Waarom management een carrière is en leiderschap een roeping is

Vraag het aan iemand, en zij zullen het je vertellen. Er is een verschil tussen managers en leiders.

Vraag hen wat dat verschil is en ze hebben misschien wat meer moeite om een ​​duidelijk antwoord te geven. Plots worden de woorden amorf en ongedefinieerd. Op de een of andere manier is leiderschap een ongrijpbaar - een charismatische component die sommige mensen hebben en anderen gewoonweg niet. Dat is waarom, volgens de alomtegenwoordige 'zij', het zo zeldzaam is.

We zijn het niet eens met dit perspectief.

Carrier versus bellen

Het verschil tussen een manager zijn en een leider zijn is simpel: Management is een carrière. Leiderschap is een roeping.

Je hoeft niet lang te zijn, goed gesproken en er goed uit te zien om een ​​succesvolle leider te zijn. U hoeft niet dat "speciale iets" te hebben om de leiderschapsrol te vervullen.

Wat je moet hebben zijn duidelijk gedefinieerde overtuigingen - en, nog belangrijker, de moed van je overtuigingen om ze te zien manifesteren in de realiteit. Alleen als je je rol als gids en rentmeester begrijpt op basis van je eigen diepste waarheden, kun je van manager naar leider gaan.

De kracht van vertrouwen

Of de groep die u overziet werknemers, medewerkers, collega's of teamgenoten of iets anders wordt genoemd, waarnaar zij op zoek zijn, is iemand bij wie zij hun vertrouwen kunnen stellen. Iemand die ze kennen werkt voor het grotere goed - voor hen en de organisatie. Ze zijn op zoek naar iemand die niet alleen dat kan, maar ook zij willen volgen.

Omdat het alleen is wanneer je volgers hebt - mensen die vertrouwen op je hebben gesteld - dat je weet dat je die leiderschapsrol bent gaan opnemen. En zoals u het ziet, overstijgt uw organisatie alle eerdere prestaties op het gebied van kwaliteit, productiviteit, innovatie en inkomsten. U werkt zo efficiënt dat u uw budget teruggeeft aan het bedrijf - en dat u nog steeds uw doelen verslaat.

Je bereikt wat je altijd al had durven bereiken. En dat niet alleen, maar het is makkelijker dan u dacht.

Omdat je een leider bent. Omdat het klassieke commando- en controlemanagementmodel - dat, in tegenstelling tot wat velen denken, nog steeds van toepassing is, zelfs in onze meest vooruitstrevende 21ste-eeuwse bedrijven - niet langer in het spel is. Natuurlijk zijn de bedieningselementen aanwezig. Natuurlijk, je lost problemen op die zich voordoen.

Maar het is niet alleen jij alleen. U hebt de mensen in wie u uw vertrouwen hebt gesteld - en die u op een prettige en veilige manier hebt beantwoord - om u te helpen succes in de organisatie te creëren.

Eerste stappen

Waar te beginnen? Begin met het ontdekken van precies wat je overtuigingen zijn. Verduidelijk en codificeer voor jezelf waar je in gelooft. Neem daarna een mooie stap terug en zie hoe die overtuigingen zich afspelen in de organisatie zoals die nu is.

Begin niet met een organisatorische beoordeling op basis van de cijfers of uw mening over anderen. Het gaat niet om 'hen'. Het draait allemaal om jou.

Vraag jezelf:

• Wat is belangrijk voor mij? Wat zijn mijn waarden, overtuigingen, ethiek?
• Hoe laat ik die waarden, overtuigingen en ethiek elke dag zien?
• Is de grotere organisatie ontworpen om mijn waarden, overtuigingen en ethiek te ondersteunen?
• Waar zijn de verbreekcontacten binnen mijn directe organisatie en voor mezelf met de grotere onderneming?
• Wat kan ik doen om te veranderen hoe ik me gedraag bij mijn directe organisatie om mijn geloof in hen te tonen?
• Welke aanvullende hulp hebben mijn werknemers nodig om te slagen en hoe kan ik ervoor zorgen dat ze alles krijgen wat ze nodig hebben en meer om persoonlijk en organisatorisch succes te creëren?

Realistisch gezien zul je dit proces niet één keer, maar vele, vele keren doorlopen. Het is een periodieke realiteit en een kruiscontrole om te zien hoe het met je gaat in je eigen context en, als je begint met het aanbrengen van veranderingen, in de grotere context.

Omdat, terwijl je jezelf en je directe organisatie kunt en mag verwachten om veranderingen aan te brengen, je niet kunt en niet mag verwachten dat de grotere organisatie onmiddellijk zal reageren of het voorbeeld zal volgen. Het is een persoonlijke reis die is ontworpen om je te helpen meer te zijn - en mensen te helpen wiens leven je raakt om meer te zijn. Geef de organisatie tijd. Het komt er wel. Het is gewoon een beetje traag.

Wat is het volgende?

Terwijl je je overtuigingen identificeert en je gedrag in lijn brengt met die overtuigingen, moet je stappen ondernemen om een ​​samenwerkingscultuur op te bouwen op basis van waar je naartoe gaat.

Om dat te doen, moet u de input van uw werknemers vragen over wat ze nodig hebben en wat hun dromen zijn voor hun werk en de grotere organisatie. (Ze hebben ze, weet je). Praat met interne en externe klanten en leveranciers over hun behoeften. Ontdek wat meer en wat u nog meer kunt doen om succes te creëren.

Meld u aan en neem deel aan gesprekken en communicatie. Leun achterover. Luister. Neem het zoveel mogelijk in je mee. Zoek naar trends en thema's. Ontdek waar de mogelijkheden zijn - de verbindingen en verbreekt verbindingen die u kunt uitvoeren.

Wees meer. Wees al die dingen die je altijd over jezelf hebt geloofd - en breng meestal naar de rest van je leven.

Leiders zijn niet gemaakt of geboren. Leiderschap is een keuze - een geloof in en toewijding aan alles wat goed en nobel is in jou.

Wees een leider.

--

Leslie L. Kossoff is een toonaangevende organisatorische denker en consultant. Haar bedrijf, Kossoff Management Consulting, heeft al meer dan twaalf jaar leiding gegeven op het gebied van ontwikkeling van leidinggevenden en management en organisatiestrategie en -uitmuntendheid. Haar huidige focus ligt op de volgende generatie leiderschap en de generatie daarna.

--

Bijgewerkt door Art Petty