Eerste vicevoorzitter in het roloverzicht van financiën

In een groot deel van de financiële dienstverlening, met de proliferatie van vice-presidenten, zijn variaties op deze functie gecreëerd om hoger geplaatste vicevoorzitters aan te duiden. Functietitels en de conventies die hen omringen kunnen sterk variëren tussen bedrijven, met name in de beveiligings- en banksector. Sommige bedrijven bieden zelfs helemaal geen titel als eerste vice-president aan. Maar traditioneel is First Vice President - ook wel First VP of FVP genoemd - een van deze, meestal te zien bij makelaardij-, effecten- en investeringsbankkantoren.

Een eerste vicepresident houdt doorgaans toezicht op een kleine maar vooral belangrijke groep andere werknemers.

De Eerste VP kan een herkenningstitel zijn die komt als gevolg van een promotie op zijn plaats, eerder dan op basis van een promotie naar een hogere trede op de managementladder van de onderneming. Andere bedrijven kunnen de positie hoger of lager plaatsen in hun managementhiërarchieën dan hun branchegenoten in vergelijking met andere varianten op de VP-titel.

Gelijkwaardigheid tussen banen

Herkenningstitels zijn niet noodzakelijk gekoppeld aan uw plaats in de hiërarchie van uw bedrijf, peers in het organigram kunnen titels van verschillend prestige hebben. Bijvoorbeeld, een divisie-controller in een matrix-rapportagerelatie met de corporate CFO (doorlopende lijn) en divisiekop (stippellijn) zal waarschijnlijk zijn of haar herkenningstitel laten bepalen door de corporate CFO. Ondertussen zullen zijn of haar collega's binnen de divisie, bestaande uit verschillende business unit-afdelingen, titels hebben die door het afdelingshoofd zijn vastgesteld.

Je hebt dus misschien een geval waarin bijvoorbeeld de divisiedirecteur een First VP-titel draagt, terwijl die peers die chef-stafchefs zijn, hogere VP-titels hebben.

degradaties

Hoewel het beleid kan verschillen van bedrijf tot bedrijf, zal normaal gesproken iemand die een bepaalde erkenningstitel heeft gekregen, deze behouden, zelfs na een degradatie. In een concreet geval had een CFO van de divisie ernstige meningsverschillen met de CFO van het bedrijf, waardoor hij uit de gunst viel en werd vervangen. Hield in hoge achting door het afdelingshoofd met wie hij een dotted line rapporterende relatie had als divisie CFO, hij moest een baan aanvaarden die hieronder werd uitgespeeld. Hij werd productmanager en rapporteerde aan een van de hoofden van de business units die voorheen een van zijn collega's was, terwijl hij divisie CFO was.

Hij behield echter zijn Eerste VP-titel, die eigenlijk meer geschikt was voor zijn nieuwe functie dan voor zijn vorige functie.

In een voetnoot bij deze zaak was de CFO van het bedrijf geobsedeerd door managementrapportageformaten en kleurrijke afbeeldingen. De CFO van de divisie was dat niet, omdat ze zich meer zorgen maakte over de juistheid en relevantie van de gegevens die erin werden gepresenteerd. Toen de corporate CFO aandrong op het opnemen van misleidende en slecht doordachte statistieken in zijn rapporten, en niet scherp genoeg was om de duidelijke, overtuigende argumenten tegen hen te begrijpen die zijn ondergeschikte bood, werd dit een reden tot grote frustratie voor de laatste en leidde tot een zeer gespannen relatie die eindigde in zijn afzetting.