Gemakkelijke manieren om te innoveren in het bedrijfsleven

We weten allemaal hoe essentieel innovatie is voor zakelijk succes. Er zijn manieren waarop leiders innovatie aanmoedigen. Als Apple Corp niet had geïnnoveerd, zouden we geen iPhones hebben. Als Microsoft niet meer zou innoveren toen ze DOS uitbrachten, hadden we nooit Windows-besturingssystemen gezien.

Als fabrikanten niet meer zouden innoveren, zouden we allemaal model T's rijden en elkaar op kandelaars bellen die hulp van de operator nodig hebben; er zou geen televisie zijn om te kijken en je zou dit niet lezen omdat internet nooit zou zijn gecreëerd.

Waarom innovatie essentieel is in het bedrijfsleven

Dus, als innovatie zo belangrijk is, waarom besteden zoveel bedrijven dan al hun tijd aan het maken van kleine procesverbeteringen en het kijken naar hun concurrenten die hun klanten stelen met innovatieve nieuwe producten en diensten?

Het is duidelijk niet het probleem dat ondernemers en managers de noodzaak van innovatie niet zien. Velen weten gewoon niet hoe ze innovatie moeten aanmoedigen. Soms begint dat met het ontwikkelen van effectieve werkrelaties. De meeste bedrijven ontmoedigen echter actief innovatie; misschien niet expres, maar toch gebeurt het.

Laten we naar twee kleine bedrijven kijken. Een daarvan is een voorbeeld van hoe innovatie te ontmoedigen. De andere is een voorbeeld van hoe innovatie kan worden aangemoedigd.

Hoe innovatie in het bedrijfsleven te ontmoedigen

Carol heeft een klein familiebedrijf. Zij is erg goed. Ze weet wat ze doet en kan iedereen vertellen wat ze precies moet doen. Helaas zijn de zaken van Carol bergafwaarts gegaan. Ze moest haar prijzen verlagen, waardoor haar winst daalde. Ze verliest steeds meer haar concurrenten die betere producten bedenken en goedkopere manieren om dingen te doen.

Meerdere oude werknemers zijn vertrokken en het kost veel tijd en moeite om de nieuwe mensen op de juiste manier te trainen om dingen te doen. Ze moet leren hoe ze het personeelsverloop kan verminderen.

Hoe kan dat gebeuren? Carol is slim en werkt hard. Ze betaalt haar mensen goed. Ze probeert verschillende dingen. Mensen zijn gelukkig op kantoor, maar ze praten niet veel onderling; ze houden zich gewoon allemaal aan hun eigen werk en proberen ze goed te doen.

Carol gelooft in MBWA (Management By Walking Around). Je ziet haar overal rondlopen op het kantoor, kijkend naar wat mensen doen en wanneer ze iets "fout" doen, komt ze binnen en laat ze zien hoe ze het goed doen.

Vaak bellen mensen Carol naar hun werkstation om te vragen hoe ze iets nieuws kunnen doen. Ze herinneren zich allemaal hoe Carol Jeff berispte toen hij iets nieuws probeerde. Ze had niet eens de tijd om naar zijn uitleg van waarom te luisteren. Ze moet een meer flexibele managementstijl hebben.

De aanpak van Carol werkt goed wanneer je peuters traint of wiskunde doceert op de basisschool. Het zou ook op het slagveld werken. Maar het zal niet de innovatie produceren die het bedrijf van Carol nodig heeft om te overleven en te gedijen.

Carol overziet de grootste troef van haar bedrijf, haar werknemers. Elk van hen heeft unieke ervaringen, opleiding en achtergrond. Ze hebben verschillende perspectieven, verschillende probleemoplossende vaardigheden en technieken.

Er is misschien niet één van hen die net zo slim is als Carol, die het bedrijf net zo goed kent als zij, of die zo goed is in innovatie als Carol. Maar zo slim als Carol is, is ze niet slimmer dan iedereen.

Hoe innovatie in het bedrijfsleven te stimuleren

Valerie heeft haar handen vol. Haar kleine bedrijf is zo snel gegroeid dat het moeilijk is om bij te blijven. Er zijn veel nieuwe medewerkers die moeten worden opgeleid in hoe het bedrijf dingen doet. Zonder deze training zou haar bedrijf een deel van haar productkwaliteit verliezen. Gelukkig toonde Anna een echt geschenk om dingen uit te leggen en ze verzorgt het grootste deel van de training tegenwoordig.

Valerie herinnert zich de "oude dagen" toen het slechts een handvol van hen was, ze zaten rond een oude picknicktafel in de winkel en lunchten samen en praatten over kinderen, films en het bedrijf. ideeën kwamen uit die lunches.

