• 2024-11-21

Meer informatie over Jim Spanarkel

Alan Leeds talks Prince, Paisley Park, D'Angelo, James Brown and more!

Alan Leeds talks Prince, Paisley Park, D'Angelo, James Brown and more!

Inhoudsopgave:

Anonim

Tijdens zijn korte carrière als professionele basketbalspeler in de NBA (de National Basketball Association), erkende Jim Spanarkel dat er kansen waren in financiële carrières voor atleten. Zo bracht hij zijn zomers door met studeren en zich voorbereiden op de volgende fase in zijn leven, die een zeer succesvolle financieel adviseur was bij Merrill Lynch. Jim Spanarkel is ook in staat geweest om deze carrière te combineren met een andere simultaan als een basketbalzender.

Van atleet tot financiële planner

Jim Spanarkel werd geboren in 1957 in Jersey City, NJ. Hij was een lokale basketbalster van de middelbare school en speelde daarna bij de Duke University. Na zijn afstuderen in 1979, Spanarkel werd opgesteld door de Philadelphia 76ers van de NBA. In de zomer van 1980 studeerde hij voor en kreeg hij een makelaarslicentie voor onroerend goed.

Na zijn rookieseizoen in Philadelphia werd Jim Spanarkel opgesteld door de Dallas Mavericks, een expansieteam dat in het najaar van 1980 operationeel werd. Na zijn eerste jaar in Dallas, tijdens de zomer van 1981, kreeg hij een Series 7-licentie, waardoor hij kwalificeerde om als financieel adviseur te werken.

Toen zijn 5e profseizoen eindigde in het voorjaar van 1984, werd Spanarkel een vrije speler. Hij was een marginale speler in de NBA, hij was niet erg in trek bij andere teams en verloor ook zijn enthousiasme voor het spel.Hij maakte een korte verschijning in het free agent try-outkamp van Milwaukee Bucks vóór het begin van het seizoen 1984-85, maar besloot zich terug te trekken op de nog jonge leeftijd van 27.

Met pensioen ging Jim Spanarkel in op en werd hij aanvaard door de rechtsscholen van de hertog en Seton Hall. Hij interviewde ook voor banen bij verschillende financiële dienstverleners en accepteerde een aanbod van Merrill Lynch om financieel adviseur te worden in hun bijkantoor in Paramus, NJ. Het nieuwe team van Spanarkel vormde in 1999 een partnerschap met twee andere financieel adviseurs van Merrill Lynch en beweerde dat het in 2000 meer dan $ 1 miljard aan klantactiva zou beheren. Als dit klopt, zou dit erop kunnen wijzen dat elk lid van het team waarschijnlijk minstens $ 1 miljoen verdiende jaarlijks op dat moment.

Om extra waarde toe te voegen voor klanten, is Jim Spanarkel ook een gecertificeerde financiële planner (CFP) geworden. Vanaf 2016 blijft hij de leidende partner in een Merrill Lynch financieel adviseursteam dat nog steeds twee andere adviseurs omvat, plus twee geregistreerde senior klantassocianten (dat wil zeggen geregistreerde verkoopmedewerkers van makelaars). Een van de laatstgenoemden dient ook als een beleggingsanalist.

De Spanarkel Browne Granizo Group

Dit team, de Spanarkel Browne Granizo Group, richt zich specifiek op het dienen van vermogende individuele klanten, evenals non-profitorganisaties en institutionele klanten. Ze doen alsof ze behoren tot een 80-tal financiële adviseurs binnen Merrill Lynch die geaccrediteerd zijn door de Global Institutional Consulting (GIC) -groep van het bedrijf om kleine instellingen te dienen in zaken als personeelsbeloningen en pensioenplannen, filantropisch en non-profitbeheer, portfoliostrategie en beleggingsadvies..

Dit geeft aan hoe Merrill Lynch, onder het eigendom van Bank of America, een zekere mate van detailhandelsverkopen heeft vastgesteld, ter ondersteuning van klantensegmentatie. Spanarkel en zijn team hebben ook verschillende andere gespecialiseerde certificeringen.

In de tussentijd heeft Jim Spanarkel ook een nieuwe gelijktijdige carrière jongleer als een tv-analist op basketbalspellen. In 1998 trad hij toe tot het omroepteam voor de (toenmalige) New Jersey Nets van de NBA en is in die rol na hun verhuizing naar Brooklyn blijven bestaan. Hij is ook een oud-analist op CBS uitzendingen van NCAA college basketbal, en meer recent als een studio-analist op de NBA-kabelkanaal.

Spanquerels levenslessen

Jim Spanarkel toonde grote vooruitziendheid bij de voorbereiding op zijn leven na basketbal terwijl hij nog steeds een pro-speler was. In interviews noemde hij doorzettingsvermogen als een vitaal kenmerk van succesvolle atleten en zakenmensen. Dit is inderdaad een van de persoonlijke kenmerken die financiële dienstverleners zoeken bij het werven van voormalige atleten.

Ondertussen spreekt het vermogen van Spanarkel om duale carrières te behouden als financieel adviseur en basketbalpresentator tot een ongelooflijke werkethiek van zijn kant, evenals tot de voordelen van het werken als onderdeel van een team van financiële adviseurs. Zijn frequente afwezigheid vanwege het aankondigen van verplichtingen zou niet duurzaam zijn voor een eenzame beoefenaar.


Interessante artikelen

Verkoop van outsourcingdiensten aan bedrijven

Verkoop van outsourcingdiensten aan bedrijven

Het verkopen van uitbestede diensten betekent in essentie het verkopen van talent, vaardigheden en arbeidsmiddelen aan een bedrijf, zodat zij zich kunnen concentreren op hun kerncompetenties.

Verkopen aan beslissers op verschillende niveaus

Verkopen aan beslissers op verschillende niveaus

Verkoop van B2B betekent interactie met besluitvormers op drie verschillende niveaus - en elk niveau heeft verschillende behoeften. Leer hoe u naar een ieder kunt pitchen.

Verkopen aan vrienden en familie

Verkopen aan vrienden en familie

Is het erg verkeerd om uw producten of diensten te verkopen aan een familielid of een goede vriend? Er zijn voor- en nadelen aan beide kanten.

Verkopen aan kleine bedrijven

Verkopen aan kleine bedrijven

Eigenaren van kleine bedrijven verschillen van de beslissingsnemers bij grote bedrijven. Het begrijpen van hun doelen en angsten is cruciaal bij de verkoop aan hen.

Verkopen aan uw bestaande klanten

Verkopen aan uw bestaande klanten

Waarom genoegen nemen met slechts één verkoop per klant? Verkopen aan bestaande klanten kan hen meer producten opleveren waar ze van houden, en helpt u meer zaken te doen.

Hoe waarde over prijs te verkopen

Hoe waarde over prijs te verkopen

Goed gemaakte producten kosten vaak meer dan hun schimmere competitie. Vooruitzichten weten dit, dus verkoopwaarde is een beter idee dan verkoopprijs.