• 2024-06-30

Ontwikkel uw eigen Cold Call Opener

THE #2 BEST COLD CALLING OPENER EVER - WATCH THE #1 BEST OPENER ON MY CHANNEL - LINK IN THE COMMENTS

THE #2 BEST COLD CALLING OPENER EVER - WATCH THE #1 BEST OPENER ON MY CHANNEL - LINK IN THE COMMENTS

Inhoudsopgave:

Anonim

De eerste paar seconden van een koude oproep zijn cruciaal. Dat is het moment waarop een prospect beslist of hij "Nee bedankt" gaat zeggen en ophangt, of dat hij je een paar minuten zal geven om hem meer te vertellen. Dus het ontwikkelen van precies de juiste koude oproepopener kan een enorm verschil maken in hoe goed je gesprekken verlopen.

De opening

Een goede cold call-opener klinkt vaak net als een elevator pitch. De omstandigheden zijn vergelijkbaar - in beide gevallen probeer je de prospect net genoeg informatie te geven om hem meer tijd te geven. Als je al een sterke elevator pitch hebt, kun je deze met weinig moeite wijzigen in een cold call-opener. Als dat niet het geval is, kan het gebruik van deze stappen om uw koude oproepopener te maken u ook de basis geven van uw nieuwe elevator-pitch!

Ken uw product

Ten eerste, hoe beter je je eigen producten begrijpt, hoe sterker je opener kan zijn. Als u dit nog niet hebt gedaan, moet u alles wat u kunt weten over uw producten. Dat betekent niet alleen het lezen van de brochures of zelfs producthandleidingen. De beste manier om het product echt te begrijpen, is door het zelf te gebruiken. Als dat geen optie is, is het beste alternatief om met mensen te praten die het wel gebruiken: uw klanten, producttesters, technische teams, enzovoort. Kijk voor beoordelingen door groepen van derden.

Beoordelingen zullen vaak zowel sterke als zwakke punten noemen, wat zeer nuttige informatie voor u is om te hebben. Het geeft u meer potentiële voordelen op te nemen tijdens het voorbereiden van u op bezwaren.

Zodra u over de informatie beschikt die u nodig hebt, is de volgende stap om uzelf drie vragen te stellen:

  • Wie zijn mijn potentiële vooruitzichten?
  • Hoe helpen mijn producten en diensten hen of beide?
  • Welke resultaten heeft mijn producten en / of diensten in het verleden opgeleverd?

Begin met uw potentiële vooruitzichten. Dit moet de groep of groepen zijn die het meest waarschijnlijk uw product willen en nodig hebben. Als u bijvoorbeeld boekhoudsoftware voor kleine bedrijven verkoopt, zijn uw potentiële klanten kleine bedrijfseigenaren. Als u thuisbeveiligingssystemen verkoopt, zijn uw potentiële klanten huiseigenaren. Afhankelijk van uw product kunt u het veld mogelijk verder verkleinen. Als uw huisbeveiligingssystemen duurder zijn dan de concurrentie, maar worden geleverd met functies die geschikt zijn voor zeer grote huizen, dan zijn uw potentiële klanten in feite rijke huiseigenaren.

Wat zijn de voordelen van uw product?

Stel uzelf vervolgens de vraag hoe uw producten en diensten uw klanten ten goede komen. Dit is waar productkennis echt cruciaal is, omdat je hiermee de voor de hand liggende voordelen kunt omzeilen en een aantal details kunt kiezen die echt indruk op de prospects zullen maken. Uw boekhoudsoftware voor kleine bedrijven biedt bijvoorbeeld het duidelijke voordeel dat kleine bedrijfseigenaren hun financiën georganiseerd houden, maar als u weet dat uw product de hoogste betrouwbaarheid op de markt heeft en wordt geleverd met extra gegevensretentiefuncties, kunt u het voordeel noemen dat uw software helpt vitale financiële gegevens veilig te houden, zelfs tijdens een grote ramp.

Get Getimonials

Ten slotte moet u zich tot uw klanten wenden om verhalen te verzamelen over hoe uw producten in het verleden voor hen zijn gekomen. In het vorige voorbeeld kent u misschien een klant wiens financiële gegevens intact zijn gebleven, hoewel een orkaan zijn kantoor volledig heeft vernietigd. Uw marketingafdeling is ook een potentiële bron van dergelijke informatie; zij kunnen u misschien vertellen dat het softwareproduct klanten gemiddeld $ 15.000 aan boekhoudkosten heeft bespaard.

Zodra je antwoorden hebt gevonden op alle drie deze vragen, kun je ze samenbrengen in je nieuwe cold call-opener. Als u het bovenstaande boekhoudsoftwarepakket zou verkopen, zou uw opener kunnen zeggen: "Wij helpen eigenaren van kleine bedrijven om hun waardevolle financiële gegevens veilig en beveiligd te houden. In feite kunnen we uw financiële gegevens bewaren, zelfs als uw kantoor volledig is vernietigd."


Interessante artikelen

Risicometing en -evaluatie

Risicometing en -evaluatie

Risicobeheer is een steeds belangrijkere financiële functie. Hier zijn technieken voor risicometing en methoden voor het meten en beoordelen van risico's.

Wilt u Rocking, Rolling Ice Breaker vragen?

Wilt u Rocking, Rolling Ice Breaker vragen?

Bent u op zoek naar een snelle, geen voorbereidende ijsbreker om te gebruiken bij trainingen, vergaderingen en teambuildingsessies? Deze vragen zullen het ijs breken.

Loopt jouw functie risico op automatisering?

Loopt jouw functie risico op automatisering?

Loopt je baan het risico door een robot te worden vervangen? Bekijk enkele van de topindustrieën waar automatisering jobs vervangt en welke jobs veilig zijn.

Stage-succes: een slechte stage omdraaien

Stage-succes: een slechte stage omdraaien

Zelfs als je merkt dat je stage niet is wat je verwachtte, kunnen er manieren zijn waarop je kunt profiteren van de ervaring zonder vroegtijdig te stoppen.

Vergroot de betrokkenheid van teamleden voor succesvolle teams

Vergroot de betrokkenheid van teamleden voor succesvolle teams

Betrokkenheid is een van de kritische factoren bij het opbouwen van een effectieve teamwerkomgeving op het werk. Medewerkers moeten willen dat hun team slaagt.

De rol, uitdagingen en definitie van een lijnmanager

De rol, uitdagingen en definitie van een lijnmanager

De lijnmanager is verantwoordelijk voor het beheer van werknemers en middelen bij het nastreven van specifieke functionele of organisatorische doelen.