Tips om u te helpen samen te werken met uw baas

Op een bepaald moment in je carrière zul je rapporteren aan een manager, de persoon die je liefdevol, of niet zo liefdevol, de baas noemt. De relaties die u creëert, stimuleert en beheert, met zowel uw directe baas als andere bedrijfsmanagers en werknemers, zijn cruciaal voor uw werksucces en loopbaanvoortgang.

En, het is waar, of je het nu leuk vindt of niet, je hebt de leiding over je relatie met je baas. Niemand zal ooit zoveel bezorgdheid delen als u dat de kwaliteit van de relatie u helpt uw ​​doelen te bereiken. Tegelijkertijd heeft je baas informatie die je nodig hebt om te slagen. Hij kan zijn werk niet doen of zijn doelen bereiken zonder jouw hulp.

Uw manager deelt dus een kritische onderlinge afhankelijkheid met u. Als je je werk, doelen en benodigde bijdrage niet volbrengt, zal je manager nooit schijnen voor zijn of haar algehele verantwoordelijkheden. Je gaat niet vooruit zonder de informatie, het perspectief, de ervaring en de ondersteuning van je manager. Je bent een fundamenteel met elkaar verweven team.

Ondanks dit te weten, komen managers in elke omvang en met alle mogelijke niveaus van vaardigheid en effectiviteit. Sommige managers zijn gewoon slechte bazen; anderen zijn niet op de hoogte van wat u van hen nodig hebt. Het is een uitdaging om te beheren, maar uiteindelijk is het de moeite waard.

Hoe een effectieve relatie met je baas te ontwikkelen

Deze stappen zullen u helpen om een ​​positieve, doorlopende, ondersteunende relatie met uw baas te ontwikkelen - een relatie die u goed van pas komt, uw manager goed, en, als gevolg, uw organisatie goed.

1. De eerste stap in het beheren is om een ​​positieve relatie met je baas te ontwikkelen. Relaties zijn gebaseerd op vertrouwen.

Doe wat je zegt dat je zult doen. Houd timeline commitments aan. Nooit uw manager blind maken met verrassingen die u had kunnen voorspellen of voorkomen. Houd haar op de hoogte van uw projecten en interacties met de rest van de organisatie.

Vertel de baas wanneer u een fout heeft gemaakt of een van uw rapporteurs heeft een fout gemaakt. Cover-ups dragen niet bij aan een effectieve relatie. Leugens of pogingen om te misleiden resulteren altijd in verdere stress voor je terwijl je je zorgen maakt om 'betrapt' te raken of op een of andere manier in de consistentie van je verhaal verdwijnt. Communiceer dagelijks of wekelijks om de relatie op te bouwen.

Leer je manager kennen als persoon - ze is tenslotte een. Ze deelt de menselijke ervaring, net als jij, met al zijn vreugde en verdriet.

2. Erken dat succes op het werk niet alleen over jou gaat; stel de behoeften van je baas centraal in je universum. Identificeer de zwakte van uw baas of de grootste uitdagingen en vraag wat u kunt doen om te helpen. Wat zijn de grootste zorgen van je baas; hoe kan uw bijdrage deze zorgen verzachten?

Begrijp de doelen en prioriteiten van uw baas. Leg de nadruk in je werk om aan haar prioriteiten te voldoen. Denk in termen van het algehele succes van uw afdeling en bedrijf, niet alleen over uw meer smalle wereld op het werk.

3.Zoek en concentreer je op de "beste" delen van je baas; zowat elke baas heeft zowel goede als slechte punten. Wanneer je negatief bent over je baas, is de neiging om je te concentreren op zijn ergste eigenschappen en tekortkomingen. Dit is niet positief voor uw werkgeluk, noch uw kansen op succes in uw organisatie.

In plaats daarvan complimenteer je je baas met iets dat hij goed doet. Geef positieve erkenning voor bijdragen aan uw succes. Laat je baas zich gewaardeerd voelen. Is dit niet wat je van hem wilt voor jou?

4. Het is onwaarschijnlijk dat je baas verandert; ze kan kiezen om te veranderen, maar de persoon die elke dag op het werk verschijnt, heeft jaren en jaren moeite gedaan om iets te creëren. En wie je baas is, heeft in het verleden voor haar gewerkt en haar acties en overtuigingen versterkt.

In plaats van te proberen je baas te veranderen, concentreer je in plaats daarvan op het proberen de stijl van je baas te begrijpen. Identificeer wat ze waarde hecht aan een medewerker. Houdt ze van frequente communicatie, autonome medewerkers, schriftelijke verzoeken voorafgaand aan vergaderingen of een informeel gesprek als je de gang passeert? De voorkeuren van je baas zijn belangrijk en hoe beter je ze begrijpt, hoe beter je met haar zult samenwerken.

5. Leren hoe je de stemmingen en reacties van je baas kunt lezen, is ook een nuttige manier om effectiever met hem te communiceren. Er zijn tijden dat je geen nieuwe ideeën wilt introduceren; als hij bezig is met het maken van de cijfers van deze maand, is uw idee voor een verbetering van zes maanden misschien niet op tijd.

Problemen thuis of een familielid met een falende gezondheid beïnvloeden elk van uw werkplekgedrag en openheid voor een verbeteringsdiscussie. Bovendien, als je baas regelmatig op dezelfde manier reageert op vergelijkbare ideeën, probeer dan te ontdekken wat hij fundamenteel leuk of niet leuk vindt aan je voorstellen.

6. Leer van je baas. Hoewel het op sommige dagen misschien niet zo is, heeft je baas je veel te leren. Waardeer dat ze is gepromoveerd omdat uw organisatie aspecten van haar werk, acties en / of managementstijl de moeite waard vond.

Promoties zijn meestal het resultaat van effectief werk en succesvolle bijdragen. Stel dus vragen om meer te leren en te luisteren dan u spreekt om een ​​effectieve relatie met uw baas te ontwikkelen.

7. Vraag je baas om feedback. Laat de baas de rol van coach en mentor spelen.

Vergeet niet dat je baas je gedachten niet kan lezen. Stel hem in staat u erkenning te bieden voor uw uitstekende prestaties. Zorg ervoor dat hij weet wat je hebt bereikt. Maak een ruimte in uw gesprek om hem te prijzen en te bedanken.

8. Waardeer de tijd van je baas. Probeer in ieder geval een wekelijkse vergadering te plannen, waarin je voorbereid bent met een lijst met wat je nodig hebt en je vragen. Hierdoor kan hij zonder regelmatige onderbreking werken.

9. Bind uw werk, uw verzoeken en uw projectrichting aan de overkoepelende doelen van uw baas en het bedrijf. Probeer bij het maken van voorstellen aan je baas het grotere plaatje te zien. Er zijn veel redenen waarom uw suggestie mogelijk niet wordt overgenomen: middelen, tijd, doelen en visie. Zorg voor strikte vertrouwelijkheid.

10. In je relatie met je baas zul je het soms oneens zijn en af ​​en toe een emotionele reactie ervaren. Heb geen wrok. Maak geen bedreiging voor het vertrek.

Onenigheid is prima; onenigheid is dat niet. Ga eroverheen. Je moet het erover eens worden dat je baas meer autoriteit en macht heeft dan jij. Het is onwaarschijnlijk dat je altijd je zin krijgt.

Gebruik deze tips om een ​​krachtig effectieve relatie op te bouwen met je baas.