Managementervaring als u geen manager bent

Manager. Vijf tot tien jaar ervaring vereist. Bewezen staat van dienst van effectief management.

Het is moeilijk om een ​​managementpositie in te nemen als u de titel "manager" niet in uw cv opneemt of als u geen specifieke voorbeelden van uw managementervaring kunt geven.

Dus wat is een aspirant-manager om te doen zonder formele managementposities in te nemen? Plenty! Als u geïnteresseerd bent om manager te worden, zijn er vijf manieren om managementervaring op te doen zonder manager te zijn:

Leid een project

De vaardigheden die nodig zijn om een ​​effectieve projectmanager te zijn, lijken sterk op de vaardigheden die nodig zijn om een ​​effectieve manager te zijn: plannen, organiseren, doelen stellen, budgetten beheren, mensen leiden en meerdere prioriteiten combineren. Als u nog nooit een project hebt geleid, begin dan met vrijwilligerswerk voor projectteams. Het hoeft geen enorm project te zijn. Begin klein. Misschien als vrijwilliger om deel uit te maken van de Thanksgiving-mandjesrit op kantoor. Hopelijk krijg je te zien wat een goede projectmanager doet.

Of kijk wat een ineffectieve projectmanager doet en doe het tegenovergestelde. Als u zich eenmaal hebt gevestigd als een betrouwbaar teamlid, kunt u opstappen en vrijwillig een project leiden.

Volg een cursus projectmanagement, lees een goed boek over het onderwerp en interview succesvolle projectmanagers. Je kunt zelfs gecertificeerd worden als een projectmanager, maar dat kan te veel zijn, tenzij je van plan bent om een ​​carrière te maken in projectbeheer.

Train, leer, coach en mentor

Een groot deel van het zijn van een effectieve manager is het ontwikkelen van je team. Om dat te doen, moet een manager weten hoe hij aan boord moet zijn en nieuwe medewerkers moet trainen, ervaren werknemers moet coachen en uiteindelijk werknemers kan mentor maken.

Natuurlijk, om in aanmerking te komen voor een kans om nieuwe werknemers te trainen, is het een gegeven dat je heel goed moet zijn in je werk, of wat dan ook dat je onderwijst. Naast dat je ergens goed in bent, is het belangrijk om de vaardigheden van training, coaching en mentoring te leren en te oefenen. De beste manier om te leren is door te doen! Vrijwilliger om een ​​trainingsprogramma te ontwikkelen; vrijwilliger om kansarme kinderen te begeleiden of een sportteam te coachen. Leer de kunst van coaching - leer geweldige vragen te stellen.

Hone Your Interviewing Vaardigheden

Veel organisaties maken gebruik van selectiecommissies, huren teams in of betrekken anderen bij het interviewen van sollicitanten. Nogmaals, meld je aan voor deze kansen. "Vleugel het niet" wanneer je aan de beurt bent om een ​​kandidaat te interviewen. Ontwikkel een lijst met geweldige interviewvragen, oefen actief luisteren en vraag indringende vervolgvragen en leer hoe u snel een goede verstandhouding kunt opbouwen. Het kunnen screenen, interviewen en selecteren van geweldige medewerkers is een essentiële managementvaardigheden en kan worden geleerd en geoefend!

Voor meer informatie over het interview, zou ik de Job Search-site van Alison Doyle ten zeerste aanbevelen - het is de beste die er is.

Leer conflicten beheren, een 'cruciaal gesprek' voeren en feedback geven

Ja, het omgaan met die kleverige 'mensenkwesties' is het meest uitdagende onderdeel van de functie van een manager. We hebben allemaal te maken met uitdagende mensenproblemen - met onze collega's, familieleden en vrienden. Het leven is 'doelwitrijk' als het gaat om kansen om een ​​conflict op te lossen. Leer het op een positieve, constructieve manier te doen.

Ik raad het boek Crucial Conversations aan en zoek naar mogelijkheden om te oefenen en er goed in te worden.

Als je specifieke voorbeelden kunt geven van wanneer je in staat bent om met conflicten om te gaan, moeilijke feedback kunt geven of een gevoelig onderwerp kunt aankaarten, laat dit zien dat je de bereidheid en het vermogen hebt om het "people" -aspect van een managementfunctie te hanteren. En geloof me, er zijn genoeg ervaren managers die mensenkwesties niet willen of kunnen behandelen, dus het zal je echt uit elkaar drijven.

Maak en beheer een budget

Als manager zou ik het geweldig vinden als een van mijn werknemers zich zou aanmelden om een ​​budget voor mij te maken en beheren! Hoewel sommige managers graag rekenwerk gebruiken, is dit mijn minst favoriete onderdeel. Als u goed bent in Excel, kunt u leren om een ​​budget te maken en beheren. Een goede plek om te beginnen is met uw thuisbudget.

Als je je baas niet kunt overtuigen om de budgetverantwoordelijkheid los te laten, kun je nog steeds doen wat je kunt doen om financiën, budgettering en boekhouding te leren. Volg een cursus, leer een kosten-batenanalyse en ROI te maken en leer te spreken als een bean-counter (A Finance and Accounting Glossary for the Non-Financial Manager.)

Er zijn veel meer vaardigheden die je kunt leren om je voor te bereiden als manager, inclusief presentatievaardigheden, communicatieve vaardigheden, toonaangevende verandering en strategisch denken. Het is belangrijk om te kunnen praten over wat je hebt gedaan, niet wat jij zou kunnen doen. De hierboven genoemde suggesties geven u praktische managementervaring die u nodig heeft om uw eerste managementpositie te bereiken.