Iedereen leek ervan te genieten, behalve Devon, de nieuwe kerel. Hij was altijd de laatste die opdook en de eerste om te vertrekken. Hij zou af en toe praten, maar niet vaak.

Valerie lacht nu als ze nadenkt over hoe hij zich heeft ontwikkeld. Devon was niet zo'n beetje een "grote denker" als de rest, maar toen ze met een idee kwamen, was Devon degene die het van een ruwe schets tot een afgewerkt product kon overnemen.

Valerie's dag wordt vaak onderbroken door telefoontjes van haar team. Vanmorgen belde Eva om haar te laten weten dat de nieuwe verpakkingstechniek was mislukt - voor de vierde keer. Valerie stelde voor dat ze met Alicia zou praten die gisteren een soortgelijk probleem had gezien in haar pogingen om de IT-operaties te stroomlijnen.

Er was ook de oproep van het hoofd van de verkoop, die wilde dat Valerie de vergadering die ze volgende maand hadden voor een aantal klanten, toesprak om de industrie en toekomstige behoeften te bespreken. En haar operations manager wil het hebben over de SWOT-analyse die ze volgende week op zijn afdeling uitvoeren.

De R & D-groep publiceerde een notitie op het bedrijfsintranet waarin vrijwilligers werden gevraagd een prototype van een nieuw product te testen. Het bedrijfssoftbalteam plaatste ook het schema van dit seizoen op het intranet. HR rekruteert vrijwilligers om studenten op de nabijgelegen basisschool te begeleiden bij het lezen.

Waarom innovatie in het bedrijfsleven werkt

Het is gemakkelijk te begrijpen waarom het bedrijf van Carol in de problemen zit. Er is geen innovatie omdat Carol het per ongeluk verstikt. Ze is zo gefocust om dingen goed te doen dat ze mensen niet de vrijheid geeft om fouten te maken door nieuwe dingen te proberen.

Hoewel ze zelf aan nieuwe dingen probeert te denken, heeft ze beperkte mogelijkheden op dat gebied en laat ze niemand anders proberen. Ze beheert haar werknemers op micro-niveau en behandelt ze als kinderen. Al snel stoppen ze met proberen dingen te verbeteren, of ze gaan gewoon weg.

Het bedrijf van Valerie doet het goed. Waarom? Ze heeft een bedrijfscultuur gecreëerd die innovatie stimuleert.

Stappen om innovatie in het bedrijfsleven te stimuleren

Probeer deze stappen voor het stimuleren van innovatie.

Communicatie aanmoedigen.

Iedereen kan bij elkaar komen, tijdens de lunch, op het softbalveld, enz. En praten. Dit multifunctionele gesprek spreekt tot de verbeelding van elke persoon en laat hen leren van de vaardigheden van de anderen.

Sta falen toe.

Eva is nu bezig met de vijfde poging om het verpakkingsprobleem op te lossen, omdat de eerste vier mislukten. Hoe vaak heeft Edison gefaald voordat hij de juiste gloeidraad voor de elektrische lamp vond?

Zoek patronen.

Alicia's oplossing voor het IT-probleem kan zijn wat Eva nodig heeft om het verpakkingsprobleem op te lossen. Zoek naar overeenkomsten die tot ontdekking kunnen leiden.

Ken uw markt.

Het heeft geen zin om een ​​innovatieve manier te ontwikkelen om betere buggy-zwepen te maken. Ontdek wat uw klanten en uw branche nodig hebben en vind innovatieve oplossingen voor deze problemen. Gebruik een SWOT-analyse van uw concurrenten, uw eigen bedrijf en uw branche om kansen voor innovatie te benadrukken.

Gebruik ieders beste vaardigheden.

Devon was niet de beste innovator, maar als hij zich op techniek concentreerde, konden andere mensen in andere gebieden de tijd nemen om creatiever te zijn. R & D werft hun testers uit het hele bedrijf om veel verschillende perspectieven te krijgen.

Uw bedrijf (of afdeling, groep of team) heeft veel slimme mensen. Moedig ze aan tot fantasierijkheid, geef ze toestemming om fouten te maken en geef ze de tijd om gewoon te zitten en na te denken. Bouw een cultuur die "plat" is en gemakkelijk over verschillende organisatorische lijnen heen werkt.

Er zijn manieren om gelukkig te zijn op het werk, dus bouw de mensen op tot een team dat graag samen op het werk is. Doe deze dingen en je krijgt de innovatie die je nodig hebt om te slagen.