De HR-rol: bevordering van maatschappelijk verantwoord ondernemen

De wereld is een kleinere plaats dankzij het internet, wereldwijde handel en nieuwe communicatie en technologische vooruitgang. Meer Amerikaanse bedrijven breiden overzee uit en beheren nu een wereldwijd personeelsbestand met unieke voordelen, regels / wetten en verschillende talen en valuta's. Met deze wereldwijde uitbreiding komt een verantwoordelijkheid.

Wanneer bedrijven wereldwijd zijn, is een belangrijke uitdaging om succes te behalen andere culturen en werkomgevingen te respecteren en een mondiaal profiel of sociaal bewustzijn te vormen. Herken deze verschillen met een goed plan voor maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) dat tegelijkertijd de aandeelhouderswaarde kan vergroten, de betrokkenheid van medewerkers kan vergroten en de merkherkenning van werkgevers kan vergroten.

Human Resource-afdelingen spelen een cruciale rol bij het waarborgen dat het bedrijf MVO-verantwoordelijkheidsprogramma's goedkeurt. Bovendien kan HR de implementatie van het CSR-plan beheren en de invoering hiervan proactief volgen, terwijl het succes ervan in het hele bedrijf wordt gedocumenteerd (en gevierd).

HR-technologie kan helpen met een CSR-programma, inclusief het verminderen van de CO2-voetafdruk van het bedrijf ten voordele van de planeet. Begin met deze gebieden:

• Groene praktijken implementeren en aanmoedigen.
• Een cultuur van sociale verantwoordelijkheid bevorderen.
• Vier successen.
• Deel en communiceer de waarde van maatschappelijk verantwoord ondernemen aan werknemers en de gemeenschap.

Implementeer en stimuleer groene praktijken

Implementeer groene werkwijzen om te helpen bij het verminderen van het milieu, terwijl het de groei van stewardship stimuleert en stimuleert, betere bedrijfsethiek en langdurige praktijken die zowel persoonlijke als zakelijke verantwoordelijkheid bevorderen.

De waarde die inherent is aan het omarmen van groene aspecten van verantwoord ondernemen is duidelijk begrepen, gezien de directe impact die stijgende energie- en energiekosten hebben op de portefeuilles van werknemers. Behoud is een geaccepteerd middel geworden om onze planeet gezonder te maken.

Het verkleinen van de CO2-voetafdruk van elke werknemer is een geweldige manier om energiebesparing en afvalinitiatieven van de grond te krijgen. Hier zijn suggesties om te starten:

• Recycle papier, blikjes en flessen op kantoor; de inspanningen van de afdeling erkennen.
• Verzamel voedsel, en vooral donaties, voor slachtoffers van overstromingen, orkanen en andere natuurrampen overal ter wereld.
• Een lager energieverbruik aanmoedigen; gesubsidieerde doorgangspasjes, het gemakkelijk maken voor werknemers om te carpoolen, gespreid personeel aan te moedigen om na de spits doorvoer mogelijk te maken.
• Laat telewerken toe en laat medewerkers op afstand werken in de mate die mogelijk is.
• Stimuleer het uitschakelen van verlichting, computers en printers na werktijd en in het weekend voor verdere energiereducties.

• Werk samen met IT om over desktopcomputers naar laptops over te schakelen. (Laptops verbruiken tot 90% minder stroom.)
• Vergroot het gebruik van teleconferenties in plaats van vergaderingen en excursies op locatie.
• Bevorder bruin-in zakken doen in het bureau om werknemers vet en calorieën te helpen om gezonder leven te leven en verpakkingsafval te verminderen, ook.

Een cultuur van maatschappelijk verantwoord ondernemen bevorderen

Het creëren van een cultuur van verandering en verantwoordelijkheid begint bij HR. De jongere werknemers, die al milieubewust zijn, enthousiast maken voor nieuwe initiatieven voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, zijn een goede manier om te beginnen. Een toegewijde reeks medewerkers die enthousiasmeren voor dergelijke programma's zou vriendelijke concurrentie- en herkenningsprogramma's mogelijk maken.

In de afgelopen jaren hebben grote nieuwsorganisaties gerapporteerd over grote, vertrouwde bedrijven die werknemers, aandeelhouders en het publiek hebben gefaald (dat wil zeggen, Enron, Lehman, WaMu). Deze mislukkingen creëerden een cultuur van wantrouwen in de bedrijfswereld.

Al te vaak werden werknemers en werkgevers op alle niveaus, die strijden voor vooruitgang en erkenning op moeilijke werkplekken, gedwongen om wangedrag en verspilling door bedrijven als "business as usual" te aanvaarden.

Werkgeversmerken worden uitgehold en het eens heilige vertrouwen dat werknemers hadden met stabiele pensioenen, vaste arbeidsvoorwaarden en levenslange banen, wordt vervangen door loon voor prestaties en aanpassing aan nieuwe leerdoelen. In deze omgeving,

Maatschappelijk verantwoord ondernemen kan een lange weg banen bij het rehabiliteren van het employer brand met potentiële nieuwe medewerkers en de samenleving als geheel. Het kan helpen het imago te verslaan dat bedrijfsdoelstellingen wortelen in doelbewust handelen ten koste van de maatschappij en het milieu.

