Vier factoren die de prestaties in leiders en werknemers verhogen

Wat buitengewone performers van iedereen onderscheidt, gaat dieper dan alleen maar betere prestaties. Het is een schok voor sommige mensen om te leren dat high-performance factoren zelden te maken hebben met superieure talenten of vaardigheden, en veel meer te maken hebben met de simpele handeling van het maken van keuzes.

Het gaat erom gefocust te zijn en te werken met de bedoeling om resultaten te creëren die de belanghebbenden in een bepaalde situatie ten goede komen, en waarde creëren door middel van prestaties. Er zijn vier belangrijke factoren die buitengewone werknemers - en leiders - onderscheiden.

Moed om buiten de kaders te denken

Dit lijkt misschien ongelooflijk intuïtief, maar toppresteerders zijn degenen die dapper lijken te handelen, keuzes maken die anderen niet maken. Ze proberen dingen zonder te weten of ze wel of niet zullen werken. Ze weigeren vaak om veilig te spelen.

Er is een bereidheid nodig om te laten gaan wat vroeger werkte; wat heeft altijd gewerkt; en alles dat je succesvol heeft gemaakt tot op dit punt. Het betekent handelen met een houding die zegt: "Ik weet niet wat werkt, maar laten we uitvinden."

Mark Twain zei ooit: "Ik kende een man die een kat bij de staart opraapte. Hij leerde 40 procent meer over katten dan de man die dat niet deed. "Soms moeten we de kat bij de staart ophalen. U kunt krassen krijgen, maar u krijgt informatie die u op het juiste pad naar succes zal brengen.

Onverbiddelijke verbetering

Tiger Woods was de beste professionele golfer toen dit stuk werd geschreven. Hij stond aan de top van zijn spel en werd aangeprezen als een van de beste aller tijden. Overweeg dit nu: Tiger Woods had een coach.

Dat feit alleen zou genoeg moeten zijn om het punt te maken dat je jezelf nooit als zo goed zou moeten beschouwen als je zou zijn. In elke topuitvoerder is een betere performer die wacht om eruit te komen. Tiger Woods wilde een betere golfer worden, dus huurde hij een coach in.

Elk bedrijf geeft lippendienst aan het idee van voortdurende verbetering. Elk bedrijf zal het erover eens zijn dat om concurrerend te blijven, ze morgen beter moeten zijn dan nu. Veel mensen zullen niet aan deze verwachting voldoen, dus als iemand dat doet, vallen ze op. Voor de best presterende individuen maakt meedogenloze verbetering deel uit van wat ze elke dag doen.

We praten allemaal voortdurend over out-of-the-box denken. Dat is prima, en je zou zeker buiten de kaders moeten denken. Maar een andere benadering is om eerst de doos waarin je al bent opnieuw te bedenken, om het beter te maken. Er is niets mis met teruggaan naar en het beheersen van de basisprincipes voordat je meer van jezelf of je organisatie eist.

Altijd plannen voor het onverwachte

Leiders gedijen op het onverwachte. Het is de essentie van gratie om goed te presteren als je onder druk staat. Ze onderzoeken, voorspellen en overwegen elke onvoorziene gebeurtenis. Deze mensen voelen zich helemaal op hun gemak met de realiteit dat er iets totaal onverwachts zal gebeuren. Dit is de sleutel om vooruit te komen versus te worden bevroren met onzekerheid, het onbekende te omarmen.

Vroeger was het de manier om te slagen was om de juiste keuze te maken. Vandaag slagen betekent de juiste keuze maken en vervolgens de volgende juiste keuze snel genoeg maken. Ongeacht wat er nu in je wereld gaande is, maak je klaar om van versnelling te veranderen. U denkt misschien dat u de situatie begrijpt, maar de situatie is in een constante stroomversnelling.

Toppresteerders accepteren dat er dingen gebeuren. Je moet er altijd rekening mee houden dat, hoe zorgvuldig je ook je werk plant en je plan werkt, het onverwachte onvermijdelijk de kop opsteekt en een moersleutel in je zorgvuldig opgebouwde scenario gooit. De eerste stap bij het creëren van kansen voor verandering is om altijd de verandering te verwachten. Wat er ook gebeurt, is misschien niet wat je wilde, maar het is echt normaal. Reageer dienovereenkomstig.

Streven naar pronken

Pronken, ondanks de negatieve connotaties, kan soms een goede zaak zijn. Pronken is een mindset. De echte prikkels in elke organisatie zijn vaak de stille. Het betekent niet dat je onstuimig bent over prestaties, maar niet bang bent om te vertellen wat je hebt bereikt.

Zij zijn degenen die optreden met consistentie en zelfs een bepaald gevoel voor stijl. Ze zijn als het oude gezegde over de eend: boven het oppervlak, wees kalm en elegant. Onder het oppervlak peddel je als een gek.

Het komt neer op

Wanneer ik leidinggevenden en managers vraag om de gewenste kenmerken van werknemers te beoordelen, zijn vrijwel altijd consistentie van prestaties, presteren onder druk en het leveren van resultaten de top drie. Het gaat erom te kiezen hoe we tot elke situatie, uitdaging en gelegenheid komen in ons werk en in ons leven.

----------------------------------------

Joe Callaway is een coach bij Next Success, een organisatie die retraites en loopbaancoaching mogelijk maakt.