Is het verbeteren van prestaties een werknemer beledigend?

Een berisping van een medewerker is een officiële kennisgeving aan een werknemer, zowel mondeling als schriftelijk, dat zijn of haar prestaties niet voldoen aan de verwachtingen in een of meer aspecten van hun werk. De berisping van de medewerker wordt gegeven na het falen van informele supervisie coaching om de medewerker te helpen de vereiste prestaties te verbeteren.

Meestal is de eerste stap in een progressieve disciplinaire actie berisping een verbale berisping. Als de werknemer niet verbetert op de gebieden die hen worden gewezen, is de volgende stap een (meer serieuze) schriftelijke verbale berisping. Dit zou de disciplinaire maatregelen moeten escaleren tot een nieuw niveau van zorg voor de werknemer.

Progressive Disciplinary Action

Hoewel elke situatie anders is, zal de werknemer, naarmate de disciplinaire actie vordert, merken dat de volgende stappen steeds meer onbetaalde dagen werkonderbreking met zich meebrengen. Medewerkers die merken dat ze steeds meer disciplinaire maatregelen nemen, verwacht de werkgever onmiddellijke vooruitgang te zien

Het gebeurt niet altijd.

Bijgevolg moet de werkgever in elk stadium mondeling - beter nog, schriftelijk - verklaren dat het gebrek aan respons van de werknemer kan leiden tot aanvullende disciplinaire maatregelen tot en met ontslag.

Dit dekt de werkgever als op enig moment in het disciplinaire proces blijkt dat de werknemer zijn prestaties niet kan of wil verbeteren. Zodra dit is vastgesteld, heeft het geen zin de voortschrijdende discipline voort te zetten.Het is tijdrovend en lastig voor een manager die een werknemer nodig heeft om te intensiveren en zijn werk te doen, en om welke reden dan ook, wordt de klus niet gedaan.

Doel van het medezeggenschap van de werknemer

Het doel van een reprimande is om de aandacht van een werknemer te krijgen. Het stelt hem of haar in het oog dat het niet verbeteren van hun prestaties zal resulteren in meer disciplinaire maatregelen en kan leiden tot ontslag.

De meerderheid van de werknemers die mondelinge berisping ontvangen, hoeven de werkgever nooit te laten escaleren naar een hoger niveau en u wilt altijd een werknemer het voordeel van de twijfel geven. Een medewerker kan besluiten het probleem op te lossen of met zijn manager onderhandelen om naar een andere baan of werkzoekopdracht te gaan en te stoppen na het vinden van een nieuwe mogelijkheid.

Een papieren route is essentieel

Hoewel de meeste mensen een goede baan willen, is er altijd een vreemde werknemer die blijft falen, ondanks de berispingen. Prestatiebeoordelingen en mondelinge en schriftelijke berisping geven de nodige documentatie voor een organisatie om uiteindelijk een medewerker te ontslaan. Als er een eerlijke waarschuwing is gegeven, heeft de werkgever het recht en de juridische gronden (d.w.z. documentatie) om de nodige stappen te ondernemen om te beëindigen.

De meeste middelgrote tot grote bedrijven hebben een werknemershandboek dat duidelijk het beleid voor berisping en disciplinaire maatregelen beschrijft. Dit handboek moet altijd beschikbaar worden gesteld aan alle werknemers.

Het handboek voor werknemers

In overeenstemming met het beleid dat in het werknemershandboek wordt beschreven, kan een berisping door een werknemer de eerste, de laatste of de enige stap zijn die vereist is voordat het dienstverband wordt beëindigd. Het hangt allemaal af van de ernst van de niet-uitvoering of de neerstuwende gebeurtenis.

Als uw bedrijf klein is, weet u misschien niet hoe u een berispingbrief moet schrijven, dus het is het beste om naar een aantal voorbeelden te kijken.

Het is belangrijk op te merken dat arbeidswetgeving en -regelgeving van staat tot staat verschillen, dus er zijn geen definitieve redenen om een ​​werknemer in dienst te nemen, tenzij ze de wet overtreden. Neem altijd contact op met uw advocaat voordat u juridische stappen onderneemt.