Sociale en maatschappelijke connecties die worden aangemoedigd door werkgevers geven werknemers toestemming om hun bedrijven op zinvolle manieren bij de community te betrekken. Werkgevers kunnen contact leggen met hun werknemers en de gemeenschap via:

• Bedrijfswedstrijden voor liefdadigheidsbijdragen voor werknemers;
• Communautaire programma's en vrijwilligersdagen;
• Corporate sponsoring van community-evenementen; en
• Medewerkers aanmoedigen deel te nemen aan walkathons, voedselbanken, enzovoort.

Vier successen op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen

Succes vieren is belangrijk om het momentum van elk CSR-programma te ondersteunen. Het betrekken van bedrijfsleiders en het prijzen van het succes van deze initiatieven geeft het programma een echte betekenis.

In de snelgroeiende wereldwijde werkplek drijft de viering van deze successen niet alleen de implementatie van initiatieven op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, maar maakt het ook een goede corporate HR-praktijk mogelijk.

Bovendien creëert de publiciteit over deze successen een wederzijds begrip van de culturen binnen elke regio die het bedrijf bedient. De lokale bevolking weet dat het bedrijf, naast het bieden van banen, een actieve interesse heeft in en deelneemt aan lokale kwesties.

Drie sleutelgebieden van maatschappelijk verantwoord ondernemen

Door te focussen op drie belangrijke gebieden van maatschappelijk verantwoord ondernemen kan een samenhangende kaart worden gemaakt voor het heden en de toekomst:

Gemeenschapsrelaties

Het aanmoedigen van gemeenschapsrelaties via uw HR-team omvat het implementeren van beloningsprogramma's, bijdragen aan goede doelen en het aanmoedigen van betrokkenheid en praktijken van de gemeenschap.

Voorbeelden van deze programma's zijn het verzenden van e-mails en bedrijfsnieuwsbrieven naar personeelsleden die werknemers en managers benadrukken die betrokken zijn bij gemeenschapsrelaties of het maken van maandelijkse beloningsprogramma's om inspanningen van individuen binnen het bedrijf te erkennen.

Training en ontwikkeling

Training- en ontwikkelingsprogramma's die het verband verklaren tussen de kernproducten of -diensten van het bedrijf en de samenleving als geheel en hun waarde voor de lokale gemeenschap. Ze moeten ook manieren identificeren waarop werknemers betrokken kunnen worden bij passende MVO-projecten die deze initiatieven ondersteunen en sturen.

Een samenhangend wereldwijd platform voor maatschappelijk verantwoord ondernemen

Het beleid van Global Corporate Social Responsibility, centraal beheerd, is belangrijk om successen en metingen te erkennen volgens geaccepteerde normen. Centraal bij het meten en communiceren van deze resultaten is het gebruik van een op het web gebaseerd Human Resources Information System (HRIS) dat wereldwijd beschikbaar is voor werknemers en managers met elke webbrowser.

Om een ​​duidelijke en samenhangende wereldwijde werkplek aan te moedigen en te behouden, is het van cruciaal belang dat het hele wereldwijde personeelsbestand van een bedrijf op een enkel, multi-functionerend HR-platform staat, waarmee een gedegen bedrijfsverantwoordelijkheidsplan kan worden verspreid.

Het hebben van een wereldwijde HR-oplossing die bedrijven flexibiliteit, gebruiksgemak en de juiste mix van tools biedt, is essentieel voor het succes van zowel werknemers als werkgevers, omdat ze het evenwicht tussen werk en privé in goede banen leiden en gedijen in een veranderende omgeving maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Het succes van uw Corporate Social Responsibility-plan is mogelijk met een HRIS die de mogelijkheid biedt om uw doelen effectief te plannen, controleren en beheren, efficiëntie en kwaliteit te bereiken en de communicatie tussen werknemers en managers te verbeteren.

De flexibiliteit van uw HRIS-systeem is van cruciaal belang voor het volgen en nastreven van een goed plan voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, en een webgebaseerd systeem biedt een ongeëvenaard niveau van zowel schaalbaarheid als toegankelijkheid om uw maatschappelijk plan voor maatschappelijk verantwoord ondernemen op een wereldwijd niveau te implementeren.

Het is een steeds belangrijker wordende onderneming, omdat bedrijven, samenlevingen en mensen productief en in harmonie naast elkaar bestaan ​​op de hele planeet waar we allemaal wonen.

-------------------------------------------------------

Shafiq Lokhandwala is de oprichter van Glucose Trail, een wereldwijd diabetes telegeneeskunde project. Hij is gespecialiseerd in HR-technologie en is de ex-CEO van NuView Systems.