Training Management Resources

Medewerkers training is een proces gericht op het communiceren met en het geven van informatie en / of instructies aan werknemers. Het doel van medewerkerstraining is om de prestaties van de medewerker te verbeteren of om de medewerker te helpen een noodzakelijk niveau van kennis en vaardigheden te bereiken om zijn of haar werk productief, effectief en rendabel uit te voeren.

Een verbintenis tot opleiding en ontwikkeling van werknemers door een werkgever is een van de belangrijkste factoren bij de keuze van werkgevers en werkgevers.

Het is belangrijk om te voorspellen of uw organisatie waarschijnlijk een werknemer na huur vasthoudt. Scholing van werknemers is ook een belangrijke factor bij de motivatie van werknemers en bij het vasthouden van werknemers.

De mogelijkheid voor uw medewerkers om te blijven groeien en vaardigheden voor het verbeteren van hun baan en carrière te ontwikkelen, is een integraal onderdeel van het geluk en de tevredenheid van een medewerker met zijn of haar baan. In feite is deze mogelijkheid voor werknemers om te groeien en zich te ontwikkelen door middel van training een van de belangrijkste factoren voor motivatie, betrokkenheid en positieve moraal van werknemers. En training en ontwikkeling van medewerkers of mogelijkheden om anderen te trainen zijn integrale componenten in de helft van de 18 factoren die bijdragen aan het verminderen van personeelsverloop. Uw beste werknemers, de werknemers die u het meest wilt behouden, gedijen wanneer zij de mogelijkheid hebben om te groeien door training van medewerkers en ontwikkelingsmogelijkheden.

Training en ontwikkeling van werknemers Secrets

Er zijn echter een paar geheimen over wat werknemers willen van trainingsmogelijkheden. Deze moeten u begeleiden terwijl u nadenkt over uw opties voor het aanbieden van werknemersopleiding.

Deze twee factoren zijn essentieel als u de waarde van de door u geleverde werknemersopleiding en -ontwikkeling wilt vermenigvuldigen. Je moet:

• Sta werknemers toe om training en ontwikkeling na te streven in de richting die zij kiezen, niet alleen in door het bedrijf aangewezen en benodigde routebeschrijvingen. Beide zijn nodig en aanbevolen.
• Laat uw bedrijf leren ondersteunen in het algemeen, en niet alleen ter ondersteuning van de kennis die nodig is voor de huidige of de volgende baan van de werknemer. Erken dat de belangrijkste factor is dat de medewerker geïnteresseerd is in, deelneemt aan en deelneemt aan een lerende organisatieomgeving.

Trainingopties voor werknemers

Trainingsmogelijkheden voor medewerkers zijn niet alleen te vinden in externe trainingslessen en seminars.

Ze zijn ook terug te vinden in de inhoud van de functie en verantwoordelijkheden van de werknemer, in interne opleidingsmogelijkheden en ten slotte, door externe trainingsmogelijkheden waarvan u de impact kunt vergroten door de activiteiten, die u vóór en na de werknemersopleiding nastreeft.

Deze ideeën benadrukken wat mensen willen in training en ontwikkeling van medewerkers. Ze verwoorden ook uw mogelijkheid om toegewijde, groeiende werknemers te creëren die zowel uw bedrijf als zichzelf ten goede zullen komen door de opleidingsmogelijkheden die uw werknemers bieden.

Opleidingsopties voor werknemers: taakinhoud en verantwoordelijkheden

U kunt een aanzienlijke impact hebben op de training en ontwikkeling van een medewerker door de verantwoordelijkheden in de huidige baan van een werknemer. De inhoud van de baan, wat de werknemer regelmatig doet, is ook een belangrijke factor in de opleiding van medewerkers en professionele ontwikkeling.

Dit zijn ideeën over hoe u werknemersopleiding kunt bieden door de taak die de medewerker uitvoert.

• Breid het werk uit met nieuwe, hogere verantwoordelijkheden die de werknemer helpen zijn vaardigheden uit te breiden.

