• 2024-07-02

De gemeenschappelijke kenmerken van echte leiders

Peter van Uhm over ‘echte leiders’

Peter van Uhm over ‘echte leiders’

Inhoudsopgave:

Anonim

Leiderschap is een moeilijke term om te definiëren, maar iedereen weet welke kwaliteiten zij denken dat grote leiders bezitten. Ze zijn er ook zeker van dat ze de eigenschappen kennen die niet-effectieve mensen laten zien wanneer ze in leidinggevende posities worden geduwd.

Hoe een echte leider te identificeren

Deelnemers aan workshops voor executive training worden onvermijdelijk gevraagd om de attributen en het gedrag van leiders die ze bewonderen te beschrijven. De resultaten zijn consistent.

  • Echte leiders behandelen iedereen met respect
  • Hun acties komen overeen met hun woorden
  • Ze leren door het voorbeeld te geven
  • Ze dagen ons uit ons beste te zijn
  • Ze coachen
  • Ze ondersteunen de groei van de mensen die voor hen werken
  • Ze communiceren effectief
  • Ze delen het grote geheel en pikken de details in

Slechte eigenschappen voor een leider

De eigenschappen van een waardeloze leider zijn even gemakkelijk te herkennen.

  • De slechte leidersmicromanages
  • Is arrogant, afstandelijk of allebei
  • Kritiek zonder fundament
  • Communiceert niet vaak en niet effectief
  • Verduidelijkt nooit het grote geheel en werkt nooit samen met ondergeschikten

De top 10 leiderschapskwaliteiten

Deze lijst is ook crowdsourced uit vele executive trainingssessies. Het zijn de kwaliteiten die meestal worden gebruikt om de beste leiders te beschrijven waar deelnemers voor of met hebben gewerkt.

  1. Effectieve leiders halen het beste uit anderen. Ze geloven dat iedereen een onbenut potentieel heeft en mensen het vertrouwen geven om dat potentieel te bereiken.
  2. De beste leiders inspireren met woorden en daden. Ze hebben gedurfde visies en gewaagde doelen, maar ze hebben ook het vermogen om te communiceren op een manier die anderen inspireert om te handelen. Ze betrekken anderen om mensen een gevoel van eigenaarschap en controle te geven.
  3. Grote leiders zijn oprecht. Ze weten wie ze zijn en zijn niet bang om anderen hun kernwaarden, sterke en zwakke punten te laten zien.
  1. Ze zijn aanwezig. Grote leiders blijven in het moment, of ze nu op het podium staan ​​of interactie hebben met één persoon. Ze letten op, luisteren, stellen geweldige vragen en laten iedereen voelen dat ze worden gehoord en gewaardeerd.
  2. Ze kunnen worden vertrouwd en ze vertrouwen anderen. Ze zeggen wat ze bedoelen, bedoelen wat ze zeggen en doen wat ze beloven te doen.Ze verwachten hetzelfde van anderen.
  3. Ze prediken en oefenen verantwoordelijkheid. De beste leiders geven hun fouten toe en wijzen nooit op vingers of excuses. Ze houden anderen ook verantwoordelijk.
  1. Grote leiders drijven geweldige resultaten. Ze nooit hun ogen van het doelwit afhouden.
  2. Ze zijn positief en zelfverzekerd. Grote leiders kunnen optimisme, passie en vertrouwen in evenwicht brengen zonder de realiteit te negeren. Ze laten het vertrouwen niet veranderen in hybris.
  3. Effectieve leiders sturen verandering. Ze begrijpen ook de dynamiek van organisatorische en individuele verandering en kunnen ze aan.
  4. Ze machtigen anderen. Grote leiders zijn comfortabel delegeren. Ze begrijpen de motiverende kracht om mensen controle te geven. Ze hamsteren of misbruiken hun macht niet.

Het komt neer op:

Wanneer je de kans hebt om voor een leider te werken die de hierboven beschreven kwaliteiten vertoont, let dan goed op en leer. Deze lessen bieden onbetaalbare begeleiding, terwijl je ernaar streeft om uit te groeien tot de leider die anderen positief beschrijven in workshops en seminars.


Interessante artikelen

Sollicitatie E-mail voorbeeld en schrijf tips

Sollicitatie E-mail voorbeeld en schrijf tips

Voorbeeld sollicitatie-e-mail om te gebruiken voor sollicitaties, wat u moet opnemen en hoe u uw e-mailbericht moet opmaken, plus meer voorbeelden en schrijftips.

Alles over het leger Bijkomende vaardighedenidentificaties

Alles over het leger Bijkomende vaardighedenidentificaties

In het leger staat ASI voor extra vaardigheidsindentifier. ASI's tonen aanvullende vaardigheden, training en kwalificaties die een soldaat mogelijk bezit.

Hoe vraag je een verhoging via e-mail

Hoe vraag je een verhoging via e-mail

Het verzenden van een e-mailbericht naar uw manager kan een goede manier zijn om meer geld te vragen zonder een mogelijk onhandig persoonlijk gesprek te hebben.

Voorbeeldmedewerkersaankondigingen via e-mail plus achtergrond

Voorbeeldmedewerkersaankondigingen via e-mail plus achtergrond

Wilt u uw nieuwe medewerker bekend maken? Je wilt dat collega's weten dat ze begint en haar verwelkomen. Gebruik deze aankondigingssamples per e-mail voor werknemers.

Een handboek voor voorbeeldwerknemers Erkenning van ontvangstbewijs

Een handboek voor voorbeeldwerknemers Erkenning van ontvangstbewijs

Hebt u een bevestigingsbewijs van een handboek voor werknemers nodig? Werkgevers gebruiken deze om werknemers toe te staan ​​te bevestigen dat ze het handboek hebben ontvangen en gelezen.

Voorbeeldmedewerker bedankt brieven van de supervisor

Voorbeeldmedewerker bedankt brieven van de supervisor

Noodzaak om de medewerkers te herkennen die aan u rapporteren? Een bedankbriefje van de supervisor is correspondentie die gekoesterd wordt door medewerkers. Zie voorbeeldnotities.