• 2024-11-21

Job Tenure en de mythe van Job Hopping

What Are Your Thoughts On "Job Hopping"

What Are Your Thoughts On "Job Hopping"

Inhoudsopgave:

Anonim

Bedrijven zijn in paniek over het verloop van hun baan. Het is duur en velen wijzen naar de altijd actieve pool van jonge werknemers als belangrijkste schuldigen. Als gevolg daarvan doen werkgevers er alles aan om nieuw talent blij te houden. Maar veranderen moderne werknemers echt van baan die vaak vergeleken wordt met vorige generaties?

Job Tenure by the Numbers

Gemiddeld blijven mensen iets langer in hun baan dan een paar jaar geleden, volgens de laatste cijfers van het Bureau of Labor Statistics (BLS) in 2014. Het rapport ontstak een stortvloed aan artikelen en blogberichten over jobhoppen. De discussie ging over het feit of het slecht is voor je carrière of slecht voor werkgevers.

Dus hoelang blijven werknemers tegenwoordig bij hun werkgever? Het mediane aantal jaren loon en betaalde werknemers bij hun huidige werkgever in januari 2014 was 4,6 jaar. Hetzelfde gold in 2012 en het was een stijging van 4,4 jaar in 2010. In 2004 was het gemiddelde 4 jaar.

De mythe van Job Hopping

Jobhopping lijkt vandaag de norm te zijn. Millennials worden als lui bestempeld, hebben recht op zichzelf en zijn daarom verantwoordelijk voor hoge omloopsnelheden op de arbeidsmarkt. Uit de nieuwste BLS-enquête blijkt echter hoeveel jaren mensen met dezelfde werkgever hebben uitgegeven nam toe in het afgelopen decennium. In 2002 was de mediane looptijd 3,7 jaar. Het ging omhoog naar 4,0 jaar in zowel 2004 als 2006. En in 2008 was het 4,1 jaar.

Om dat in een historische context te plaatsen, in januari 1983, volgens het BLS-rapport voor het jaar, bedroeg de mediane duur van werknemers 4,4 jaar. De cijfers zijn duidelijk: gemiddeld blijven mensen tegenwoordig langer in hun huidige baan dan in het verleden.

Tenure and Tech Careers

Voor degenen in computer- en wiskundige banen bedroeg de mediane aanstelling in 2014 5 jaar. Dat is gestegen van 2012 toen het 4,8 jaar was. In feite is het gemiddelde al meer dan een decennium stabiel. De enige dipjes waren in 2002 na het instorten van de tech bubble - het gemiddelde was toen 3,2 jaar - en opnieuw in 2008 (4,5 jaar).

Het is echter belangrijk om op te merken dat de BLS-groepen beroepen hebben. De computer en wiskundige beroepen groep omvatten alle computer-gerelateerde beroepen zoals software-ontwikkelaars, netwerkbeheerders en databasebeheerders. Naast computer-gebaseerde banen, omvat het actuarissen, wiskundigen, operations research analisten en statistici. Het is moeilijk om te bepalen of cijfers voor computerberoepen alleen al heel anders zijn.

Sommige rapporten, zoals PayScale-cijfers over het dienstverband bij bedrijven op de Fortune 500-lijst, suggereren dat technische experts niet lang bij een baan blijven. Maar de industrie is booming, dus de groei van medewerkers en wervingspraktijken spelen een grote rol in die gemiddelden.

Aanstelling in andere beroepen

Technologie is een voor de hand liggend aandachtspunt voor trends in de loopbaanontwikkeling. Gen Y / Millennials zijn opgegroeid tot technisch onderlegde werknemers en staan ​​aan het roer van de heetste technologieën van vandaag. Ze hechten veel waarde aan jobtevredenheid dus gaan door met het vinden ervan. Hoe verhouden andere beroepen zich in termen van baanbezit?

