Job Sharing en de voordelen voor ouders

Als u een jobshare overweegt als een manier om te overleven in onze 24-7-werkomgeving, moet u weten wat een jobdeling is en de veelgestelde vragen (FAQ's) over taakverdeling leren.

Veelgestelde vragen over taakverdeling zijn onder meer: ​​wat zijn de voordelen voor u, voordelen voor de werkgever en hoe u taakverdeling kunt implementeren.

Voordelen voor Job Sharing voor jou

Voor werkende moeders en vaders biedt het delen van banen een scheur in een krachtige carrière - het soort dat normaal gesproken je elk moment van de dag verbruikt. Met twee werknemers die die ene rol vervullen, kan elke persoon een 20 (of 30) uur werkweek werken terwijl de werkgever de volledige dekking van de positie krijgt en niet in de mama-baan glijdt.

In veel deeltijdbanen krijgen werknemers minder gewenste of uitdagende opdrachten omdat de werkgever de spraakmakende projecten nodig heeft die in een strak tijdsbestek zijn voltooid. Maar een team van deeltijdbanen kan dat veeleisende werk even goed aan, maar ook beter dan, een voltijdse werknemer. Immers, elk lid van het team verfrist haar creativiteit en energie met veel tijd weg van het werk.

Elke deeltijdpartner kan genieten van de kameraadschap van een collega met verminderde werktijden in plaats van de enige parttimewerknemer op een afdeling te zijn. Ze hoeft zich nooit af te vragen wat ze tijdens een vergadering op haar vrije dag heeft gemist omdat haar teamgenoot daar was.

Het belangrijkste is dat het delen van taken werknemers beschermt om niet op hun vrije dag te worden ingeschakeld omdat de taakspartner aan het werk is. In tegenstelling tot veel banen die op deeltijdbasis worden gecompenseerd, maar uren dicht bij fulltime-uren kruipen, biedt het delen van banen een stevig einde aan de werkweek.

Voordelen voor het delen van banen voor werkgevers

Een van de veelgestelde vragen over het delen van banen is of het werkgevers hiervan kan profiteren. In één woord, ja! Hier is hoe:

Twee geesten die samenwerken op een enkel probleem zal meestal meer creatieve en gevarieerde oplossingen bedenken. Werkgevers krijgen twee mensen met verschillende vaardigheden en ervaringen in een enkele positie, waardoor de mogelijkheden van hun personeel worden verruimd. Een universiteit kan bijvoorbeeld een specialist in de middeleeuwse geschiedenis en een moderne historicus inhuren, maar slechts één plek vullen.

Burnout neemt af en de productiviteit neemt toe omdat elke werknemer vers komt voor haar helft van de werkweek. Sommige managers van job-share teams merken dat ze meer georganiseerd en strategisch zijn over hun werk omdat ze moeten uitleggen wat ze elke week hebben bereikt voor de jobpartner om verder te gaan waar ze gebleven waren.

Vakantie dekking is eenvoudiger omdat een werknemer aan het werk kan zijn terwijl de ander op het strand is - ook al is het maar voor de helft van de week. Job share-partners kunnen hun vrije tijd spreiden en kunnen zelfs overeenkomen om voltijds te zijn terwijl de andere op vakantie is.

Implementatie taakverdeling

De eerste vraag bij het implementeren van een taakverdeling is de fysieke ruimte die de twee werknemers zullen delen. Moeten ze een enkel bureau hebben of naast elkaar werken? Veel functiedelen overlappen elkaar een paar uur per week, dus het kan logisch zijn om beide mensen in één keer te kunnen accommoderen, indien mogelijk.

Zoek vervolgens de planning uit. Het is het meest vanzelfsprekend om de medewerkers het wekelijkse schema onderling te laten bepalen en dit aan managers en collega's te communiceren, evenals eventuele last-minute wijzigingen.

Implementeer ten slotte een communicatiesysteem dat beide partners voor taakverdeling begrijpen en graag gebruiken. De eenvoudigste is om een ​​enkel e-mailadres en telefoonnummer te hebben. Het is handig om expliciet te zijn met andere werknemers en klanten over hoe dit werkt, dus ze sturen geen privé-grap bedoeld voor één persoon, alleen om de andere persoon het voor te lezen!