Wat is het doel van werknemersevaluatie?

Een werknemersevaluatie is de beoordeling en beoordeling van de prestaties van een werknemer. De meeste bedrijven hebben een werknemersevaluatiesysteem waarbij werknemers op regelmatige basis worden geëvalueerd (vaak eenmaal per jaar).

Meestal worden deze beoordelingen uitgevoerd aan het einde van het jaar of op de verjaardag van de medewerker. Dat wil zeggen, als u in februari bent aangenomen, is uw evaluatie in februari en als u in december bent aangenomen, is uw evaluatie in december. Veel bedrijven koppelen hun jaarlijkse verhoging aan de evaluatie van de werknemers.

Als uw bedrijf dit doet en evaluaties uitvoert op basis van het jubileum van uw service, kunt u vaststellen dat aan het eind van het jaar ingehuurde werknemers onevenredige verhogingen ontvangen in vergelijking met hun collega's. Dit gebeurt wanneer managers al vroeg in het jaar te veel van hun budget gebruiken of alles opslaan tot het einde wanneer ze het geld moeten gebruiken of verliezen.

Waarom werkgevers werknemersevaluaties gebruiken

Regelmatige werknemersevaluatie helpt werknemers herinneren aan wat hun managers verwachten op de werkplek. Ze bieden werkgevers informatie die ze kunnen gebruiken bij het nemen van werkbeslissingen, zoals promoties, loonsverhogingen en ontslagen.

In een traditionele evaluatie van het personeel schrijft de manager of supervisor de bijdragen en tekortkomingen van de medewerker aan de werknemer. De manager en medewerker bespreken vervolgens verbeteringen. Sommige organisaties vragen de werknemer om vóór de vergadering een zelfevaluatie te schrijven.

Zelfevaluaties zijn vaak cruciaal voor uw goede prestatiebeoordeling. Managers kunnen onmogelijk alles weten wat je elke dag doet. Dus een goed geschreven zelfevaluatie met successen en complexe projecten die worden opgesomd, kan uw manager informeren of herinneren over de doelen die u hebt bereikt en de bijdragen die u gedurende het jaar hebt geleverd.

Door dit op te schrijven, kunt u de uiteindelijke beslissing van uw manager over uw prestatiebeoordeling beïnvloeden. Als u complimenten hebt ontvangen van klanten, intern of extern, neemt u ze op in uw zelfevaluatie om uw manager te laten weten dat anderen uw werk waarderen.

Het prestatiebeoordelingsproces in organisaties is aan de gang - elke dag - wanneer de manager of supervisor de prestaties van elke medewerker observeert en coacht.

In veel organisaties met een formeel evaluatieproces voor werknemers worden werknemers gerangschikt en beoordeeld in vergelijking met andere werknemers. Verhogingen worden toegewezen op basis van zowel de beoordelingsrangschikking als de beoordeling (meestal 1-5) die de manager toekent aan de prestaties van de werknemer.

Bovendien bepalen sommige organisaties van tevoren het percentage werknemers dat u kunt rangschikken, 1, 2, 3, 4 en 5.

Managers en medewerkers Scores in een evaluatie

Sommige managers houden niet van negatieve feedback en zullen de beoordelingen van hun werknemers oppompen om moeilijke gesprekken te vermijden of om zijn afdeling er goed uit te laten zien tegenover zijn collega's. Bedenk echter dat in geval van ontslag of ontslag advocaten deze werknemersevaluaties kunnen dagvaarden als bewijs in een rechtszaak.

Als een manager een medewerker ontslaat voor slechte prestaties in juni, maar de medewerker in december een evaluatie kan maken die haar erg waardeert, zal het bedrijf moeite hebben om de beslissing om te beëindigen te verdedigen.

Andere managers zijn van mening dat je, tenzij je een Nobelprijs krijgt, niets meer bent dan een gemiddelde artiest. Deze managers beoordelen hun werknemers lager dan ze zouden moeten. Dit kan werknemers demoraliseren en hen ertoe brengen om een ​​nieuwe baan te zoeken.

Managers moeten in gedachten houden dat low-performance ratings de kansen van een medewerker op promotie en groei binnen het bedrijf verminderen. Ze vergroten de kans op een vrijwillige beëindiging. Een correcte lage rating kan slechte medewerkers helpen verwijderen, maar een onnauwkeurige persoon kan high-performers uit het bedrijf drijven.

Uw rechten als werknemer

Als u een evaluatie ontvangt waarmee u het niet eens bent, hebben de meeste bedrijven een beroepsprocedure. Over het algemeen kunt u een manager van Human Resources en uw manager en soms de baas van uw baas ontmoeten om de redenen voor uw beoordeling te bespreken. U kunt bewijsmateriaal presenteren dat uw baas misschien is vergeten. Een goed geschreven zelfevaluatie kan vaak leiden tot een valse beoordeling.

Houd in gedachten dat veel bedrijven hebben gedwongen ranglijsten en kan alleen een bepaald percentage werknemers markeren als overschrijd verwachtingen. Je bent misschien spectaculair geweest, maar als je niet zo spectaculair was als je collega's, zul je misschien je beoordeling lager vinden dan je echt verdient.

Ook gekend als:functioneringsgesprek, prestatiebeoordeling, prestatiebeheer