Financial Controller Carrières

Budgettering is een sleutelfunctie van controllers en hun personeel, inclusief het tellen van uitgaven en inkomsten. Zoals deze functietitel suggereert, "controleren" ze de toegang tot bedrijfsfondsen, en oefenen ze belangrijke fiduciaire verantwoordelijkheid uit. In veel situaties moeten professionals in de controllerorganisatie uitgaven goedkeuren. Het worden van een controller is een natuurlijke loopbaanontwikkeling voor accountants en auditors, maar niet elke controllerpositie vereist dergelijke eerdere ervaring.

Controllers maken doorgaans deel uit van de organisatie onder leiding van een bedrijfsbrede of afdelingshoofd financiële functionaris (CFO). In kleinere bedrijven en organisaties kunnen de rollen van controller en CFO worden gecombineerd. Merk ook op dat grotere bedrijven mogelijk afdelingen voor budgettering en projectanalyse hebben naast hun netwerken van divisie- of afdelingscontrollers.

Ondertussen vervullen ambtenaren met de titel van penningmeester in de regering vaak de taken van een controller of houden ze toezicht op anderen die dat wel doen. Bovendien wordt een alternatieve spelling, controleur, vaak gezien in de overheid. In sommige rechtsgebieden, zoals de City of New York, is de controleur inderdaad een gekozen functie.

Meer detail

In de meeste bedrijven hebben controllers en hun personeel de verantwoordelijkheid voor managementrapportagesystemen en ontwikkelen ze rapporten en analyses die cruciaal zijn voor het management van de onderneming. In grotere bedrijven zijn ze ook betrokken bij het ontwerp en onderhoud van methodieken en systemen voor verrekenprijzen. Naast de meting en analyse van de winstgevendheid van bedrijven, werken controllers vaak nauw samen met mensen in de marketingfunctie, met name productmanagers, bij het vaststellen van het prijsbeleid voor de producten en services van het bedrijf.

In lean-organisaties kunnen controllers brede functieomschrijvingen of een aantal niet-aangegeven extra taken hebben, uitgaande van een aantal verschillende rollen. In deze situaties hebben controllers vaak opdrachten en lopende verantwoordelijkheden die overgaan in velden, zoals personeel, marktonderzoek, algemene gegevensanalyse, productbeheer, productontwikkeling, bedrijfsstrategie, bedrijfsvoorspelling en samenwerking met informatietechnologiegroepen, onder vele anderen. Omdat controllers zich vaak ook in matrix-rapportagesituaties bevinden, fungeren ze vaak als de chefs van het personeel voor hun meerderen aan de zakelijke of operationele kant (in tegenstelling tot hun superieuren in de financiële organisatie).

Een groot bedrijf heeft meerdere lagen controllers, afhankelijk van hoe de hiërarchie van afdelingen en divisies is georganiseerd. Werken in een controllership-functie kan een uitstekende manier zijn om een ​​brede kennis van het bedrijf te krijgen.

In de financiële dienstverlening werken controllers vaak nauw samen met compliance- en risicobeheerafdelingen.

Belang van de CPA

Hoewel het houden van een CPA kan helpen om een ​​controllerpositie in te nemen of om op te treden naar de functie van een divisie of CFO van een bedrijf, is dit niet altijd nodig, vooral niet op lagere posities. Beleid verschilt per bedrijf.

Controllers en informatietechnologie

In technologie-intensieve bedrijven, waaronder een groot deel van de financiële dienstverlening, moeten controllers en CFO's op zijn minst een rudimentair inzicht verwerven in de belangrijkste IT-concepten en -kwesties. Dit geeft hen de nodige expertise om IT-voorstellen en -plannen te evalueren, wat enorme financiële en strategische gevolgen kan hebben. Cloud computing, bijvoorbeeld, is tegenwoordig een hot topic in IT (en ook in risicobeheer) en financiële professionals moeten dus op zijn minst een voorbijgaande vertrouwdheid met het concept hebben.

Salaris schaal

Het Bureau of Labor Statistics (BLS) plaatst controllers binnen zijn brede categorie van financiële managers. Vanaf mei 2012 bedroeg de mediaanloon voor managementanalisten $ 78.600 en 90% verdiend tussen $ 44.370 en $ 142.580. Binnen de financiële servicesector worden controllers vaak aanzienlijk meer betaald dan de algemene gemiddelden voor financiële managers of voor controllers in andere sectoren. Merk ook op dat, aangezien er op verschillende niveaus binnen een bedrijf controllers kunnen zijn (zoals voor afdelingen, bedrijfseenheden, divisies, dochterondernemingen of het bedrijf als geheel), de beloning natuurlijk zal variëren op basis van het niveau waarop een bepaalde controller geplaatst.

Ten slotte zijn de geografische beloningsverschillen waarschijnlijk van invloed op de beloning per locatie.