Tips voor effectieve werknemerherkenning

Medewerkersherkenning versterkt en beloont de belangrijkste resultaten die mensen voor uw bedrijf creëren. Medewerkers krijgen een beter inzicht in hoe u hen wilt zien bijdragen op de werkplek.

Herkenningsprogramma's kunnen werknemers helpen motiveren op een manier die een positieve benadering van hun werk en hun taken bij de hand bevordert. Zorg er bij het ontwikkelen van een dergelijk programma voor dat u enkele eenvoudige standaarden volgt om het meeste voordeel voor uw bedrijf te behalen.

Maak iedereen geschikt

U moet ervoor zorgen dat alle medewerkers in aanmerking komen voor de erkenning. U mag nooit een werknemer of een groep werknemers uitsluiten. Dit is vooral belangrijk om te overwegen wanneer verschillende werknemers totaal andere verantwoordelijkheden hebben. Afhankelijk van de aard van de activiteiten van uw bedrijf, moet u mogelijk meerdere herkenningsprogramma's maken voor verschillende afdelingen of verschillende soorten taken.

Definieer criteria duidelijk

De erkenning moet de werkgever en werknemer voorzien van specifieke informatie over welk gedrag of acties worden beloond en erkend. Hoe duidelijker u de criteria definieert en communiceert om in aanmerking te komen voor de prijs, hoe gemakkelijker het is voor medewerkers om dienovereenkomstig te presteren. Omdat dit de prestatie is die u het liefst van werknemers wilt zien, is het een voordeel voor de werkgever als veel werknemers in aanmerking komen.

Gelijke kans

Iedereen die presteert op het niveau of de norm die in de criteria wordt vermeld, ontvangt de beloning. Of, in een occasioneel gebruikte aanpak wanneer de betaalbaarheid van de beloning door de werkgever een probleem is, heeft elke medewerker die aan de criteria voldoet zijn of haar naam toegevoegd aan een tekening. U moet op de voorkant communiceren dat één naam of drie of hoeveel werknemers u ook van plan bent te belonen willekeurig wordt geselecteerd uit de werknemers die aan de geschiktheidscriteria voldeden.

Wees op tijd

De erkenning moet zo dicht mogelijk bij de uitvoering van de acties plaatsvinden, dus de erkenning versterkt het gedrag dat de werkgever wil aanmoedigen. Maandelijkse herkenning kan te zeldzaam zijn en niet versterken. Jaarlijkse herkenning, plaques en geschenken versterken de prestaties die u nog minder effectief zou willen zien. Afhankelijk van de aard van uw bedrijf, kunnen beloningen zo vaak worden ontvangen als dagelijks.

Een verrassingselement is ook gunstig. Als je werknemers regelmatig een gratis lunch loost, wordt de lunch geleidelijk een gegeven of een recht en wordt niet langer beloond.

Stel objectieve normen

U wilt geen proces ontwerpen waarin managers de mensen selecteren die erkenning ontvangen op basis van subjectieve criteria. Medewerkers zullen dit soort processen voor altijd als management favoritism zien, of ze zullen praten over de herkenning in woorden als: "Oh, het is jouw beurt om deze maand erkend te worden." Dit is de reden waarom processen die een individu uitzoeken, zoals Employee of the Month, zelden effectief zijn. Wanneer herkenning gebaseerd is op objectieve cijfers, zoals verkooptotalen, zal deze veel zinvoller en effectiever zijn.

Supervisors moeten de criteria ook consequent toepassen, zodat u wellicht de noodzaak zult vinden om wat organisatie-overzicht te bieden.