  • Werknemers in managementberoepen hebben bij dezelfde werkgever de langste van elke beroepscategorie gehad - 6,9 jaar, een stijging ten opzichte van 6,3 jaar in 2012 en 6,1 jaar in 2010
  • Architectuur- en ingenieursberoepen hadden een mediane aanstelling van 6,4 jaar in 2014. Het daalde van 7 jaar op de vorige telling.
  • Verkoopposities hadden een mediane looptijd van 3,4 jaar in 2014.
  • De voorbereiding en het serveren van voedsel had de kortste aanstelling, die 2,2 jaar in 2014 was, vergeleken met 2,3 jaar in 2012.

Tenure Among Younger Workers

Analisten citeren de BLS-enquête als bewijs dat Millennials vaker van werk naar werk springen dan oudere collega's. Maar de statistieken zelf behandelen dit niet. Wat de statistieken ons vertellen is dat jongere mensen minder lang bij hun huidige werkgever blijven dan hun oudere collega's.

Dit zou geen verrassing moeten zijn. Een 22-jarige werkte bijvoorbeeld 1,3 jaar lang voor dezelfde werkgever op het moment van het laatste BLS-rapport. Degenen die rechtstreeks uit de middelbare school op de arbeidsmarkt kwamen, zouden minder dan drie jaar in het personeelsbestand zitten, dus een korte tijd bij dezelfde werkgever is redelijk.

Conclusie

Mensen zijn begonnen met het erkennen van de voordelen van jobhoppen. Maar de cijfers bewijzen dat mensen toch niet vaak van baan veranderen. Interessant is dat de mediane ambtstermijn voor alle leeftijdsgroepen in het rapport van 1983 bijna gelijk was aan wat het vandaag is. Slechts een paar maanden scheiden de meeste leeftijdsgroepen. En zelfs wanneer werknemers vertrekken naar betere kansen, zijn veel techbedrijven tegenwoordig niet zo bezig met hoge omloopsnelheden. De overvloed aan talent in de industrie betekent dat er altijd iemand is om in te stappen en het bedrijf verder te brengen.


Interessante artikelen

Voorkomen van discriminatie en rechtszaken

Voorkomen van discriminatie en rechtszaken

Interesse om rechtszaken tegen discriminatie op het werk te voorkomen? Het maakt niet uit wat voor soort rechtszaak wordt verdedigd, de werkgever verliest.

Wat is de leeftijdsdiscriminatie in de arbeidswetgeving?

Wat is de leeftijdsdiscriminatie in de arbeidswetgeving?

Wat is de Age Discrimination in Employment Act? Hier is hoe het je beschermt. Ontdek wat u moet doen als u denkt dat een werkgever deze wet heeft overtreden.

Leer hoe u een giftige werkomgeving kunt voorkomen

Leer hoe u een giftige werkomgeving kunt voorkomen

Pestgedrag kan het moreel verlagen, omzet verhogen en een giftige werkplek creëren. Hier volgen enkele stappen die werkgevers kunnen gebruiken om dit gedrag te voorkomen.

Task Force van president Obama inzake politiewerk in de 21e eeuw

Task Force van president Obama inzake politiewerk in de 21e eeuw

In het kielzog van toenemende publieke ontevredenheid met wetshandhaving, riep president Barack Obama een werkgroep bijeen om de politie te helpen de 21e eeuw binnen te gaan.

Een promotie beloont een medewerker voor bijdragen

Een promotie beloont een medewerker voor bijdragen

Wat is een functiepromotie voor een medewerker? Het heeft een impact op beloning, autoriteit, verantwoordelijkheid en besluitvorming. Zie dilemma's over jobpromoties.

Geweldige stage-mogelijkheden met PricewaterhouseCoopers

Geweldige stage-mogelijkheden met PricewaterhouseCoopers

PricewaterhouseCoopers biedt coaching en training en praktische ervaring aan haar stagiairs. Meer informatie over een PwC-stage.