4 tips om training en ontwikkeling te laten werken

Hoeveel geld investeerde uw organisatie vorig jaar in training en ontwikkeling die niet de door u gewenste resultaten opleverden? U staat niet alleen als werknemersklassen zelden resulteerden in de overdracht van onmiddellijk nuttige informatie naar uw werkplek.

Echte gedragsverandering van werknemers, gebaseerd op de trainingsinhoud, is in de meeste organisaties nog moeilijker te demonstreren. Ontmoedigend? Zeker weten. Wat moet een organisatie doen om ervoor te zorgen dat de overdracht van werknemers naar de werkplek verloopt?

U kunt een ondersteunings- en ontwikkelingsondersteuningsproces maken dat ervoor zorgt dat de werknemerstraining die u hebt, werkt. U kunt training en ontwikkeling effectiever maken binnen uw organisatie. Deze vier suggesties en benaderingen zullen uw werknemers training effectiever en overdraagbaarder maken; hun toepassing zal resulteren in meetbare verschillen in uw prestaties.

Training kleverigheid creëren vóór de trainingssessies voor werknemers

U kunt het volgende doen voorafgaand aan de werknemerstraining om de kans te vergroten dat de training die u doet daadwerkelijk wordt overgedragen naar de werkplek.

• Zorg ervoor dat er behoefte is aan training en ontwikkeling. Doe een grondige analyse van behoeften en vaardigheden om de werkelijke behoefte aan opleiding en ontwikkeling van werknemers te bepalen. Zorg ervoor dat de kans die u nastreeft of het probleem dat u oplost, een trainingsprobleem is.

  Als de werknemer een bepaald aspect van haar functie niet nakomt, moet u bepalen of u de medewerker de tijd en hulpmiddelen hebt gegeven die nodig zijn om de taak uit te voeren. Begrijpt de werknemer duidelijk wat er van haar verwacht wordt tijdens haar werk? Stel jezelf de vraag of de werknemer het temperament en het talent heeft dat nodig is voor haar huidige functie; overweeg of het om een ​​goede vaardigheid, bekwaamheid en interesse gaat?

• Creëer een context voor de training en ontwikkeling van medewerkers. Geef informatie voor de medewerker over waarom de nieuwe vaardigheden, vaardigheidsversterking of informatie noodzakelijk zijn. Zorg ervoor dat de medewerker het verband tussen de training en zijn baan begrijpt.

  Je kunt de impact van de training nog verder vergroten als de medewerker de link ziet tussen de training en zijn vermogen om bij te dragen aan de realisatie van het bedrijfsplan en de doelen van de organisatie.

  Het is ook belangrijk om beloningen en erkenning te bieden als resultaat van een succesvolle voltooiing en toepassing van de training. (Mensen houden van voltooiingscertificaten, sommige bedrijven vermelden werknemersnamen en voltooiden trainingssessies in de bedrijfsnieuwsbrief.)

  Deze contextuele informatie helpt bij het creëren van een motivatie als de werknemer de training bijwoont. Het helpt de medewerker om te zoeken naar relevante informatie om na de sessie van toepassing te zijn.

• Zorg voor training en ontwikkeling dat is echt relevant voor de vaardigheid die u de werknemer wilt laten bereiken of de informatie die hij nodig heeft om zijn werkhorizon uit te breiden. Mogelijk moet u intern een internetsessie voor werknemers ontwerpen, als er niets van trainingsaanbieders precies aan uw behoeften voldoet. Of zoek aanbieders op die bereid zijn hun aanbod aan te passen aan uw specifieke behoeften.

  Het is niet effectief om een ​​medewerker te vragen een trainingssessie over algemene communicatie bij te wonen wanneer het zijn onmiddellijke behoefte is om te leren feedback te geven op een manier die defensief gedrag minimaliseert. De werknemer beschouwt de trainingssessie meestal als verspilling van tijd of als te basaal; zijn klachten zullen potentieel leren ongeldig maken.

  Sluit waar mogelijk de medewerkerstraining aan op de functie- en werkdoelen van de werknemer. Als u werkt in een organisatie die investeert in een zelfontwikkelingscomponent in het beoordelingsproces, zorgt u ervoor dat de verbinding met het plan duidelijk is.

• Bevorder training en ontwikkeling van werknemers die meetbare doelstellingen en gespecificeerde resultaten hebben die worden overgedragen naar de baan. Ontwerp of verkrijg een medewerkerstraining met duidelijk omschreven doelstellingen met meetbare resultaten. Stel vast dat de inhoud ertoe leidt dat de medewerker de vaardigheden of informatie die beloofd wordt in de doelstellingen bereikt.

  Met deze informatie in de hand weet de werknemer precies wat hij van de trainingssessie mag verwachten en is hij minder snel teleurgesteld. Hij zal ook manieren hebben om de training toe te passen op het bereiken van echte werkplekdoelstellingen.