• Geef verantwoordelijkheden opnieuw die de werknemer niet leuk vindt, die routine zijn en die de werknemer mogelijk al lang aan het doen was. (Ze kunnen een andere medewerker helpen om zich uit te strekken en te groeien terwijl de verveling voor de betreffende medewerker wordt verlicht.)
• Bied meer autoriteit voor de medewerker om zichzelf te beheren en beslissingen te nemen. Deze kansen om zichzelf te beheren, zullen de werknemer helpen haar vleugels uit te slaan en te vliegen.
• Nodig de medewerker uit om bij te dragen aan belangrijkere beslissingen, afdelingen of bedrijfsbrede beslissingen en planning.
• Geef meer toegang om de meer belangrijke en meest wenselijke vergaderingen bij te wonen.
• Verstrek meer informatie op hoog niveau door de werknemer op te nemen in specifieke e-maillijsten, in bedrijfsbesprekingen en in uw vertrouwen.
• Zorg voor meer mogelijkheden voor de medewerker om deel te nemen aan het proces van het vaststellen van doelen, prioriteiten en metingen.
• Wijs rapporterende personeelsleden toe aan zijn of haar leiderschaps- of managementpositie. U kunt de werknemer professioneel laten groeien door collega's als baas te leiden.
• Wijs de medewerker toe om projecten of teams te leiden om leiderschapsvaardigheden verder te ontwikkelen.

• Stel de werknemer in staat meer tijd door te brengen met zijn of haar baas. De tijd die wordt besteed aan mentorschap, sponsoring en coaching met de baas zal de vaardigheden van de medewerker vergroten.
• Geef de werknemer de mogelijkheid om te kruisen in andere rollen en verantwoordelijkheden.

Opties voor werknemerstrainingen: interne training en ontwikkeling

Medewerkers waarderen de mogelijkheid om hun kennis en vaardigheden te ontwikkelen zonder ooit het werk of de werkplek te verlaten. Interne training en ontwikkeling brengen een speciaal voordeel met zich mee. De gebruikte voorbeelden, de terminologie en de discussiemogelijkheden weerspiegelen de cultuur, omgeving en behoeften van uw werkplek op een manier die externe training niet biedt.

• Stel de medewerker in staat om een ​​intern aangeboden trainingssessie bij te wonen. Deze sessie kan door een collega worden aangeboden op een terrein van hun expertise of door een externe presentator of trainer. Met de externe provider wordt de opleiding van werknemers verbeterd als de persoon de mogelijkheid heeft om uw organisatie en cultuur te kennen.
• Vraag de werknemer om andere werknemers te trainen met de informatie die is geleerd tijdens een seminar of trainingssessie. Bied de tijd aan tijdens een afdelingsvergadering of lunch om de informatie te bespreken of de aangeleerde informatie aan anderen te presenteren. (Maak hiervan een verwachting in uw organisatie wanneer werknemers externe trainingen en conferenties bijwonen.)

• Voer alle activiteiten uit die vóór, tijdens en na een trainingssessie worden vermeld om ervoor te zorgen dat het leren wordt overgedragen naar de baan van de werknemer.
• Koop zakelijke boeken voor de werknemer. Sponsor een medewerkersboekclub waarin werknemers een huidig ​​boek bespreken en hun concepten toepassen op uw bedrijf.
• Biedt de gebruikelijke training en informatie op een intranet, een interne bedrijfswebsite, zodat werknemers de informatie kunnen volgen als dat nodig en gewenst is, gemakkelijk en vanaf hun laptop.
• Zorg voor training van werknemers door bekwame medewerkers of een externe expert in een lunchpakket in bruine zak. Medewerkers lunchen en krijgen kennis over een waardevol onderwerp. Enkele ideeën zijn: investeren in een 401 (k), hoe je beleggingen kunt variëren en in evenwicht brengen, tips voor spreken in het openbaar, hoe om te gaan met de baas, hoe om te gaan met een moeilijke collega, hoe de productiviteit te verhogen en updates over nieuwe producten die het werk vergemakkelijken. Deze mogelijkheden voor personeelsopleiding zijn onbeperkt; u wilt medewerkers enquêteren om hun interesses te achterhalen.
• De ontwikkelaars en andere geïnteresseerde werknemers van een middelgroot bedrijf zetten een dag lang congres met lunch en alle attributen van een externe conferentie in een lokaal conferentiecentrum. Bijgewoond door geïnteresseerde medewerkers werden de conferentiesessies bijna allemaal gegeven door interne medewerkers over onderwerpen die van belang zijn voor hun interne publiek. Stel je een externe daglange conferentie voor en je ziet de kans. Medewerkers waren onvoorstelbaar opgepompt; ze leerden en genoten van de dag en kregen een nieuw respect voor de kennis en vaardigheden van hun collega's.

