15 tips voor nieuwe managers

Voor de eerste keer gepromoveerd worden tot manager is zowel opwindend als uitdagend. Het vergt smarts om hoger op de corporate ladder te komen, maar de overgang naar je nieuwe rol betekent het beheersen van een nieuwe vaardigheden.

Ongeacht het soort bedrijf of het veld waarin u werkt, deze 15 tips helpen u navigeren in de managementwateren.

1. Maak je klaar voordat je wordt gepromoveerd: Dit klinkt misschien contra-intuïtief (en in veel gevallen kan het te laat zijn), maar als je op het punt staat naar boven te gaan, zijn dingen die je kunt doen om je voor te bereiden op je nieuwe rol, zoals het lezen van het onderwerp, cursussen volgen en van anderen leren. Als je een promotie aangeboden krijgt en je bent niet voorbereid, dan wil je misschien jezelf schoppen omdat je niet op voorhand gebombardeerd hebt.
2. Erken dat het een nieuwe baan is: Ook al werd je hoogstwaarschijnlijk gepromoveerd op een afdeling, laten we zeggen dat je de beste ingenieur was, je bent geen ingenieur meer; je bent een manager die toezicht houdt op ingenieurs. Hoewel je je nieuwe baan misschien niet beheerst hebt, heb je wel een track record van succes op dat gebied, dus focus je op je vermogen om een ​​baan onder de knie te krijgen.

1. Leer situationeel leiderschap: Dit is een must-have leiderschapsvaardigheid voor elke manager. Situationeel leiderschap is een model om uit te zoeken hoe elke medewerker te beheren, afhankelijk van de richting die hij of zij nodig heeft.
2. Maak kennis met uw werknemers: Breng tijd door met elke medewerker en leer hun banen, carrièredoelen, sterke en zwakke punten, voorkeuren en antipathieën kennen, maar stop daar niet. Als je ook de namen van hun kinderen en huisdieren leert kennen, waar ze wonen en alles wat belangrijk voor ze is, bouw je een solide basis van vertrouwen op.

1. Leer en oefen actief luisteren: Als je slechts één vaardigheid zou moeten uitkiezen die belangrijk is voor je succes als manager, zou dat actief luisteren zijn, wat beschouwd wordt als de belangrijkste vaardigheid om als leider te beheersen.
2. Leer de details los te laten: Concentreer u op het totaalbeeld en wat uw medewerkers dagelijks bereiken en of ze hun doelen wel of niet halen. Vergeet niet dat je niet wordt betaald om je oude baan te doen, dus laat de details aan je personeel over.
3. Je bent een baas, geen vriend: Een van de meest voorkomende fouten die nieuwe managers maken, is dat ze vrienden proberen te maken met hun werknemers. Het is vooral moeilijk wanneer je gepromoveerd wordt over je leeftijdsgenoten en je nu vrienden beheert die ooit gelijken waren. Je bevindt je nu in een positie van macht en gezag en bent vrienden met één medewerker, en geen ander creëert percepties van voorkeur en vriendjespolitiek. Je kunt vrienden zijn buiten het kantoor, maar terwijl je op kantoor bent, moet je de interactieprofessional houden.

1. Laat je niet verrassen door de persoonlijke problemen van de voormalige co-werknemers: Nieuwe managers zijn vaak geschrokken om een ​​aantal van de prestaties en persoonlijke problemen te ontdekken waar de vorige baas (discreet) mee worstelde. Je hebt misschien gedacht dat Donna een grappige, geliefde werknemer was, maar nu weet dat Donna een Diva is en dat je moet oppikken waar je baas was gebleven en met Donna omgaat op jouw manier.
2. Leer omgaan met problemen met de performance: Je vorige baas heeft misschien slechte prestatieproblemen onder het tapijt gehad. Een deel van uw nieuwe baan is het leren van een consistente en effectieve manier om om te gaan met werknemers die niet op niveau presteren.

1. Behandel elke medewerker met respect: Je bevindt je misschien in een superieure positie, maar je bent niet superieur aan wie dan ook. Iedereen verdient het waard te worden behandeld met waardigheid en respect, en als je hier afstand van doet, zul je uiteindelijk meer verliezen dan je eigen zelfrespect.
2. Gebruik de vier magische woorden: "What Do You Think?": Dit is een favoriete quote van managementgoeroe Tom Peters. Uw werknemers om hun ideeën vragen is de ultieme blijk van respect en stelt hen in staat om hun eigen problemen op te lossen.
3. Besteed aandacht aan je nieuwe team: Hoewel je misschien de teamleider van je team bent, ben je nu lid van een gloednieuw team; het managementteam van uw manager. Zijwaarts beheren is net zo belangrijk als het op en neer beheren.

1. Wees beschikbaar en wees zichtbaar: Hoe meer betrokken en betrokken u bij uw team bent, des te gemotiveerder zullen zij zijn om goed werk af te leveren. Mensen willen deel uitmaken van iets dat groter is dan zijzelf en ze moeten ook weten dat er een kapitein aan het roer van het schip staat.
2. Solo-vergaderingen plannen evenals Teamvergaderingen: U moet op persoonlijke basis communiceren met mensen om te zien of er problemen zijn waarvan u zich niet bewust bent en voor de bindingstijd. Je hebt ook alle leden van je team nodig om met elkaar in contact te komen.

1. Omarm je rol als leider: Leiding geven kan (en zou) een buitengewone en lonende verantwoordelijkheid moeten zijn. Je moet het nooit lichtvaardig nemen of als vanzelfsprekend beschouwen.