• 2024-07-02

Financieel adviseur betalen door commissies

Waarom je geen commissie moet betalen

Waarom je geen commissie moet betalen

Inhoudsopgave:

Anonim

Financieel adviseur betalen op basis van commissies is de traditionele methode binnen de financiële dienstverlening. Het is steno om te zeggen dat klanten een vergoeding betalen, meestal een commissie genoemd, voor elke uitgevoerde beveiligingstransactie, of ze nu kopen of verkopen. De financieel adviseur ontvangt op zijn beurt een deel van deze provisies terug als compensatie, meestal via een tussentijds proces dat commissies omzet in een metriek genaamd productiekredieten.

Een mogelijke bron van verwarring is het feit dat de financieel adviseur voor de titel kan worden toegepast op zowel beleggingsmakelaars die werken volgens de geschiktheidsnorm als geregistreerde beleggingsadviseurs die onder de fiduciaire standaard handelen. Hoewel klantrelaties op commissiebasis de al lang bestaande norm onder de voormalige zijn, werken laatstgenoemden traditioneel alleen tegen een vergoeding.

De beloning van een financieel adviseur kan variëren naargelang het type verkochte zekerheid, en meestal neemt het percentage dat hij of zij behoudt toe wanneer de totale commissies (of productiekredieten) die tijdens het jaar zijn verdiend, stijgen. Het wordt vaak het uitbetalingspercentage van de financieel adviseur genoemd. De matrix met uitbetalingspercentages van het bedrijf wordt doorgaans het uitbetalingsraster genoemd.

Voordelen voor de klant

Het baseren van financiële adviseurs op commissies is over het algemeen de meest voordelige optie voor klanten die lange termijnbeleggers zijn, in navolging van een buy-and-holdingsinvesteringsstrategie in plaats van een transactie die gepaard gaat met frequente handel en een snelle portefeuilleomzet. Het is dubbel waar als de klant grotendeels zelfsturend en financieel onderlegd is en niet veel aandacht en advies van de financieel adviseur nodig heeft.

Voordelen voor de financieel adviseur

Voor financieel adviseurs die agressief en bekwaam zijn in de verkoop, en van wie cliënten vertrouwd zijn met beleggingsstrategieën die gepaard gaan met hoge transactievolumes, kan een op commissie gebaseerd betalingsplan een aanzienlijk hogere compensatie opleveren dan alternatieve methoden.

Hoe actiever een handelaar is, hoe groter de financiële activa die op de rekening van de klant staan, des te groter de kans dat de klant steeds lagere commissiepercentages zal vragen (en ontvangt) dan de standaardtarieven die door het bedrijf worden aangerekend. Alleen de meest zelfverzekerde en agressieve financiële adviseurs slagen er typisch in om de lijn te houden tegen de vraag van klanten naar kortingen in deze scenario's.

Belangenconflicten

Wanneer een financieel adviseur op commissiebasis is, is er een duidelijk belangenconflict, aangezien de beloning rechtstreeks gekoppeld is aan het genereren van transacties, in plaats van aan de beleggingsprestaties. De praktijk waarbij gewetenloze financiële adviseurs proberen hun provisie-gebaseerde compensatie te maximaliseren door overmatig handelen, wordt churning genoemd.

Karnen is een bijzonder gevaar bij zogenaamde discretionaire rekeningen, waarbij de financieel adviseur de mogelijkheid heeft gekregen om transacties naar eigen inzicht in te voeren, zonder eerst expliciete toestemming van de cliënt te verkrijgen. Met een niet-discretionair account moet de financieel adviseur een dergelijke toestemming van de klant verkrijgen voor elke transactie die hij of zij voorstelt. Een telefoongesprek volstaat als een manier om een ​​dergelijke goedkeuring te verkrijgen. Vanwege de mogelijke juridische risico's leggen de compliance-afdelingen van de meest conservatieve effectenmakelaarfirma's vaak ernstige beperkingen op aan het vermogen van cliënten om discretionaire rekeningen te openen.

overwicht

Onder geregistreerde beleggingsadviseurs die op fiduciaire basis werken en individuele klanten bedienen en ten minste $ 25 miljoen aan activa van klanten hebben (deze adviseurs moeten ook geregistreerd zijn om op te treden als makelaar / handelaar), is het percentage van degenen die commissies verdienen:

  • 22% in 2010
  • 23% in 2009
  • 24% in 2008

Notitie

Sommige van de hier getelde beleggingsadviseurs accepteren meerdere betalingsplannen, die verschillen per klant- of klantaccount. De percentages in dit onderzoek voegen dus toe aan meer dan 100% voor alle betaaltypen.

Deze cijfers zijn afkomstig van een onderzoek door Dr. Lukas Dean, universitair docent en directeur financiële planning van het Cotsakos College of Business aan de William Paterson University in New Jersey. Bevindingen van deze studie werden geciteerd in "Hoe u uw financieel adviseur betaalt" De Wall Street Journal 12 december 2011.


Interessante artikelen

Sollicitatie E-mail voorbeeld en schrijf tips

Sollicitatie E-mail voorbeeld en schrijf tips

Voorbeeld sollicitatie-e-mail om te gebruiken voor sollicitaties, wat u moet opnemen en hoe u uw e-mailbericht moet opmaken, plus meer voorbeelden en schrijftips.

Alles over het leger Bijkomende vaardighedenidentificaties

Alles over het leger Bijkomende vaardighedenidentificaties

In het leger staat ASI voor extra vaardigheidsindentifier. ASI's tonen aanvullende vaardigheden, training en kwalificaties die een soldaat mogelijk bezit.

Hoe vraag je een verhoging via e-mail

Hoe vraag je een verhoging via e-mail

Het verzenden van een e-mailbericht naar uw manager kan een goede manier zijn om meer geld te vragen zonder een mogelijk onhandig persoonlijk gesprek te hebben.

Voorbeeldmedewerkersaankondigingen via e-mail plus achtergrond

Voorbeeldmedewerkersaankondigingen via e-mail plus achtergrond

Wilt u uw nieuwe medewerker bekend maken? Je wilt dat collega's weten dat ze begint en haar verwelkomen. Gebruik deze aankondigingssamples per e-mail voor werknemers.

Een handboek voor voorbeeldwerknemers Erkenning van ontvangstbewijs

Een handboek voor voorbeeldwerknemers Erkenning van ontvangstbewijs

Hebt u een bevestigingsbewijs van een handboek voor werknemers nodig? Werkgevers gebruiken deze om werknemers toe te staan ​​te bevestigen dat ze het handboek hebben ontvangen en gelezen.

Voorbeeldmedewerker bedankt brieven van de supervisor

Voorbeeldmedewerker bedankt brieven van de supervisor

Noodzaak om de medewerkers te herkennen die aan u rapporteren? Een bedankbriefje van de supervisor is correspondentie die gekoesterd wordt door medewerkers. Zie voorbeeldnotities.