Herkenningstips voor werknemers - Maak het effectief

Organisaties behandelen de erkenning van het personeel alsof het een eindige zaak is - gemakkelijk in gebruik. Als iets makkelijk te gebruiken is, moet u het spaarzaam gebruiken, of helemaal niet. Hamsteren betekent immers dat je nooit zonder raakt. Je kunt het opslaan voor wanneer je het nodig hebt.

Guy Kawasaki, in zijn boek, Betovering: de kunst om harten, geesten en acties te veranderen zegt: "Er zijn twee soorten mensen en organisaties in de wereld: eters en bakkers Eters willen een groter deel van een bestaande taart, bakkers willen een grotere taart maken Eters denken dat als ze winnen, je verliest, en als je wint, ze verliezen. Bakkers denken dat iedereen kan winnen met een grotere taart."

Zou je niet liever een bakker zijn? Ik zou. Medewerkersherkenning is zo'n effectieve manier om de harten en geesten van uw personeel te bereiken - om ze te engageren en te behouden. Beloof meer personeel te herkennen, bak een grotere taart, met behulp van deze 7 tips.

7 Herkenningstips

1. Schenk aandacht aan en betrek mensen in gesprek om uw oprechte interesse te tonen. Bel mensen op naam. Wanneer je op je werk aankomt, zeg hallo, blij je te zien. Goedemorgen, Michael. Vraag mensen hoe ze van hun weekend genoten hebben.

   Vraag of Alice een goede lunch had. John zal op prijs stellen dat je wilt weten hoe zijn jaarlijkse college adviesraad weekend bleek. Vraag Tabitha hoe de hockeykampioenschapswedstrijd van haar dochter verliep.

   Deelnemen aan hoffelijk gesprek is een krachtige tool om relaties te bouwen. Het personeel zal het feit vinden dat u de tijd neemt om hen in gesprek te betrekken, belonen en herkennen. U stelt ook een voorbeeld wanneer u beleefde interactie tot stand brengt als een verwachting op uw werkplek.

1. Onderschat nooit de waarde van het delen van uw tijd en het opbouwen van een relatie met het personeel. Ze waarderen uw oprechte interesse in hun ideeën en gedachten over hun baan. Ze vinden het leuk om met je heen en weer te stuiteren en op zoek te gaan naar je oprechte input over hun projecten en doelen.

   De rol van mentor en coach is krachtig in het trainen van de cultuur en verwachtingen van uw organisatie. Het is ook een belangrijke bron van ervaringskennis, geschiedenis, werkbenaderingen en training op de werkplek.

   Je wordt uitgedaagd door je nieuwe Gen Y-personeel om aandacht te schenken aan hen, hen te herkennen en spannende dingen te bieden. Om constructieve kritiek te bieden, die ze daadwerkelijk zullen implementeren, moet je eerst een relatie met hen hebben.

1. Gebruik positieve woorden om een ​​gracieuze, beleefde werkplek te creëren waarin uw medewerkers zich herkend en beloond voelen. Zeg dankjewel. Toon uw waardering voor hun harde werk en bijdragen. En vergeet ook niet vaak te zeggen.

   Je hebt een leuke klus gedaan met die presentatie, Jim. Die kaarten waren gemakkelijk te volgen en gaven me een goed overzicht van je vorderingen bij het project, Elizabeth. Sociale aardigheden en complimenten horen thuis op het werk. Een meer gracieuze, beleefde werkplek wordt door iedereen gewaardeerd. Hier zijn 40 manieren om dank u op het werk te zeggen.

1. Een van de beste vormen van erkenning is om een ​​bijdragende medewerker kansen te bieden. Kansen kunnen vele vormen aannemen. Maar ze zijn allemaal buiten de normale dagelijkse vereisten van hun werkplan.

   Medewerkers waarderen de kansen op training en crosstraining. Ze willen deelnemen aan een speciale commissie waar hun talenten worden opgemerkt. Ze willen graag een team leiden dat een belangrijk doel nastreeft.

   Ze zijn verheugd om vergaderingen van professionele verenigingen bij te wonen en trots om uw organisatie te vertegenwoordigen bij burgerlijke en filantropische evenementen. Ze zouden het groene licht waarderen in vergelijking met het implementeren van een idee dat ze hebben voor het vergroten van het moreel vermogen op je werkplek.

   Ze staan ​​te popelen om te stoppen met het doen van delen van hun baan die belangrijk zijn geworden voor nieuwe doelen en opdrachten die hun vaardigheden uitbreiden en voortbouwen op hun vaardigheden.