Opties voor werknemerstrainingen: externe training en ontwikkeling

Om medewerkers te helpen nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en nieuwe ideeën in uw organisatie te introduceren, is het bijwonen van medewerkers bij externe trainingen een must. Het behalen van diploma's en het bezoeken van universiteiten verbetert ook de kennis en capaciteiten van uw personeel terwijl zij hun ervaring met diverse mensen en ideeën verbreden.

• Betaal voor lidmaatschappen in externe beroepsverenigingen, met dien verstande dat medewerkers vergaderingen bijwonen, de tijdschriften lezen, enzovoort, en medewerkers regelmatig bijwerken.
• Stel de medewerker in staat om deel te nemen aan een extern seminar, conferentie, spreker of trainingsevenement. (Vergeet niet hem te vragen om de nieuwe kennis te delen met collega's om u te helpen een lerende organisatie te ontwikkelen.)
• Voer alle activiteiten uit die vóór, tijdens en na een trainingssessie worden vermeld om ervoor te zorgen dat het leren wordt overgedragen naar de prestaties van de baan van de werknemer.
• Betaal voor de werknemer om online lessen te volgen en lage of geen kosten online (en offline) trainingsmogelijkheden te identificeren.
• Zorg voor een flexibel schema, zodat de werknemer de tijd kan nemen om naar universitaire, universiteits- of andere formele educatieve sessies te gaan.
• Zorg voor begeleiding bij het aanmoedigen van het streven van de werknemer naar aanvullende opleiding en training van werknemers.

Zoals u kunt zien aan de hand van de breedte en diepgang van de trainingsmogelijkheden voor medewerkers, worden de manieren waarop u uw werknemers de kans kunt bieden om te groeien en zich te ontwikkelen, alleen beperkt door uw verbeeldingskracht. Door uw inzet om uw werknemers in staat te stellen zich te blijven ontwikkelen, werkt u samen met werknemers om hun sterke punten te vergroten en hun vermogen om bij te dragen aan uw organisatie, te vergroten. Een overwinning voor iedereen - zeker.

De ontwikkeling van een levenslange geëngageerde leerling is een positieve factor voor uw organisatie, ongeacht hoe lang de werknemer ervoor kiest om bij u in dienst te blijven. Gebruik deze trainingsopties voor werknemers om ervoor te zorgen dat u de motivatie en potentiële retentie van de medewerker optimaliseert.

Nieuwe medewerker Onboarding en oriëntatie

Scholing van werknemers die cruciaal is om een ​​nieuwe werknemer zo snel mogelijk op de hoogte te brengen, staat bekend als werknemer aan boord of nieuwe werknemersoriëntatie.

Het begint wanneer u de nieuwe werknemer in uw organisatie verwelkomt en doorgaat totdat de medewerker vakkundig de nieuwe taak uitvoert. Met deze hulpmiddelen kunt u de komst van nieuwe medewerkers aankondigen en een succesvol onboarding-proces formuleren en implementeren.

Meer over training en ontwikkeling

• Tips voor wekelijkse training
• 14 manieren om werknemers te ontwikkelen
• Krachtige managementtraining