Uw prestaties verbeteren als een manager

Het komt zelden voor dat een manager of manager geen klachten heeft over de prestaties van zijn team. Vaker wel dan niet, echter, is de meer aangewezen schuldige de persoon starend terug naar de manager in de spiegel.

Het implementeren van de volgende 12 ideeën kan een groot verschil maken in de verbetering van het moreel en de prestaties van het team. Neem ze op in uw werkleven en zie uzelf en uw team uitgroeien tot het effectieve en hoogfunctionerende team dat u hoort te zijn.

12 Ideeën om uw prestaties als manager te verbeteren

Om de resultaten van uw team te verbeteren, moet u uzelf veranderen en een paar risico's nemen door anders te presteren dan in het verleden. Probeer zo veel mogelijk van de volgende ideeën uit te voeren en pluk de vruchten voor jezelf en je ondergeschikten.

1. Creëer meer mogelijkheden voor een-op-eenbesprekingen.

Het is gemakkelijk om door de dagelijkse vuurgevechten te voorkomen dat u tijd doorbrengt met uw teamleden. Vecht hard om wat ruimte vrij te maken in je drukke agenda om te praten. Uw teamleden zullen de moeite en de gezichtsduur op prijs stellen.

2. Stop met micromanagen.

De micro-managing baas is niemand zijn favoriet. Goede mensen doen hun best als je niet over hun schouder staart. Geef ze de ruimte en laat ze je laten zien wat ze kunnen doen.

3. Verander uw benadering van "vertrouwen".

In plaats van dat iedereen uw vertrouwen verdient, probeer het dan eerst te geven. Uw teamleden zullen het waarderen dat u geen bergen hoeft te verzetten om een ​​schoorvoetend vertrouwen van u te krijgen. Uw team zal op deze aanpak reageren door u niet alleen sneller te vertrouwen, maar ook hard te werken om uw verwachtingen te overtreffen.

4. Vermijd het worden van de rimpelige brughagedis.

Deze kleurrijke en minder gewenste 'brughagedis' is die manager die stevig in zijn stoel is geplant en die winkelmedewerkers van het observatiedek bekijkt en ze doorspekt met regelmatige, en vaak ongegronde kritiek. Niemand houdt van of respecteert dit personage. Duw weg van je bureau en sluit je aan bij het werk van je bedrijf en leer uit de eerste hand over je team en hun uitdagingen.

5. Stop met proberen de slimste persoon te zijn in elk gesprek.

Wanneer u naar uw functieomschrijving kijkt, zijn er geen vereisten die bepalen dat u te allen tijde de slimste persoon in de kamer moet zijn. Vergeet niet dat het jouw taak is om mensen aan te nemen en te ontwikkelen die slimmer zijn dan jij.

6. Vergroot de informatiestroom naar uw team.

Iedereen in uw team wil weten hoe het met het bedrijf gaat en of het verkoopteam dat grote contract heeft neergezet. Stel regelmatig updatesessies in waarbij u uw team informeert over de resultaten van het bedrijf.

Zorg ervoor dat ze de gelegenheid hebben om vragen te stellen. Een geweldige techniek is om een ​​andere manager uit te nodigen voor elke vergadering om met de grotere, strategische vragen om te gaan. De leidinggevenden waarderen de tijd met uw team en uw teamleden leren de leidinggevenden kennen terwijl ze over de prestaties van het bedrijf leren. Een echte win-win.

7. Leer en leef de 3: 1-verhouding.

Lever 3 keer zoveel positieve feedback als constructief (de negatieve soort). Bedenk dat de positieve feedback welverdiend en gedragsgericht moet zijn.

8. Stop met wachten op de moeilijke gesprekken.

Goede mensen willen input over hoe ze kunnen verbeteren. Niemand wint als je de constructieve feedbackbesprekingen niet aanpakt.

9. .

Als je niet leest en leert, ga je achteruit met de snelheid van verandering. Van vakbladen tot de nieuwste zakelijke tijdschriften en bestsellers, er is geen excuus om niet bij te houden wat u leest.

En natuurlijk, beperk jezelf niet tot de industrie of zakelijke rit. Elk onderwerp of genre dat u blootstelt aan ideeën, benaderingen en geschiedenissen dient het doel. Deel uw bevindingen en inzichten met uw teamleden. Een pluim voor als u of uw teamleden ideeën identificeren die u kunt opnemen om de prestaties te verbeteren.

10. Help je team .

Een discussiegroep voor lezen opzetten en financieren. Laat het team starten met de eerste paar titels en laat ze dan toekomstige keuzes maken. Zorg ervoor dat u de tijd neemt om de boeken te ontmoeten en te bespreken.

Eén HR-manager organiseerde tijdens de lunch een drukbezochte maandelijkse lezingenclub-discussiesessie met pizza of subs op hem. Een senior software-engineer verving één wekelijkse statusvergadering per maand met een discussiesessie. Zoek een aanpak die past bij uw cultuur en planning.

11. Plan downtime voor uw team.

Je hebt misschien ontdekt dat je onbewust je team bestuurt alsof je in een staat van voortdurende opschepperij bent. Creëer kansen voor een aantal hersenstimulerende downtime. Neem een ​​paar keer per jaar je team mee op een excursie.

Een pluim voor als je de excursie kunt gebruiken voor creatieve brainstorming op de werkplek. Je kunt regelmatig uitstapjes plannen met je teamleden bij bedrijven (in niet-gerelateerde sectoren) die bekend staan ​​om hun opmerkelijke klantenservice. Kom dan terug naar kantoor met ideeën om de prestaties van het team te versterken.

12. Vernieuw je gelofte om te leven volgens het Credo van de coach.

Als er iets misgaat, is het de schuld van de coach. Als het goed gaat, komt het door het team.

Het komt neer op

Managers hebben een zware taak en ze zijn vastbesloten om geweldige resultaten te behalen en continue verbetering te bevorderen. Het lijdt geen twijfel dat dingen gedaan krijgen door anderen moeilijk is, vaak frustrerend werk. Al het werk dat u doet om een ​​gezonde werkomgeving te bevorderen die vrij is van angst en onnodige stress, zal echter enorme voordelen opleveren voor uw missie om de resultaten te verbeteren.