Promotie op zijn plaats

Iemand die een promotie ontvangt, bevindt zich in een scenario waarin de upgrade naar een baan komt zonder van baan te veranderen. De persoon in kwestie krijgt een meer prestigieuze functie en krijgt vaak ook de verhoogde compensatie die hoort bij de nieuwe titel, maar blijft in zijn of haar huidige functie, vaak met weinig of geen aanpassing van zijn of haar functieomschrijving of taken. Er zijn twee veelgebruikte scenario's voor promoties.

Scenario nummer één

Het bedrijf in kwestie biedt een verscheidenheid aan functietitels die in wezen eervolle functies zijn die excellentie of anciënniteit erkennen, naast de meer traditionele titels die ruwweg overeenkomen met iemands positie in de managementhiërarchie van het bedrijf. Tijdens de ambtstermijn van deze schrijver bij Merrill Lynch creëerde het bedrijf bijvoorbeeld een functietitel met de naam 'directeur' die in wezen een hogere rang was van vicepresident.

De titel van de directeur werd toegekend als erkenning voor uitstekende prestaties gedurende een lange periode. Er werden geen harde en snelle parameters vastgesteld, maar ongeveer 10 jaar als vicepresident leek het niet-aangegeven minimum te zijn voordat men als een serieuze kandidaat voor de titel van de directeur kon worden beschouwd.

Gepromoveerd tot directeur betekent niet noodzakelijkerwijs leiderschap van een grotere of belangrijkere organisatie die geleid zou worden door iemand met een vice-presidentstitel. Inderdaad, veel van de genoemde bestuurders hebben relatief weinig personeel geleid; sommigen waren in feite in feite individuele medewerkers met minimale toezichtsverantwoordelijkheden.

Evenzo deed de overgrote meerderheid van de mensen die opgroeiden van assistent-vicepresident naar vicepresident hetzelfde terwijl ze dezelfde functie uitoefenden, met dezelfde verantwoordelijkheden. Normaal gesproken kwam iemand normaal in aanmerking voor deze zeer algemene promotie, nadat hij een onbepaald aantal jaren met het bedrijf had voltooid, en na het ontvangen van consequent hoogwaardige beoordelingen.

Merk op dat ondertussen personen die van buiten worden ingehuurd en die Vice-President of gelijkwaardige titels hebben bij andere bedrijven, typisch een Vice President-benoeming zouden verwachten als een voorwaarde voor aanwerving.

Bij de oude Western Electric-divisie van AT & T (later afgesplitst als Lucent Technologies), zag deze schrijver een vergelijkbaar systeem van herkenningstitels. In het bijzonder, niet-technische technische en professionele stafmedewerker hield de functie van Information Systems Staff Member (ISSM). Enkele langdurig aanwezige medewerkers werden aangewezen als Senior Staff Members van Information Systems (ISSSM).

Hoewel deze personen kenmerkend belangrijke materiedeskundigen waren geworden en leiderschapskwaliteiten onder hun leeftijdsgenoten vertoonden, waren ze toch meestal niet in formele toezichthoudende functies van welke aard dan ook. De verhevener titel was in feite typisch het enige uiterlijke onderscheid tussen hun leeftijdsgenoten en hen.

Scenario nummer twee

De werkgroep, afdeling of organisatie in kwestie is om een ​​aantal redenen geüpgraded in status. Dientengevolge kan de kop daarvan bijgevolg een verbeterde functietitel ontvangen. Dit scenario is lang niet zo gewoon als het eerste, maar het wordt van tijd tot tijd gezien.

Een situatie waarin u deze variatie kunt zien, is in de nasleep van een bedrijfsfusie. Om de functietitels in de gefuseerde entiteiten te harmoniseren, kunnen bepaalde mensen die in het overgenomen bedrijf werken (of junior-partner bij de fusie) uiteindelijk ogenschijnlijk verhevener titels krijgen terwijl er niets anders verandert met betrekking tot hun posities.

Bovendien kan het uitdelen van liefhebbertitels aan degenen wiens bedrijf is verworven een manier zijn om angsten en papier te verzachten door het feit dat ze feitelijk de status hebben verloren.