• 2024-07-02

Een verklarende woordenlijst voor de niet-financiële manager

Startkompas: 2. De onderdelen

Startkompas: 2. De onderdelen
Anonim

De meeste managers kunnen rondkomen met een basiskennis van financieel inzicht. Daarom hebben we deskundigen op het gebied van zakelijke financiën, en het is goed dat we dat doen.

Hier is een basiswoordenlijst van financiële en boekhoudkundige termen voor de niet-financiële manager:

  • overlopende posten. Een bedrag dat als een uitgave in een bepaalde verslagperiode is gemaakt, maar niet is betaald aan het einde van die periode.
  • Toewijzing. Het proces van het spreiden van kosten van de ene onkostencategorie naar verschillende andere, meestal op basis van gebruik.
  • Geamortiseerde uitgaven. De kosten voor activa zoals gebouwen en computers, die in de loop van de tijd als kosten worden opgenomen om hun bruikbare leven weer te geven.
  • Middelen. Alles dat eigendom is van het bedrijf met een geldwaarde; d.w.z. vaste activa zoals gebouwen, installaties en machines en voertuigen.
  • Balans. Een momentopname van wie de eigenaar is van wat in het bedrijf en welke activa en schulden de waarde van het bedrijf vertegenwoordigen. De balansvergelijking is: kapitaal + verplichtingen = activa.
  • Break-even punt. Het punt waar de inkomsten van een bedrijf gelijk zijn aan de kosten van een bedrijf.
  • Begrotingsvooruitzichten. De hoeveelheid geld die gepland is om in de loop van een periode te besteden, meestal een jaar.
  • Budgetvariantie. Het verschil tussen een budgetprognose en werkelijke uitgaven.
  • Kosten / baten-analyse. Een vorm van analyse die evalueert of de voordelen van de nieuwe investering, of de nieuwe zakelijke mogelijkheid, over een bepaald tijdsbestek zwaarder wegen dan de bijbehorende kosten.
  • Directe versus indirecte kosten. Kosten die direct verband houden met de vervaardiging van een product. Indirecte kosten kunnen niet rechtstreeks worden gekoppeld aan een bepaald product.
  • Winst per aandeel (EPS). Een veelgehoorde indicator van de financiële prestaties van een bedrijf: deze is gelijk aan het nettoresultaat gedeeld door het aantal uitstaande aandelen.
  • Vaste activa. Activa die moeilijk om te zetten zijn in contanten. Bijvoorbeeld gebouwen en apparatuur. Soms worden plantactiva genoemd.
  • Bruto winstmarge. Een ratio die het percentage van de bruto winst ten opzichte van de omzet meet.
  • Brutowinst. Het bedrag dat overblijft na alle directe productkosten of kosten van verkochte goederen is afgetrokken van de inkomsten.
  • Hinder tempo. Het rendement op de investering dollars vereist voor een project de moeite waard zijn. Het is meestal een hoger rendement dan wat zou zijn verkregen door het kapitaal te beleggen in financiële instrumenten met een laag of matig risico.
  • Immateriële activa. Niet-fysieke activa zonder vaste waarde, zoals goodwill en intellectuele eigendomsrechten.
  • Inventaris. Goederen of materialen die een bedrijf te koop aanbiedt. Zie voorraadbeheer.
  • Passiva. Algemene term voor wat het bedrijf te danken heeft. Verplichtingen zijn langlopende leningen van het type dat wordt gebruikt om de onderneming te financieren en kortlopende schulden of geld verschuldigd als gevolg van handelsactiviteiten tot nu toe.
  • Netto contante waarde (NPV). De economische waarde van een investering, berekend door de kostprijs van de investering af te trekken van de contante waarde van de toekomstige inkomsten van de investering. Vanwege de tijdswaarde van geld moeten de toekomstige inkomsten van de investering worden verdisconteerd om nauwkeurig in de huidige dollars te worden uitgedrukt.
  • Bedrijfskosten. Uitgaven die plaatsvinden bij de bedrijfsuitoefening, bijvoorbeeld: salarissen van bedienden, huren, verkoop- en marketingkosten, evenals andere kosten van zaken die niet direct worden toegeschreven aan de vervaardiging van een product.
  • Overhead. Een last die niet kan worden toegeschreven aan een enkel onderdeel van de activiteiten van het bedrijf
  • Terugbetalingsperiode. De tijd die nodig is om de kosten van een kapitaalinvestering terug te verdienen; de tijd die verstrijkt voordat een investering zichzelf terugbetaalt.
  • Productiviteitsmaatregelen. Indicatoren zoals detailverkoop per werknemer of geproduceerde eenheden per werknemer, die een mate van efficiëntie en effectiviteit van het personeel bieden.
  • Rendement op investering (ROI). Een financiële ratio die het contante rendement van een investering ten opzichte van de kosten meet.
  • Verzonken kosten. Eerdere investeringen die niet kunnen worden beïnvloed door de huidige beslissingen. Deze moeten niet worden meegenomen in de berekening van de winstgevendheid van een project.
  • Tijdwaarde van geld. Het principe dat een vandaag ontvangen dollar meer waard is dan een dollar die op een gegeven moment in de toekomst wordt ontvangen. Zelfs zonder de effecten van inflatie zou de vandaag ontvangen dollar meer waard zijn omdat hij onmiddellijk kan worden belegd, waardoor extra inkomsten worden gegenereerd.
  • Variabele kosten. Kosten die zijn gemaakt in relatie tot het verkoopvolume; voorbeelden zijn de kosten van materialen en verkoopcommissies.

Bijgewerkt 10/10/2015


Interessante artikelen

Sollicitatie E-mail voorbeeld en schrijf tips

Sollicitatie E-mail voorbeeld en schrijf tips

Voorbeeld sollicitatie-e-mail om te gebruiken voor sollicitaties, wat u moet opnemen en hoe u uw e-mailbericht moet opmaken, plus meer voorbeelden en schrijftips.

Alles over het leger Bijkomende vaardighedenidentificaties

Alles over het leger Bijkomende vaardighedenidentificaties

In het leger staat ASI voor extra vaardigheidsindentifier. ASI's tonen aanvullende vaardigheden, training en kwalificaties die een soldaat mogelijk bezit.

Hoe vraag je een verhoging via e-mail

Hoe vraag je een verhoging via e-mail

Het verzenden van een e-mailbericht naar uw manager kan een goede manier zijn om meer geld te vragen zonder een mogelijk onhandig persoonlijk gesprek te hebben.

Voorbeeldmedewerkersaankondigingen via e-mail plus achtergrond

Voorbeeldmedewerkersaankondigingen via e-mail plus achtergrond

Wilt u uw nieuwe medewerker bekend maken? Je wilt dat collega's weten dat ze begint en haar verwelkomen. Gebruik deze aankondigingssamples per e-mail voor werknemers.

Een handboek voor voorbeeldwerknemers Erkenning van ontvangstbewijs

Een handboek voor voorbeeldwerknemers Erkenning van ontvangstbewijs

Hebt u een bevestigingsbewijs van een handboek voor werknemers nodig? Werkgevers gebruiken deze om werknemers toe te staan ​​te bevestigen dat ze het handboek hebben ontvangen en gelezen.

Voorbeeldmedewerker bedankt brieven van de supervisor

Voorbeeldmedewerker bedankt brieven van de supervisor

Noodzaak om de medewerkers te herkennen die aan u rapporteren? Een bedankbriefje van de supervisor is correspondentie die gekoesterd wordt door medewerkers. Zie voorbeeldnotities.