Een Deadbeat-medewerker beheren

Een dodelijke medewerker is de nachtmerrie van een werkgever. U kent de occasionele werknemer die u hebt die voortdurend behoefte heeft aan correctie en verbetering. Hij komt niet opdagen voor werk, meldt zich ziek en melkt het time-off-beleid, loopt altijd op de rand, maar valt nooit af. Hij loopt ook de rand van het werkbeleid en de processen.

Hij doet net genoeg om te blijven werken, maar groeit niet professioneel en draagt ​​evenmin bij als uw andere werknemers. Hij bereikt soms zijn doelen maar vertoont een algemeen gebrek aan enthousiasme. Het kenmerk van de deadbeat-medewerker is dat hij altijd op de grens loopt tussen slagen en falen.

Sommige mensen die zich tegoed doen aan kritiek kritiseren actief het bedrijf en zijn beleid, niet via voorgestelde routes, maar in een e-mail, bij de waterkoeler en in de lunchroom van de werknemer. Anderen zijn voortdurend ongelukkig met welk beleid of welke richting het bedrijf ook kiest.

Hun ongeluk loopt over hun collega's terwijl ze klagen, roddelen en kritiseren. Welke vorm van gedrag uw medewerker ook vertoont, hij zal niet verdwijnen zonder uw tussenkomst. Slechte gewoonten, zoals goede gewoonten, raken ingebakken in het gedrag van de werkplek.

The Impact of the Deadbeat Employee

De dodelijke medewerker heeft een negatieve, constante en sluipende invloed op uw werkplek en werknemers. Slimme medewerkers schuwen de deadbeat-medewerker en beseffen de impact die hij heeft op hun positieve arbeidsmoraal en productiviteit. Anderen wentelen zich in het gezichtspunt van je deadbeat-medewerker.

Maar werknemers die zich een beetje voelen als hij over een verandering, de werkplek in het algemeen, of hun werk, zijn snel in staat om het standpunt van de deadbeat te herhalen. Dit vergiftigt verder uw moreel en productiviteit op het werk.

Als je de dodelijke medewerker laat wegkomen met dit gedrag, train je hem of haar dat het gedrag acceptabel is. De collega's van de persoon, die waarschijnlijk de speling oppikken, worden gedemoraliseerd omdat ze hard werken en bijdragen en zien dat de werknemer die niet aan hem toe is, dat niet doet.

Bovendien verliezen ze het respect voor uw management en mogelijk hun vertrouwen in het bedrijf, omdat u niet een probleem aanpakt dat iedereen op uw werkplek ziet.

Uw verantwoordelijkheid om te handelen met de Deadbeat-medewerker

De medewerkers van de deadbeat-medewerker zijn afhankelijk van u om het probleem op te lossen. Ze kunnen snijdende opmerkingen maken, de non-performer schuwen, of rustig met elkaar praten, maar ze voelen zich niet ingeschakeld of toegerust om met de borderline-artiest om te gaan. Ze voelen alleen zijn impact op hun werk en op hun werk. En ze hebben gelijk.

Collega's kunnen hun kleine stukjes doen om de dodelijke medewerker aan te moedigen een bijdrage te leveren. Ze kunnen normen maken voor hun team, collega feedback geven en ongelukkigheid uiten, maar de dodelijke medewerker is niet verplicht om te veranderen of te verbeteren. Het gedrag van de deadbeat-medewerker is uiteindelijk de verantwoordelijkheid van de manager om te adresseren.

Hoe de Deadbeat-medewerker te benaderen

Je eerste stap met een dodelijke medewerker is om erachter te komen wat er mis ging. Er is iets misgegaan. Het geeft u inzicht in de oorzaak van het gedrag dat uw werkplek verontrust. De meeste werknemers beginnen enthousiast en enthousiast over hun nieuwe baan. Ze vinden hun enthousiasme ergens onderweg doorprikt.

Of ze prikken hun enthousiasme; het werkt in beide richtingen op de werkplek. Uitzoeken wat er is gebeurd, is van cruciaal belang als u zich inzet om de dodelijke medewerker te helpen een niet-dodelijke medewerker te worden, maar een bijdragend lid van uw werkgemeenschap.

Het is een zeldzame medewerker die 's ochtends wakker wordt en besluit een ellendige dag op zijn werk te hebben. Het is een zeldzame medewerker die zich als een mislukkeling wil voelen als hij dagelijks de werkplek verlaat.

Ja, een zeldzame werknemer, maar ze bestaan, en het is gegarandeerd, de werknemer gelooft dat het niet zijn schuld is - het is van jou. Jij bent het probleem, of zijn werkplek is het probleem.

Als je eenmaal met de werknemer hebt samengewerkt om de bron van zijn ongeluk en lage moraal te ontdekken, kun je de medewerker helpen er iets aan te doen. Met een deadbeat-medewerker is dit de moeilijke stap. Ten eerste moet hij de verantwoordelijkheid dragen voor zijn volgende acties en reacties op gebeurtenissen op de werkplek die zich jaren geleden hebben voorgedaan.

Het is ook voor jou een moeilijke stap. U mag beslissen dat zijn zorgen en ongelukkigheid legitiem zijn. Als dat zo is, is er oprechte verontschuldiging aan de orde, zelfs als u niets te maken had met de gebeurtenissen die het probleem veroorzaakten.

Op zijn minst kan een bevestiging zijn dat u gelooft dat sommige van zijn lage moraal legitiem is. Het is ook logisch om te vragen hoe het werksysteem de werknemer doet falen.

U kunt ook besluiten dat hij zijn belabberde houding ten opzichte van uw werkplek heeft aangenomen en uw bedrijf heeft onvoldoende werk verricht om een ​​mogelijk slecht presterende medewerker te screenen.

Ongeacht de details, op een bepaald niveau, moet de werknemer het erover eens zijn dat zijn reactie op de omstandigheden hem toebehoort. Hij moet de door hem gekozen reactie bezitten. Onze reacties op de veranderende omstandigheden om ons heen kunnen inderdaad de enige factor zijn die we in de meeste situaties altijd onder controle hebben.

Volgende stappen in het omgaan met de Deadbeat-medewerker

Wat u ook beslist over waarom uw dodelijke werknemer een dodelijke werknemer is, dit zijn acties die u kunt proberen.

• Help de deadbeat-medewerker om te zien wat hem te bieden heeft om te slagen en te verbeteren. Zowel persoonlijke als professionele voordelen zijn het resultaat van verbeterde prestaties en een streven naar succes.
• Verzeker de werknemer dat u gelooft in haar vermogen om te slagen. Soms zijn ondersteunende woorden van een supervisor of manager de eerste die ze in jaren heeft ontvangen.
• Help de medewerker verschillende kortetermijndoelstellingen te behalen. Deze moeten tijdgebonden zijn en duidelijke resultaten hebben waarover u het eens bent. Sommige van deze doelen kunnen gedrag van werknemers aanpakken in gedragstermen. Het is omdat het over het algemeen niet mogelijk is voor u en de werknemer om een ​​duidelijk beeld te geven van hoe een slechte houding eruit ziet. Maar u kunt een beeld delen over het gedrag dat de werknemer vertoont waardoor u denkt dat hij een slechte houding heeft. Bewaak vervolgens de voortgang.
• Zorg ervoor dat de werknemer elke dag iets te doen heeft wat hij leuk vindt.

Deze ideeën zouden je moeten helpen omgaan met je deadbeat-medewerker. Maar als u uw best hebt gedaan en de werknemer verandert niet, kunt u de werknemer op verantwoorde, ethische en juridische wijze helpen door te gaan naar zijn volgende kans op een baan.