvorming over hun specifieke organisatorische taken. Hiermee kunnen beslissingen worden genomen op de lagere niveaus van een organisatie waar medewerkers een uniek beeld hebben van de problemen en problemen waarmee de organisatie op een bepaald niveau wordt geconfronteerd.

Het belang van communicatie

Voor een organisatie om empowerment van medewerkers te oefenen en te bevorderen, moet het management vertrouwen hebben in en communiceren met medewerkers. Medewerkerscommunicatie is een van de sterkste tekenen van empowerment van medewerkers in een organisatie. Het management moet bereid zijn om elk aspect van het bedrijf aan zijn werknemers op een open en eerlijke manier te communiceren. Deze communicatie kan elementen van het strategisch plan, financiële prestaties, essentiële prestatie-indicatoren en dagelijkse besluitvorming omvatten.

Voordelen van empowerment van medewerkers

Effectieve werknemersverantwoordelijkheid heeft niet alleen positieve implicaties voor de medewerkerstevredenheid, maar ook vele andere organisatorische facetten, zoals lidenservice en retentie van leden.

Medewerkers in goede banen leiden leidt tot organisatorische aanmoediging van ondernemerskenmerken en stimuleert werknemers om beslissingen te nemen, actie te ondernemen en hun overtuiging te stimuleren dat zij de controle over hun lot kunnen nemen. Deze overtuiging leidt tot zelfmotivatie en een gevoel van onafhankelijkheid dat zich vertaalt in grotere loyaliteit en extra inspanning voor de organisatie. Bevoegde medewerkers gaan geloven dat ze hun succes beheersen door hun inspanningen en hard werk, wat op zijn beurt het succes van de hele instelling ten goede komt.

De organisatie wint ook

Een organisatie kan veel voordelen behalen door te leren hoe ze haar werknemers naar behoren kan emanciperen; niet alle zijn strikt monetair. Een gemachtigde medewerker helpt een bedrijf de dienstverlening te verbeteren, wordt voortdurend innovatiever, verhoogt de productiviteit en wint concurrentievoordeel.

Hoe kan ik gemotiveerde werknemers vinden?

Deze voorbeeldvragen voor sollicitatiegesprekken over empowerment stellen u in staat om het comfort van uw kandidaat te beoordelen met het concept van empowerment van medewerkers. Je zult ook vrij snel kunnen zien of een kandidaat een gemachtigde werknemer is of niet.

Voorbeeldvragen voor sollicitatiegesprekken bij Empowerment

• Beschrijf de werkomgeving of -cultuur en de managementstijl waarin u het meeste succes hebt ervaren.
• Welke factoren zijn cruciaal in de werkomgeving van een organisatie en moeten ook aanwezig zijn, zodat u het meest effectief en creatief kunt werken?
• Kent u een concept met de naam employee empowerment? Vertel ons waar u aan denkt als u denkt aan gemachtigde werknemers.
• Hoe beïnvloedt werknemersbekrachtiging een werkcultuur of -omgeving voor werknemers?
• Beschrijf uw voorkeursrelatie met uw supervisor of manager op het gebied van richting, overzicht, delegatie en monitoring. Met andere woorden, vind je het leuk om te horen wat je moet doen of hou je van begeleiding maar koester je ook je onafhankelijkheid?

• Vertel ons over een moment waarop u bevoegd gedrag in uw meest recente baan liet zien.
• Hoe moedigt of ontmoedigt uw huidige werkgever of voormalige werkgever de empowerment van werknemers aan?

Andere voorbeelden van sollicitatiegesprekken voor werkgevers

Als u nieuw bent in de wereld van management, wilt u waarschijnlijk uw management- en supervisie-vragen over sollicitatiegesprekken, interpersoonlijke vaardigheden sollicitatiegesprekken beantwoorden en enige tijd besteden aan het beoordelen van veelgestelde vragen over sollicitatiegesprekken.