1. Medewerkers willen weten dat ze hun werk goed hebben gedaan - en vooral dat je het hebt gemerkt. Medewerkers willen bedankt en gewaardeerd worden, elke dag kan het soms lijken. Maar een leider van werknemers maakt dat andere mensen zich belangrijk en gewaardeerd voelen, dus frequente herkenning verzendt een krachtige boodschap.

   De basis van deze succesvolle relatie is het vermogen van de leider om mensen zich belangrijk te laten voelen. Het is van cruciaal belang wanneer het succes van een manager afhangt van de vraag of medewerkers hem willen volgen.

   Naast woorden van waardering, spreken de acties van een manager hard tegen werknemers over hun waarde. Houd je aan je verplichtingen jegens werknemers. Als u een wekelijkse vergadering hebt met elk van uw leden van het rapporteringspersoneel, annuleert u deze vergadering alleen in een echte noodsituatie.

   Elke boodschap van gebrek aan respect die je verzendt, kan de rest van de energie die je geïnvesteerd hebt in effectieve herkenning volledig ondermijnen. Stel jezelf regelmatig de vraag, is dit hoe ik iemand zou behandelen die belangrijk voor me is? Uw antwoord op deze vraag spreekt luid over hoe uw werknemers u zien.

1. U kunt de waarde van de aan werknemers verstrekte erkenning vergroten. Erkenning is krachtiger als het gaat om de werknemer in verschillende vormen tegelijkertijd. U kunt bijvoorbeeld een klein geschenk geven wanneer u een medewerker bedankt en aanprijst.

   U kunt een notitie schrijven naar de werknemer die de redenen documenteert waarom hij of zij een cadeaubon ontvangt. U kunt de werknemers tijdens een vergadering publiekelijk een naam geven en de andere deelnemers vertellen wat zij hebben gedaan om erkenning te verdienen.

   Andere methoden voor het vergroten van de herkenning zijn onder meer: ​​het verzenden van een bedrijfsbrede e-mailaankondiging en het publiceren van de namen van de werknemers in de bedrijfsnieuwsbrief met een beschrijving van hun bijdragen. U kunt de herkenning ook online op uw website en in alle communicatiekanalen van werknemers plaatsen.

   Prikbordaankondigingen in gebieden met veel verkeer zijn ook effectief. Verschillende van deze methoden hebben het extra voordeel dat ze het gedrag en de bijdragen versterken die je zou willen zien van de rest van de werknemers.

1. Wanneer je werknemers verbaal herkent, schrijf dan ook de herkenning uit. Ongeacht wat voor erkenning je een medewerker geeft, het is gemakkelijk om na verloop van tijd de woorden te vergeten, de traktatie op te eten, het geld uit te geven en het bonusdeel van hun wekelijkse bestedingsplan te maken. Daarom wil je erkenning begeleiden met een brief of een notitie die aangeeft wat de werknemer heeft gedaan, waarom het belangrijk was en hoe de acties jouw organisatie hebben gediend.

   Geef een kopie van de brief aan de werknemer en aan het afdelingshoofd of de CEO, afhankelijk van de grootte van uw bedrijf. Plaats een kopie in het werknemersbestand zodat de positieve inspanningen van de werknemer in dit bestand worden gemarkeerd. Medewerkers bewaren deze aantekeningen voor altijd.

   Ze pinnen ze op de wanden van hun hokjes, tent de notecard op hun archiefkast of werkstation en speld ze op hun kurkplanken. Ik heb zelfs een noot gezien die op een groot aantal metalen persen is geplakt. Wanneer het geschreeuw voorbij is, leveren ze de werknemer een verslag van zijn of haar prestatie.

Gebruik deze zeven tips om de hoeveelheid en de kwaliteit van de erkenning die u aan werknemers biedt, te verbeteren. Hoewel ik een getransformeerde werkplek niet kan garanderen, kan ik u garanderen dat uw werkplekcultuur uw vermogen om bedrijfsdoelen te bereiken, meer positief zal ondersteunen. Uw werknemers zullen gelukkiger en meer betrokken zijn. Klinkt dat niet als een overwinning rondom?

Op zoek naar informatie over wat belangrijk is in een formeel erkenningsprogramma? 6 Sleutels tot een succesvol erkenningsprogramma

Meer over het bedanken van dank en erkenning van werknemers

• Herkennen van medewerkers Rocks: Kick Employee Recognition Up a Notch
• 5 Tips voor effectieve werknemerherkenning
• Welke werknemers willen van het werk